小白理财传奇职业经理人陆奇离任：百度失去百亿市值只是故事的开始？很长时间以后，也许人们都会记起此次陆奇离任百度事件。
尽管已经快一周了，但离任事件仍热度不减持续发酵，因为它创造了两项奇迹：史上最贵离职和史无前例的“传谣式”公关。
陆奇“因个人和家庭原因”离任百度CEO，百度市值跌跌不休，跌幅逾15%，一举蒸发900亿。瑞士信贷集团也迅速降低了百度股票的评级。
资本市场用实际行动表明了对陆奇个人的认可以及对未来百度的信心不足。估计在很长一段时间，难以有人再打破陆奇的纪录。
更让人震惊的是，面对如此巨大的离职海啸，百度作为世界瞩目的千亿级公司上演的竟然是一场教科书般惨案的“传谣式”公关！
用铁一般的事实再次向公众表明，千亿级别的百度，其PR连一千块都值不到。一举甩脱了百度PR只有小学水平的帽子，证明了自己只有幼稚园水平。
试图澄清陆奇与向海龙“宫斗”出走的传闻，却直接将公众带入了“正宫斗小三”的八卦戏码，闻所未闻的将谣言原封不动的呈现在公众面前，然后大声告诉公众：都是假的！
此前完全不知道谣言是什么的吃瓜群众疯狂加入八卦侦探团，全民寻找谣言中暗藏的蛛丝马迹。
自负的李彦宏一副清者自清的姿态，让所有公关人惊掉了下巴。
每个企业公关人都清楚，若没有最高领导人授意，没有任何人会将这样的声明发表出来。
这也证明，在成百上千的危机公关方案中，自负的李彦宏本人最认可的就是这种做法。
1.十里长街送陆奇
如果说陆奇离任当天股票重挫9%是对陆奇本人的认可，那么接下来连续2天下跌近6%，就是资本市场对李彦宏作为真·汉子最大的不满。
战略上出现再度摇摆，或将重回老路，战术上随意任性，让公众失去信心。
李彦宏每年必会出席自家公司的两大活动，一个是百度联盟峰会，一个是百度世界大会，今年也首次缺席峰会，据说正忙于“安抚情绪”。
公众除了说一句够爷们之外，不得不说一句：够任性够随意也够疯狂。
或许这一切早在一年多以前陆奇让人意外的选择了牵手百度时，就被同为传奇职业经理人的打工皇帝唐骏所预见。
当年唐骏所发表的致陆奇的公开信几乎明确暗示：陆奇的离任终将到来。人们能够猜想的，只不过是离任的时间罢了。
但是，唐骏没有预料到的部分或许更加值得人回味：陆奇的离任不仅引发了互联网行业的集体唏嘘与扼腕，在其他行业也一石激起千层浪，一时间几乎出现“十里长街送陆奇”的奇观。
.上帝选中的男人，书写的都是传奇
陆奇被称为上帝选中的男人。这句话并不夸张。
在入主百度之前，他就已经是 “华人科学家的高峰”，“硅谷华人传奇”。
在离开硅谷时，比尔盖茨曾极力挽留，同事们以跟他共事为荣，送别他的同事纷纷穿上“我们曾跟陆奇共事过，你呢？”字样的T恤。
他的履历一直都是创造奇迹的过程：
1998年，加入雅虎公司，带领团队做出了雅虎的第一个搜索引擎。
2007年晋升为雅虎执行副总裁，2008年8月离开雅虎。
雅虎十年，陆奇的刻苦成了传说。
每天凌晨3点起床后查收邮件，晨跑4英里，5点到6点到达办公室，思索今天应该干的事情。随后就是展开工作，一直在办公室扎到晚上10点，睡觉。
工作狂人陆奇收获了美国码农们的崇拜。
2009年1月，陆奇正式加盟微软任网络服务集团总裁。
2013年出任微软集团全球执行副总裁。
彼时，微软这家老牌科技公司已不再有最初的活力，正陷入封闭、僵化、落伍，被人讽刺靠卖软件为生。彭博社发表文章问：“陆奇是微软搜索引擎的救世主吗？”
他没有让微软失望。开发了必应搜索引擎（）以此来对抗谷歌。领导了包括Microsoft Office、Office365、SharePoint、Exchange、Yammer、Lync、Skype、Bing搜索、Bing应用、MSN及广告平台在内的多项业务。
谷歌搜索部门工程副总裁尤迪·曼伯尔评价：“陆奇是我们最好的竞争对手。”虽然微软执行副总裁一职已是大陆华人在全球科技公司总部所任职位的最高级别，但陆奇深受两任微软CEO倚重，并一度被传是新任CEO人选。2016年“因身体原因”从微软离职。
2017年1月17日，出任百度集团总裁和首席运营官，名副其实的“一人之下，万人之上”。百度17年的创业之路上，除李彦宏之外唯一一个拥有如此权力的人。
