周其仁水平怎么样

周其仁水平怎么样

如何看待和理解周其仁和贺雪峰关于现有土地制度的争论？

周其仁和贺雪峰是围绕四个问题进行的争论

周其仁主张的是土地所有者和分成得利。

过去各级的财政能力很弱，又想集中土地来完成国家工业化，所以当时的土地法令非常倾向征地这一方，补偿价格比较低。随着城市化急速扩大，地价迅速上涨，结果就是可以从农民的手里将土地以很低的价格拿来，再以很高的价格卖出去，于是矛盾开始加剧。

土地是农民存所必有的资源。使用权是农民，农民也可放弃使用权。自己的价格，增加农民的财产收入。因此，他认为土地的价格上涨是和土地所有者共有的，把它分成一个比例，每个人都可以接受。

贺雪峰则认为，国家应当出让土地用于建设土地的权利所获得的土地出让金，并用土地出让金的收入建设城市基础设施。城市建设用地的自然增值来自于基础设施投资后的集聚效应。土地出让收益相当于成本回收，用于新一轮公共投资后的回收利用。这一过程是完美的，符合中国土地制度的秩序。

农地入市

周其仁说“ 城镇走向市场被证明是对的， 农村 完全有理由争取同地同权”

土地分配机制城乡分割。城市土地具有法律转让的地位，可以使用市场机制。农村集体土地从未得到过同样的待遇。农村的宅基地已经被压在了不可转让的定制上，但它有充分的理由赶上，与城市享有同样的地位。

贺雪峰：“ 国家不允许农地直接入市， 这样就保持了一个从紧的土地供求关系”

国家不允许农业用地直接进入市场，并限制非农业用地数量，控制建设用地总量的每一个省、市，从而保持土地供需紧张，这将提高土地价格，国家政策显然是有道理的。

农民享有的土地权利

周其仁：“ 如果存在合适的转让机会，却没有转让权，会带来极大的负面影响”

当权利主体认为转让不值得转让时，他可以拒绝转让，拒绝交易，这也是转让权。反之，如果在经济中有一个合适的转移机会，但它没有获得合法的转让权，就会对资源配置和收入分配产生非常不利的影响。这也是当前行政垄断土地流转、土地缺乏和国有土地权益平等的弊端。

贺雪峰：“农户土地权利越大，集体行动越难”

中国农村土地的集体行动更难正确的更大、更基本的生产和生活条件不能改善，小家庭，特别是农村养殖项目，将面临更严重的农业生产条件，他们不仅要流汗，流泪，甚至流血（例如为水和地打架伤人）。

国外土地成本与中国相比

周其仁：“ 中国一线城市建筑土地成本超过70%，而 澳大利亚只有13%” 　

中国的一线城市，建筑，土地成本超过70%，是全国平均水平的50%左右，在发达国家中，澳大利亚拥有中国的投资，为建设土地占成本13%。现在许多中国公司已经到纽约投资了，因为纽约的土地成本不是那么高。

贺雪峰：“国外 高昂的房地产税相当于向所有购买房地产者分次收取土地费用”

澳大利亚、美国和中国有一个住房政策的显著差异，即中国现在没有房产税，澳大利亚和美国签署了关于房地产的房地产税最高3%的年息，高房地产税相当于所有人收取一次购买房地产土地成本。中国只收一些土地出让金。

其实二者的讨论只是在学术的层面上进行的，还需要试点实验，过了20年，结论自出。

周其仁谈瑞幸：数据造假是另一种病毒，人骗人比人传人还危险近日，北京大学国家发展研究院教授周其仁在网络演讲中谈及瑞幸咖啡财务造假事件表示，瑞幸咖啡事件引爆和此次新冠疫情无关，但数据造假是另外一种“病毒”。

周其仁说，“企业公开报‘数据’要非常谨慎。瑞幸这个案子看了真是让人痛心，人骗人比人传人还危险，人传人还可以戴口罩、洗手，人骗人戴口罩管用吗？信用链一旦出问题，造成连锁反应。”

4月5日，周其仁在正和岛课堂发表“疫情对经济的影响及餐饮企业应对”网络视频演讲。他表示，目前难以对疫情的经济影响做出可靠估计，因为“黑天鹅的翅膀还没有完全展开”，但他表示此次疫情对经济影响将远大于“非典”。

“三月初，不少人认为这次疫情也就是一个季度的事儿，今年后三个季度完全有可能追上来，甚至有可能实现原来6%的经济增长目标。”周其仁表示，后来发现此次疫情的全球覆盖面是“非典”所不能比的。

当年中国对外开放水平以及全球化程度与现在已不可同日而语，加之世界各国对疫情应对策略分化严重，故而目前无法准确预测疫情对经济造成影响。周其仁说，“中国的第一季度算丢掉了，全球影响下，两个季度够吗？现在没有办法做出可靠预测。当预测很难做时，企业应该怎样决策与行动？”

他认为，这时可以“用常识梳理基本面”。综合疫情基本特征，可以得出其对经济影响最显著的特征是：存量损失不大，流量掉得非常快。

“疫情和战争不同，战争是大规模摧毁。疫情是，飞机都在就是不飞了，火车都在就是不开了， 汽车 都在、城市都在、马路都在，所有餐厅都在，没有毁掉，疫情是让流量急速地减少。” 周其仁说。

流量下降有多个因素，周其仁说，“第一个因素我非常看重，就是有相当一部分人口，在这3、4个月内没有收入。企业没有收入怎么发薪水？第二个因素是有钱不敢出去花或者不让出去花了。”

餐饮企业应如何应对此次疫情的影响？周其仁建议要“自己站稳拉两头”，“两头”是指顾客与上游供应商。

“首先要自己站稳，自己站不稳什么也谈不到。员工没有损失、设备没有损失、现金流大体稳住、金融支持足够，这种‘自己站稳了’的企业，要好好想怎么帮消费者和供应商。”周其仁说，“帮顾客就是帮自己，企业要在调整价格、套餐组合上好好下功夫，如果商品性价比发生非常显著变化，对消费是有刺激作用的。”

此外，周其仁表示，现在要非常有针对地从消费侧下功夫，他赞成地方发放消费券和部分国家直接发放现金的措施。

周其仁提醒，接下来，企业在“报数”时要当心。疫情期间现在都要“报数据”，报给、报给投资人、报告市场、报给媒体、报给公众，“报数怎么报，要当心，报高了做不到，然后拆东墙补西墙，最后活活把一个好公司毁掉。这些年我们资本市场的民营企业，真正被银行逼死的多？还是在资本市场损兵折将甚至触犯法律身败名裂的多？”

周其仁说，“雄心壮志、远景，在企业内部讲没问题，对外，对、投资人、媒体、公众报数一定要非常谨慎。要永远相信一条，‘做得到’比你‘报得高’要好得多，长远来看是‘做得到’立足。”