小白理财企业优势要从哪几个方面来说？列举几个点
企业优势与劣势分析
企业内部环境的主要因素有制造能力
（设备、技术水平、产品质量、制造费用、及时交货情况、市场份额、市场覆盖区域）
营销能力
（服务水平、定价效果、广告效果、公关效果、营销利润收入）、盈利能力（总资产报酬率、资本收益率、资本保值增值率、企业信誉），资产负债率（流动比率、应收账款周转率）
抗风险能力
（存货周转率、弹性管理水平、管理层水平），组织能力（员工协作精神、创业精神、R&D开支比例），发展能力（技术人员比重、员工受教育程度、培训费用）。企业根据自身情况进行增减。）
企业优势与劣势分析中要注意的几个问题
企业在进行优势与劣势分析后得出的结果在一定程度上表明了企业的市场地位和优势、劣势所在，但要注意以下几个问题：
①、这种方法虽然比较全面地考虑了企业的内部环境的各方面，但却没有考虑到各个因素之间的关系和相互作用。这种分析方法使用的是加权平均法，其结果必然是优势类的弥补了劣势类的，使其综合值趋于平均。但有时劣势类的存在会使优势类的无法发挥作用，平均值就没有意义了。根据“木桶效应”，木桶能承载的水由最低的木板决定，企业的实力也有可能由处于最劣势的类决定。
②、在企业各方面都具有优势的情况下，企业有时也可能表现的很差，企业各个部门的工作能力很强，但总体绩效却表现不佳，问题在于各部门的协调与合作。因此，企业内部各部门的关系评估也非常重要。
③、相反在企业各方面都具有劣势的情况下，企业也能表现良好的态势。我们必须了解，十全十美的企业总是很难达到的，在认识到企业存在暂时无法弥补的劣势时，必须积极发挥优势，以弥补不足。