小白理财什么叫运价倒挂这个问题表面看是小问题，其实解决难度非同小可。
就是说运输的成本已经高于市场价格，原因是恶性竞争和国家宏观控制物价。大多数运输公司为了以低运价承接生意，不惜以超载来弥补成本倒挂的窟窿，如：一辆载重20吨的货车，每吨的运输成本为200元，一车就是4000元，这样的价格当然不会被客户接受，但是如果让每辆车拉货40吨，再把单价降为每吨150元，那么每车的运输费用则为6000元，这个结果是运输公司和客户都会接受的，如果让货车把3天一个来回的路程加速到两天一个来回，如此多拉快跑，就会创造可观的利润，如此一来市场价肯定要低于运输成本价了。这种恶性竞争的结果是，事故频发、道路被破坏，管理部分实施重罚并提高货车养路费，但是这样又增加了货运的成本，于是又必须更加的多拉快跑来弥补损失，并且出现逃逸、抗法等现象，于是管理部门继续加大惩处力度，如此下来就形成了如今货运行业的“怪圈”。
其实，真正形成怪圈的根源在于：1、基础设施建设跟不上发展需要。国家道路建设大量吸收各方面的财力，并承诺给予一定的经营权，投资者为了快速收回成本必然要对投资路段进行高收费，结果加大了运输的成本；
2、国家的物价控制：所有运输的货物大都关乎国计民生，如果一旦价格增长，将会引发全国的物价连锁暴涨，而决定货物上涨的关键就是降低运输成本。
解决的办法个人认为：根本的解决办法就是解决超载的问题，而解决超载可以从多方面入手，节约成本就是最重要的切入点。
1、加大基础设施的投资以及引资的力度，使得货运方有更多的路线选择，这样会使收费路段形成竞争，降低收费价格，从而降低货运价格；
2、降低货运车辆收费力度，降低收费路段投资方的税收优惠，并建立联网监视收费，一旦达到了合同约定的利润份额，就解除收费。
3、控制运输行业的准入门槛，逐步取缔小型的运输配货公司，发展集团化、网络化的大型物流企业，通过先进的管理机制，来降低货运成本；
4、控制车辆制造企业，杜绝生产大马拉小车的现象，货车载重吨位应当符合实际载重量；
5、解决了以上几方面之后，再加强管理制度，这样就会从根本上杜绝超载。
虽然有办法，但是在解决中往往会有些阻力，但是只要国家掌握一个原则即“想尽一切办法降低运输企业的成本”就会从根本上解决超载问题，因为只要在合法的环境下能够取得利润，以身试法的人就将不会被同情，治理的压力也就会减轻了，同时随着超载现象的减少，国家花在维修公路的费用也降低了。
其实，以上的分析都是本人自作聪明的想法，可以想象，就算是超载问题解决了，但是运输车辆就会大量增加，能源浪费也会更加严重了，最终，还是要建设节约型社会，合理规划城市及其周边的产业，尽量能够满足就近取材，这样的话运输量降低或运输周期缩短，当然就会既解决了运输成本又节约了自然资源。这时一个美好的愿望，但愿不久就能实现。导致公司产生“薪酬倒挂”最初的原因是什么？
1.企业缺乏基本的目标规划能力和岗位价值评估能力，根本不知道用什么方法来评价人才；企业老板没有基本的管理能力，不知道如何建立团队，进行持续的团队激励，所以没有办法平衡团队。管理者迷失在管理思维中，目光短浅，只看到眼前利益，而忽略了人才的长远价值和企业的可持续发展。
2.一般来说，企业薪酬倒挂有三种基本形式：一是新员工薪酬明显高于老员工；二是一线员工工资明显高于管理人员；第三，下属的工资明显高于主管。当然，如果这三种“倒挂”是偶然现象也没关系，但如果是整体平均、长期倒挂，企业一定要足够重视，否则就吃亏了。在现代人力资源管理的理念中，薪酬就是劳动报酬，是一个人能力、业绩和价值的体现。在一个企业中，由于工作时间长，熟悉的工艺产品，老员工为企业创造的价值和贡献必须大于新员工，否则企业经营不善，新员工的工资不可能高于老员工。
3.主管的绩效取决于下属，这是一种团队绩效。否则不配做主管，下属只是个人表现，再优秀再能干。所以下属的工资不可能比主管高。况且管理人员本身就是从优秀员工中提拔起来的，素质和技能明显高于基层员工。否则，企业在提拔人才时弄虚作假或睁一只眼闭一只眼，其作用是实施管理监督。绩效也要看集体表现，工资不能低于一线员工。
4.解决这种现象并不难——企业首先在问题面前敢于否定自己，定位好企业战略，知道自己要去哪里；其次，要建立科学的管理思想、薪酬管理体系和价值评估体系。对关键部门受影响的老员工进行心理疏导，传递新员工的能力和优势，论证其高薪的合理性，鼓励老员工通过学习得到相应的待遇。通过对市场薪酬、工作分析、薪酬结构分解的内外部研究，结合企业性质、行业特点、不同岗位特点三要素，对薪酬体系进行重组和改革，设计合理的绩效管理和产出结果。工资倒挂的原因是什么？
工资倒挂一般指薪酬倒挂，“薪酬倒挂”是一种人力资源管理薪酬的一种状态。这跟员工的入职渠道和岗位定位也有很大的关系。
一般来说，企业的薪酬倒挂不外如下三种基本形态：一是新入员工薪酬明显高过老员工，二是一线员工薪酬明显高过管理员，三是下属薪酬明显高过主管。
当然，这三种“倒挂”要是一种偶尔现象个别现象倒还无所谓，要是一种整体上的平均值，是一种长期的倒挂的话，企业就必须引起足够重视，否则就会必受其害。
企业之所以出现“薪酬倒挂”，也不外三个原因：
一是企业缺乏基本的目标规划能力和岗位价值评估能力，根本不知道用什么方法评价人才；
二是企业老板没有基本的经营能力，根本不知道用什么方法建立团队并进行持续的团队激励，没有办法进行团队平衡；
三是管理者管理思维迷失，鼠目寸光，只看到眼前利益，而忽略了人才的长期价值和企业的持续发展。这样的企业是注定没有未来的，这种现象如果不及时加以改善的话，最终“挂掉”的必定是企业自己。