怎么计算盈亏平衡点

怎么计算盈亏平衡点

盈亏平衡点是怎样计算的？盈亏平衡点，又称零利润点、保本点、盈亏临界点，一般理解为全部销售收入等于全部成本时的产量。今天深空网给大家整理了关于盈亏平衡点计算公式的内容，来一起了解吧。盈亏平衡点，简单理解为销售收入线与总成本线的交点。盈亏平衡点以盈亏平衡点为界限，若是销售收入高于盈亏平衡点，则意味着企业盈利，反之，企业就是亏损。盈亏平衡点可以用销量或销售额来表示，还可以根据企业战略规划的需要，以产品单价、变动成本、固定成本等因素来表示。以下为盘亏平衡点概述图：一般情况下，我们都是通过线性回归分析盈亏平衡点，计算盈亏平衡点时，应掌握公式：BEP=Cf/(P-Cu-Tu)公式详解：1、BEP表示盈亏平衡点时的产销量；2、Cf表示固定资产；3、P表示单位产品销售价格；4、Tu表示单位产品增值税如果是根据实物单位计算，则盈亏平衡点=固定成本/(单位产品销售收入-单位产品变动成本)；如果是根据金额计算，则盈亏平衡点=固定成本/(1-变动成本/销售收入)=固定成本/贡献毛利。销售组合盈亏平衡量=总固定成本/加权平均边际贡献=总固定成本/A的单位边际贡献*A的销售占比+B的单位边际贡献*B的销量占比销售组合盈亏平衡额=总固定成本/加权平均边际贡献率=总固定成本/A的编辑贡献率*A的销售额占比+B的边际贡献率*B的销售额占比。盈亏平衡点计算公式是什么？盈亏平衡点的计算公式为：固定费用/价格-可变费用=盈亏平衡点（产量）在这个公式中，固定费用是公司的总固定成本，基本上这就等于公司的总开销。可变费用则不同，它实际上是每卖出一个货品需要付出的成本。打个比方，A公司的固定费用是租赁厂房和机器以及工资，合计60，000元，可变成本是原材料和销售佣金，约为每个产品0.8元，做出的产品售价为2元，由此可以计算出A公司的盈亏平衡点是60，000/2-0.8=50，000，A公司至少要生产5万个产品才能开始盈利。扩展资料:设置“盈亏平衡点”，并将所有指标细化和分解为考核指标，是帮助管理者管好企业的重要工具。一方面，对外报价可以形成一种体系和制度，依据企业内部真实经营状况所总结的“报价底线”，可以让管理者在报价时，真正做到心中有数。另一方面，针对企业内部的经营管理，所有指标细化到每个岗位的考核指标，建立完善的测量体系，明确目标实时监测。将数据随时映入管理者的眼帘，管理行为就会不断审视数据的变化是否发生偏离或逆转，这样才能让企业在高度竞争的时代立于不败之地。盈亏平衡点分析法的用途:对许多生产问题和全公司性的问题进行分析时，盈亏平衡点这个概念是极为重要的。可是，有一点值得注意，我们对公司盈亏平衡“点”的最佳估计，在图上实际上也只是一个相当大的包括该点本身的“斑块”。这是因为要获取关于固定成本和可变成本比率的精确数据，实在是具有内在的困难，同时也由于日常管理决策常常改变盈亏平衡点。在多产品综合性的企业中，数字的意义变得粗略而模糊不清，因而所得出的关于固定成本、可变成本、产量等项目的粗略数字使许多重要细节不是那么清晰，因此出现了这样的情况：即使存在严重的问题，但是看起来，整个公司的状况还是可以接受的。例如，在计算通用汽车公司的总营业额时，必须包括汽车、冰箱、大型内燃机、货车、洗衣机、火花塞和其他许多项目。一个产品或一个部门良好的成绩掩盖了其他产品或部门的不良情况。在这里我们必须强调的一点是，对每个产品应该使用不同的盈亏平衡点图，这具有一定的意义。但是常常很难合理摊派许多成本，特别当产品品种易于发生变化时更是如此。以下这种情况最容易看清楚，即生产的产品是同类型，且产量可以用诸如件数、或单位数、吨数、加仑数、桶数等来计量。尽管存在着这些困难，但对于形成有关预算控制、利润计划和生产过程。　选择的概念框架，盈亏平衡点分析是很重要的。它使管理部门能够获悉，产量变化或准备采取的行动路线将怎样影响盈亏平衡点和利润。