海底捞创始人是谁？

海底捞创始人是谁？

张勇

男，新加坡人，出生于四川简阳，毕业于长江，现任四川省简阳市海底捞餐饮股份有限公司董事长。1994年成立在四川简阳成立第一家海底捞，2011年营业额近22亿元，拥有员工一万多人。

创新的特色服务赢得了“五星级”火锅店的美名。 2010年2月，获大众点评网2010年度“最受欢迎10佳火锅店。张勇、舒萍夫妇以23亿元财富位列2012胡润百富榜第758位。

八十年代初，在简阳城关镇第二中学就读。

1988年7月，技校毕业后，进入四川拖拉机厂。

1994年，经过深入仔细的市场调查分析，第一家“海底捞火锅”便正式开业。

2001年4月，四川省简阳市海底捞餐饮有限责任公司正式成立。

2014年12月，出席“中国酒店联盟”暨《第六届酒店总裁高峰论坛》。

海底捞拟赴港上市了吗？

红筹模式。值得一提的是，海底捞IPO是由招银国际和高盛联合保荐，采取的是红筹模式，上市主体系为开曼群岛注册的有限公司，其经营体系由该开曼公司、57家附属公司及合共368家分公司组成。

海底捞2021年市值蒸发3600亿

海底捞国际控股于前晚在港交所递交上市申请。从招股书可以看到，2017年，海底捞在全球服务顾客总量达到106亿人次。平均每位顾客消费946元，982%的人愿意再次就餐，六成顾客每月去一次，中国内地每家餐厅平均每天有1478人次造访。同时，海底捞由于快速扩张，其净流动负债增长明显。招股书中清晰地写道，从2015年至今，海底捞有明显的净流动负债。

拥有320家餐厅的火锅店海底捞，5月17日晚间向港交所递交上市申请。这意味着它将在资本市场再次发力。

业绩：去年首次超过百亿

5月17日晚间，海底捞国际控股在港交所递交上市申请。在分散的中餐市场，海底捞凭借106亿元的收入，再次引发关注。

招股书显示，2017年海底捞营收总额为10637亿元，其收益由2015年的5757亿元增至2016年的7808亿元，并进一步增至2017年的10637亿元，复合年增长率为36%;年度利润由2015年的412亿元增至2017年的1194亿元，复合年增长率为705%。

从招股书还可以看出，2017年，海底捞在全球服务顾客总量达到106亿人次。平均每位顾客消费946元，982%的人愿意再次就餐，中国内地每家餐厅平均每天有1478人次造访。

作为营收和净利的重要指标，其开店数量和翻台率继续保持增长。

招股书显示，最近3年开店数高速增长，门店数量从2015年的112家增加至2017年末的320家，包括中国内地的296家餐厅以及24家位于海外的餐厅，相当于每年新开100余家。今年计划再次提速，开设180家至220家新餐厅。其整体翻台率也在提升。2015年为每天4次，2016年每天45次，2017年每天5次。

利润率：有可能面临拐点

根据公开资料，海底捞餐厅一般在1个月到3个月内即达到首月盈亏平衡。2015年至2016年，海底捞大多数餐厅在6个月至13个月达到现金投资回收。从海底捞具体收入构成来看，餐厅贡献了超九成的收入，其外卖业务一年收入达到2亿元。海底捞表示，自己是首家推出外卖业务的火锅餐厅，在国内超过40个城市推出外卖业务。

在招股书呈现的损益表中可以看出，从2015年海底捞的总利润(税后)为410亿人民币，占当年总营收的71%;2016年，总利润为979亿元人民币，占当年总营收的125%，营收翻倍，利润率增长了54%。2017年，突破百亿大关的海底捞，总利润为1194亿人民币，相比2016年增长了2亿多，利润率只有112%，2017年海底捞的总营收破百亿，但利润率下滑了13个百分点。

同时，海底捞由于快速扩张，其净流动负债增长明显。招股书中清晰地写道，从2015年至今，海底捞有明显的净流动负债。截至2015年、2016年、2017年和2018年的3月31日，其净流动负债分别为6040万元、3856亿元、11564亿元、14415亿元人民币。海底捞认为，为扩充其餐厅网络，其资本开支预计会继续增长，因而必须保证足够的现金流量以抵御财务风险。

