草根投资2022年可以兑付吗

草根投资2022年可以兑付吗

可以的。

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1、 根据草根清收号的消息，草根投资的主要工作进展有：

继续进行大额小额债权的还款金额核对和档案整理工作：核对计算还款信息;按照诉讼的标 准，整理债权资产的材料并录入台账，对结清的借款人资料进行归档，更新清收情况表。

继续发动外围清收人员与底层借款人沟通还款事宜。除去杭州市公安局余杭区分局处的还款账 户，截至本周四，清收工作组处的账户新增回款约72万元，累计回款共约25307万元。

2、草根投资是否真的转移资产？

草根投资能坐上曾经的位置，天时地利人和一样都少不了，不光如此，自身也需要过硬的实力，草根投资刚好符合以上的要求，这才能出人头地。当然运气也必不可少，草根投资能在成立的第一年就得投资方的赏识认可，除了草根投资肯努力，没有一点运气是不可能的。正是这些因素，让草根投资在成功的道路上越走越远。然而现在却有消息爆料说草根投资疑似转移资产，这让本身就颇受关注的草根投资一下子站在风口浪尖上。现在还没能拿出证据，如果哪天有证据了，草根投资怕是要陷入万劫不复的深渊了。

3、三方银行是否履行了职责？

草根投资实力这么强的企业，真的会像表面说的那样，因为受到p2p清退的影响，而暂时拿不出钱兑付给出借人吗？何况清退这件事也过去这么些年了，草根投资现在还拿不出钱吗？钱去哪里了呢？三方银行有责任有义务监管草根投资，可是为什么还是让草根投资转移资产了呢？三方银行的工作究竟是怎么做的？可疑的地方太多太多了，清楚真相的恐怕只有当事人了。自草根投资立案以来，草根平台和警方就对草根投资对资产和债权进行清算，在对草根投资资产清算的同时，也继续发动外围清收人员与借款人沟通。办理兑付业务。

