小白理财万达为什么卖掉酒店项目？
8月9日，停牌的万达酒店发展有限公司（下简称“万达酒店发展”）晚间发布公告，万达集团旗下的两家轻资产公司——万达酒店管理公司和万达文旅集团将全部注入其香港上市公司。
消息甫出，市场一片意外之音，“万没想到文旅也要上市且这么急切。”一位市场人士称。
不过这也让7月份那场备受瞩目和争议的“世纪大交易”多了几分眉目：万达急于出售酒店产权，是为了给万达酒店洗壳后收购万达文旅。至此,万达一环扣一环的轻资产资本市场讲故事之旅开始清晰。
“看来万达的流动性压力可能比预想的要大，而且面临的情况可能比较严重，迫使万达文旅立即洗壳上市来应对流动性问题以作多方防范。”长期跟踪研究万达的商业地产专家柏文喜说。无论如何，对立志转型轻资产的万达来说，这场集团系内大重组，还是引发市场一片看好，万达酒店发展10日复牌后开盘即涨超20%,甚至一度最高涨幅近40%。
根据重组事项，万达酒店将万达置业投资在桂林项目51%的股权、万达国际地产投资位于伦敦项目60%的股权、万达美洲地产投资公司位于芝加哥项目60%的股权以及万达澳洲地产投资公司位于悉尼黄金海岸项目60%的股权全部出售给万达商业；并拟以63亿元人民币向万达文化收购万达文旅全部股权，万达文旅主要从事主题公园设计、建造及营运管理业务。
此外，万达酒店暂定以现金7.5亿元从万达商业手中收购万达酒店管理（香港）有限公司的全部股权。万达酒店管理主要从事酒店设计、建设及营运管理业务。
此番重组后，万达酒店发展将明确其作为万达文旅产业唯一上市平台的战略地位，转变为文旅和酒店领域的品牌管理公司。先将文化装入酒店管理，酒店管理大部分海外项目出售给万达商业，再从万达商业手里买回酒店全部股权，这意味着，目前万达集团旗下轻资产全部注入酒店发展。
“从万达酒店发展自身的业务来看，其对于海外高端酒店业务等有较好的发展。此类业务进行重组以后，对于万达文旅产业的发展有两个积极作用。第一是其明确了将作为万达文旅产业唯一上市平台的战略地位，所以带有很强的资本运作的导向，对于万达文旅后续积极融资和扩大国际化发展战略有积极的作用。第二是其会不断导入文旅、商旅等资源，对于万达文旅产业的发展将发挥较大的资源补充的作用。”易居研究院智库中心研究总监严跃进表示。
对万达来说，此次重组还意味着另一层意思。2015年万达提出轻资产转型目标，此后万达不断卸下重负：关闭万达百货、万达广场轻资产扩张等，但在这个过程中万达对外传递的讯息也一直是将以万达商业为轻资产承载主体，减负为了更好提高估值。而因此一直以来万达商业回A也备受关注。
但回A之路并不顺遂。距离万达商业排队回A已经近两年，但万达商业的状态还处在3月份通过的 “已反馈”阶段，而按照万达商业私有化项目书显示，万达商业计划在2018年8月31日前完成上市。如果公司在退市满两年或2018年8月31日之前未能在内地主板市场上市，大连万达集团将回购全部股份，并向海外及境内投资者分别支付12%和10%的利息。
“万达商业与万达酒店相互转让资产并实现万达文旅上市以后，万达文旅成为以输出管理为主的轻资产上市公司，有利于推高在港股的市值；另一方面万达商业也完全变成一个商业地产投资与运营公司，主要依靠租金、酒店及输出管理的收入，不会再被认定为地产开发商，可以更好地推动A股上市，确保堵赢2018年8月31日前上市的约定。”柏文喜分析道。
此次重组后，万达商业主体发生变化，万达的轻资产承载平台也由万达商业转为万达酒店，未来万达商业定位和地位或许也将有新的调整。
“个人觉得还有可能是万达酒店毕竟已经走出国门，在海外已经有项目，用这个作为主平台，装入其他内容，扩大价值之后方便其在海外上市做海外融资。”克而瑞乐苇总经理胡晓莺说。
截至目前，万达酒店管理公司已投资建设了五个海外项目，分别位于伦敦、洛杉矶、芝加哥、悉尼和黄金海岸，并且2017年上半年万达酒店及度假村与土耳其Mar Yap?公司就伊斯坦布尔万达文华酒店管理输出项目举行了签约仪式，开始万达酒店海外品牌输出，率先开始走轻资产之路。万达酒店在海外品牌价值和市值价值开始凸显，或许这也是促使万达将万达酒店作为轻资产平台的原因之一。
疫情期间为何万达大力投资电影业，却把旗下酒店抛售呢?
卖掉文旅城、酒店物业后，63岁的王健林持有的“重资产”只剩下万达广场了。但，老王也要把它卖掉！当人们还在回味万达融创富力那场637亿元世纪并购案时，王健林正同步操刀处理他的王牌——万达广场。
万达广场轻资产战略早在王健林在深交所的一次演讲中首次提出：万达到了要靠品牌赚钱的时候。所谓轻资产模式就是用别人的钱投资万达广场，而由万达输出品牌管理。
华尔街见闻此前提到，身背对赌协议，为了尽快回归A股，加之战略方向改变，万达商业一直在进行轻资产转型。
现在已经开业的205个万达广场中有31个是轻资产项目，由可以看出，重资产模式的万达广场占据万达广场项目总量八成以上。
万达甩卖旁支产业，仅仅留下万达商管，专注于商业运营，租金，并努力升级业态的做法，是符合未来经济走向的。努力摆脱土地财政，是政策的走向，是中国的走向，那么万达如今要攥紧拳头，齐心合力击破前路障碍，成为一家新型有潜力的企业。
万达的危机感早前来自于债务，高负债使得貌似强劲的万达曾一度陷入兑付危机，所以，其实王健林所有的做法，除了降低负债率，都是为了让资产的流动性得以改善，也就是从重资产演变为轻资产。
作为传统百货业，万达百货也曾经辉煌过，依托万达品牌和良好地段，但是也禁不住时代车轮的碾压、关闭了不少万达百货，本次干脆直接打包集体转让，彻底离开传统百货业，为转型进一步清除障碍。
万达剥离剥离重资产，强调以后不要再从事地产开发，打造一个全新品牌的万达商管，一方面可以更加顺利回归上市，另外可能也会得到更高的估值水平，实现利益最大化。
所以王健林做的完全正确，如今他是真的有钱，不是账面上的，而如今，他想干什么都没什么障碍。即使学习马云去开个酒吧相忘于江湖，也可以很松快的进行。