布局：业务伸向多个领域

海底捞的名气，远远超出了餐饮行业。 经过20多年的发展，海底捞也不再是一家简单的火锅连锁店，在火锅之外，海底捞已将业务延伸到供应链、装修、管理培训等多个领域。

上市材料显示，张勇夫妇共持有公司已发行股本总额约6270%的权益。公司约有5万名员工，平均每位员工年薪为6万元。

海底捞非常注重资本运作，在参股新三板公司之外，又全资设立一家投资公司专门进行资本运作。海底捞子公司颐海国际昨天股价放量大涨近1243%。2017年海底捞旗下冒菜品牌优鼎优(U鼎冒菜)登陆新三板。业内认为，这次海底捞整体登陆资本市场后，将有助其海外加速扩张。

海底捞被市场称道的还包括其服务细节，一般餐饮企业学不来。

首先，服务员权力大，海底捞的核心是授权，服务员有权给任何一桌客人免单，而不是免一两个菜品。其次员工宿舍要有物业管理，房间有电脑，有wifi，由阿姨负责洗衣服和做饭。第三，管理层离职有补偿。店长离职(任职超过一年)，送8万元。小区经理(大概管5家分店左右)离职，送20万元;大区经理走，送一家火锅店，大概800万元。据说，海底捞店长以上管理层有数百人，从海底捞拿走补偿的，只有3个人。

风险：出现多次食品安全事故

海底捞在招股书中也详细披露此前数次的食品安全事故，并坦言食品安全是未来迅速扩张过程中面临的挑战。

去年8月25日，有媒体报道，发现海底捞位于北京的两家餐厅的经营有卫生问题。视频显示厨房有老鼠、洗碗机黏着油性的食物残渣，且一名工人正用汤勺修理下水道堵塞。同日，海底捞发表道歉声明。同时，公司聘请一家第三方专业防虫公司为所有餐厅提供灭虫服务;指定上午7点至9点为每日餐厅清洗及进行卫生检査时间;将餐厅装修为开放式厨房餐厅或在所有餐厅的厨房安装监控视频。

同时，海底捞还披露，海底捞在新加坡的一家餐厅因徒手处理食物及销售不洁食品合计被扣12分，今年2月10日至2月23日被新加坡国家环境局暂停营业两周，并处罚款共计800新加坡元(约相当于人民币3811元)。去年，海底捞新加坡的另一家餐厅因在可能受到污染的工作地点准备食物而被罚款共计300新加坡元(约相当于人民币1429元)。

海底捞表示，该公司自认为该检验的频次及仔细程度属于业内罕见。在食品质量控制方面投入大量的人员，超过500名指定员工直接负责食品的质量及安全。

海底捞2021年市值蒸发3600亿

海底捞2021年市值蒸发3600亿，海底捞在港交所公告称，预期将于截至2021年12月31日止年度录得净亏损约人民币38亿元至人民币45亿元。海底捞2021年市值蒸发3600亿。

海底捞2021年市值蒸发3600亿1

2月21日，海底捞发表公告称，预期将于截至2021年12月31日止年度录得净亏损约人民币38亿元至人民币45亿元。

海底捞表示，对比2020年收入约为人民币286亿元，本集团2021年收入预计超过人民币400亿元，增长超过40%。

预期亏损主要归因于：①2021年300余家餐厅关停及餐厅经营业绩下滑等因素导致的处置长期资产的一次性损失、减值损失等合计约人民币33亿元至人民币39亿元。

②全球持续变化和反复的疫情，2020年、2021年门店网络快速扩张以及本公司内部管理问题等对海底捞餐厅经营状况带来的冲击。

2018年9月26日，餐饮“航母”海底捞在港交所挂牌，发行价为178港元/股，盘中一度飙升至1964港元/股，市值摸高1000亿港元。

至2021年2月，海底捞股价达到历史新高的8575港元/股，总市值曾一度接近4700亿港元，不过之后海底捞股价开始大幅下滑，目前股价只有202港元，市值1126亿港币，一年之中市值蒸发3600亿港币。

海底捞2021年市值蒸发3600亿2

海底捞发布亏损预警。

2月21日，海底捞（06862HK）在港交所公告称，预期将于截至2021年12月31日止年度录得净亏损约人民币38亿元至人民币45亿元。对比2020年收入约为人民币286亿元，集团2021年收入预计超过人民币400亿元，增长超过40%。