互联网给我们这些草根们带来了哪些契机？

09年，我和朋友做了一个网站，卖婴儿用品和衣服。团队分工明确、齐备，钱紧巴巴的但是够用，技术略缺但是足够startup，不缺渠道。但是还是在第九个月的时候散掉了。其实那时候，我们不图做的多大，主要是卖货嘛。投入20万以内，亏了十万。虽然不多，但是很心痛，后来反思良多，一辈子也忘不掉的东西：1计划书上一带而过的一句话，可能在执行上是非常有难度的。致命的问题往往不是大的方向，而是很多细节的累积。例子：商品拍好。这个事情，我们到最后都没做到自己满意。尤其是婴儿衣服的拍摄，不能用麻豆，不能用模型，平摆没感觉。总之，就tmd拍不好。诸如这样的事情还是蛮多的。所以，项目整体的质量，是很多很多细节决定的。2对行业的不了解，或者了解不够全面，往往会带来从来都没考虑过的问题。例子：我们做的婴儿用品、服饰。是因为大学在常熟读的，很多婴童品牌的江苏总部都在常熟，也有几家比较大型的品牌托管运营公司。我们谈下了其中几家。致命的问题是：在服装行业，每一款衣服，在进货的时候，必须要颜色、尺寸齐备的。比如，某一款，有三个size，三个颜色，那么，你进货的时候就要各自来一套。我们在做之前，就不知道这个行业规则，所以，销量好的size的利润，换回了一堆销量不好的size。3注意力没有放到最核心的问题上面。例子：我们最开始，注意力都放到了网站体验，商品包装，拍摄，商品种类齐备等等方面。电子商务最核心的部分：卖。倒没有做多少实质性的事情。电子商务，轻电子，重商务。我们应该把大部分的注意力用来提高销量上面，但是我们都浪费在很多并不是那么重要的方面上了。4对项目的预期，比实际情况更乐观。例子：到决定关闭之前，我们每天能营业额在1400左右，（虽然很少但是还不错哈）。在计算了之后，发现并不赚钱。5最大最大的问题，不懂坚持，轻易就放弃。其实，以上的所有问题，都不是问题，我们团队能力齐备，虽然艰苦，但是钱够用，虽然做的不是很完美，但是后来销量还好。至少看到一束光。我们最大的问题是，在面对那么多让人沮丧的问题后，在计算出并不是那么赚钱之后。在恰好各自都有比较诱人的offer之后，我们竟然决定放弃了！！！！其实，在现在看来，当时如果我们坚持下去，现在应该是挺不错的风景吧！可是，稚嫩总是要付出代价之后才可以变得成熟的。感谢这次经历！第二次创业：丢人。在两家公司呆过之后。我又按耐不住。觉得自己在思维上和能力上都不是那么欠缺。又恰好遇到了前合作人。很快的时间里就确定了做一个网站。两个月前离开，也反思了很多：6股份、分红等等事情，说出来不算数，落实到白纸黑字。甚至有合约都不管用，要擦亮眼睛，选择对合伙人。作为次要合伙人，和主要投资人之间商定的股份分红等问题，一直都没有落实到公司章程、协议里面。到最后，直接闭口不谈。很挫败。7员工的选择，如果不能既能力牛，又合适。那么要找最合适的人，而不是找到技能牛的人然后企图让他变成合适的人。越发觉得，在创业团队里，每个人都要在负责的部分里可以独当一面。各自把自己负责的事情做到最好。能力的要求就是这样。其实不是那么重要。最重要的是。你的员工，是不是有创业心态的。是不是把事情放到脑子里的。下班之后，什么都不记得，不在乎的人，坚决不要，一旦发现是这样的人，立马劝退。要对员工负责，以换取他对项目的负责。要对员工付出，以换取他对项目的付出。如果你做到了，他做不到。那就离开。有时候，创业不得不说出一些承诺。承诺将来。很多创业者都为怎么让不相信承诺的人相信他的承诺。我的回答是：不相信的，就不要留下来。是的，创业leader总是要描述一下未来，画一些大饼。但是所有人都要明白，大饼是大家一起做出来才能吃得到的。做不出来，就是大饼，做的出来，就是未来。所以，要选择最合适的人，能力够用，态度足够好，足够负责人，足够信任这个项目、团队。愿意付出，愿意一起做出成绩，然后分享成果。8要选择有想象力的市场。第四个月就拿到收入，后来也陆续收到了二十多万。第一年。这个时候，我才沮丧的发现，这个项目做到最好，也只是一年一两百万。这样的市场空间，真的是鸡肋啊。我们预期的其实是千万级别的。只是，我们预期错了。甚至在除掉成本之后，都没办法拿剩余的利润对我的团队负责。怎么给他们过的更好，怎么让他们安家落户。9团队leader一定要比任何人都努力，而且要让团队其他成员知道、认可leader的努力。我这方面犯了错误。我习惯晚上做事，每天晚上很晚，白天就起的晚一些。就懒散一些。可是，有的同事，就尼玛学会了我白天的休闲，无视我熬夜到死啊！！！时间长了，不是那么适合的人，就会更不适合。适合的人，也会有想法。切记这一点。

互联网时代是变化的时代，变化是一柄双刃剑，带来机会，也带来危机。危机暂且不谈，因为危机是对于有一定档次的社团而言，对于草根没有规模也谈不上什么危机。互联网的机会，有些机会看起来很美，但是草根是很难把握的。草根要做的，就是怎样在互联网三巨头的缝隙中分得一杯羹，而不是和他们抢食物。马云也说过，大象是才不死蚂蚁的。

我们这些草根还是有机会的，不需要把事情想得太难，很多人把网络想的太难，整天往网页兼论坛上跑，今天这个引流秘籍，明天那个引流大全，把自己玩的晕头转向，却是一分钱都没有见到。我认为不论做什么，都需要专心致志。互联网带来的七届很多，但是鱼肉和熊掌不可兼得。下面举两个例子:

培训行业能被称作永远的朝阳行业，只要有人希望对自己进行投资，提高自身素质，就有培训行业的存在空间。培训行业可以大概的分为线下培训和线上培训，线下培训，我基本没有了解太多。而线上培训我有所了解，主要是因为身边的朋友在做，当线下培训处于稳定的状态时，线上培训就值得值得大力挖掘。线上培训的一个特点是，只有有足够的流量，线上培训基本可以能称之为暴利行业。这个道理很简单，线下培训，每多一个学员，我们就要过准备相应的硬件设施和场地，但是对于线上来说，1个学员和100个学员，成本几乎没有增加。另一个就是自媒体行业，每个人都可以成为小编，每个人都可以作为新闻的产生者和传播者。当粉丝数量达到一定程度时，自媒体完全可以发生质的变化。

其实互联网时代给我们这些草根的机会很多，只要能抓住机会坚持下去，咸鱼也有翻身的一天。

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