海底捞表示，预期亏损主要归因于两方面。

一是2021年300余家餐厅关停及餐厅经营业绩下滑等因素导致的处置长期资产的一次性损失、减值损失等合计约人民币33亿元至人民币39亿元。二是全球持续变化和反覆的疫情，2020年、2021年门店网络快速扩张以及本公司内部管理问题等对海底捞餐厅经营状况带来的冲击。

“特别是在2021年下半年，我们的餐厅运营受到全球区域性的疫情暴发和公共卫生管控措施的显著影响，导致海底捞餐厅2021年下半年的经营业绩较2020年同期相比出现下滑。海外门店2021年出现亏损加剧的情况。”海底捞称。

海底捞进一步称，该集团一直密切关注市场状况并调整商业策略及运作以减少负面影响。为提升本集团营运表现，海底捞于2021年11月推行“啄木鸟计划”，由公司执行董事兼副首席执行官杨利娟女士领导。

“本集团亦实施积极措施控制租金及其他运营成本，严谨管理运营资金并运用信贷融资和股本融资手段，确保现金流稳健及现金状况良好。”海底捞在公告中指出。

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在最近的一个月当中，餐饮巨头海底捞可谓是风头无两，先是因为标价和分量不对称的火锅食材冲上热搜后，而后又因为食品的安全问题再次被推上风口浪尖，而让人更没有想到的是，在2021年还没有正式进入尾声的时候，海底捞却正式宣布关店300家，成功让自己第三次冲上热搜榜。

不过相对于食材问题而言，明显关店的决定对于海底捞的影响更大，更何况这一关就是300家门店，减少的营收更是一个天文数字。这让人不禁好奇，昔日餐饮具以服务态度破圈的海底捞，此时为何不香了呢？或者说，海底捞到底哪里出了问题，才导致企业宣布要直接闭店300家呢？

从海底捞自身发布的公告来看，此次关店的原因是源于2019年制定的快速扩张策略，导致门店经营未达预期，因此只能选择忍痛割爱，并且在后续的经营理念中，海底捞也将深化执行“啄木鸟计划”，期望能够扭转现在的局面。

客观一些讲，海底捞能承认自身策略的失误，这份勇气还是挺值得称赞的，毕竟作为一家上市公司，这样的表态一定会在资本市场造成不小的股价波动。但转念一想，眼下的海底捞除了这条路似乎也没有太多的选择，因为资本市场的数字反馈是不会骗人的。

就拿市值来比较，在2018年的’9月，海底捞正式上市，用短短三年的时间就做到了全球开店近1300家的宏伟战绩，甚至在今年年初时，企业的总体市值还一度逼近4700亿港币。可是商场如战场，体量越来越大的海底捞，在疫情面前也没有太多应对的办法，再加上最近频出的负面消息，让海底捞的市值一降再降。

截至目前，跟巅峰时期相比，海底捞的总体市值足足蒸发超过70%，换算成数字则超过3500亿港币，自然关店止损成为海底捞为数不多的选择之一。那么这是不是说海底捞只要关闭了自己营收未达预期的门店后，企业就能顺利度过危机走入正轨呢？从理论上讲是可能的，但是从实际角度出发，海底捞想迈过这道坎却不容易，这里不如听听网友是怎么说的。

我们都知道，海底捞最引以为豪的便是它的“服务”，比如不能让顾客自己倒水，遇到顾客过生日，大家要一起庆祝等等。在细节方面的体贴入微确实让海底捞显得与众不同，但与此同时，质疑海底捞“过度服务”的声音也不绝于耳，此前网络中有项投票结果显示，超过一半的人认为企业的服务有些过度，很多时候大家只是想单纯的吃个饭而已。换言之，海底捞过度热情的服务，让部分人开始感觉到有些不自在。

另外还有网友表示，海底捞过高的价格也是一个吐槽点。实话实说，编者也曾去过海底捞，在服务上确实能让人眼前一亮，但是在味道上其实并没有特别让人可以铭记的点，甚至显得比较平庸，更多时候是冲着服务好的名气而特意去体验服务的。反过来再看价格，也确实不低，很多网友都曾说过，海底捞想要吃饱人均快突破150元了。

当然了，以上这些并不能完全涵盖海底捞关店的原因，但从网友们的表态中不难发现，如果后续海底捞还想回到巅峰期，就不能只在服务上下功夫了，或许也该在味道方面和价格方面做出合适的改变。

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