3.临危救主，距离将百度带入“伟大”只有一步之遥
陆奇入主时的百度，已深陷泥潭3年多，加之魏则西事件、血友病吧的暴击，来自官方的查封的强势补刀，再加上民间对百度现金奶牛业务竞价排名的声讨达到鼎沸，市值滑落一度与京东贴近，几乎从BAT中掉队。
一年多时间，百度险些就完成了脱胎换骨的转变：
（1）战略上，迷航的百度找到了自己的方向并迈出了卓有成效的步伐。完成了从一家搜索公司到AI公司的转型，搜索+信息流的双轮驱动建起赋能百度AI的最强基石。
陆奇制定的All in AI的战略帮助百度因AI而“巨变”。合并了百度研究院、砍掉了百度医疗事业部、百度外卖、移动游戏业务等多个O2O持续烧钱又缺乏成效业务或部门，更专注于AI业务并日益精进，帮助百度走出了转型为AI企业的最关键一步。Apollo生态建设成绩显著，开创了中国自动驾驶“0”-“1”的突破，其生态联盟规模更是达到上百家。
DuerOS的业务呈现迅猛发展潜力，3月份已经响应超过2亿次语音搜索需求，还与创维、海尔等160家企业达成合作伙伴关系，商业布局和生态体系也得到了有效建设，同时，百度人脸识别、语音识别、AR等技术，也在快速大规模商业化落地期。
（2）品牌价值上，陆奇在任期间百度市值上升了60%，险些突破千亿美元关口，魏则西事件带来的负面影响几乎不再被提起，几乎一片一片拾起了公众的信任，甚至被寄予厚望。
2018年1月19日，陆奇助推李彦宏登上美国《时代》杂志亚洲版的封面照片，这是中国互联网企业家的面孔第一次出现在《时代》杂志的封面上。
在这一期中，《时代》杂志将李彦宏称之为“THEINNOVATOR(革新者)”，同时对他不吝赞美之词：Baidu's Robin Li is Helping China Win the 21st Century（百度的李彦宏正在帮中国赢得21世纪）。
（3）更伟大的力量则是来自于文化与人心，陆奇的到来带来了一种全新的文化与价值观，他本人所身体力行的近乎“典型的完美主义处女座”修道士作风在最短的时间内聚合了百度4万员工的心。
他的离任在百度内部被员工称为“感觉到自己好像失恋了”，“他所带来的价值观第一、永远正向、身体力行、高度自律和谦虚，是职业生涯最宝贵的精神财富。”
这股风尚被称为“新风尚”，在百度历史上绝对空前，甚至也可以断定大概率绝后。
陆奇的习惯和库克等硅谷大佬一样，作息规律且精力旺盛，每天睡前（很晚）和起床（很早）处理邮件，即便是陌生的下属发来的，也会予以回信。这让他在公司里甚至比一些中层管理更容易沟通。
陆奇自己坚持并要求下属坚持参加每日站会，严格限制时间，而且从不缺席这些会议和定好参加的任何活动，也不会迟到。他把很多硅谷公司重要的 all hands meeting 引入到了百度。
陆奇要求员工做道德高尚和价值观正确的事情。这和历史上推过“全家桶”、卖过广告给莆田系医院并害死了少年魏则西的百度形成了强烈的反差。
这股“新风向”帮助百度以价值观为引导，有AI战略为导向，在陆奇敏锐且坚定的执行下，凝聚力几乎达到前所未有的高度。
人们几乎相信，逼近千亿美元的百度，距离伟大只有一步之遥。
陆奇=传奇，几乎就要带领中国的本土企业上演一场可以写进哈佛教科书的史诗级别表演。
4.体面退场，百度或将燃尽职业经理人最后的幻梦
5月21日百度召开的内部交流会上陆奇用“四个非常”，感谢了李彦宏对自己的信任和支持，表示“百度完全有机会有能力成长为一个伟大的公司，能有幸直接参与一年多时间，我将永远珍惜。”
坚称“自己是因为个人和家庭的原因，无法继续全职在北京工作，与百度其他高管没有任何关系。他们每个人都非常优秀，在我工作的整个过程中，他们给了我很多的帮助，我们的合作非常好。”
对于未来，他表示自己会继续在百度公司董事会担任副董事长，并担任李彦宏的个人顾问。“我将继续坚定的支持百度，支持Robin，实践我们共同的‘用科技让复杂的世界更简单’的使命和梦想。”
这是一场完美且体面的告别，在媒体的腥风血雨、资本市场的暴跌反应之下，54岁的陆奇风平浪静的闪耀着自己作为职业经理人最高尚的操守。
细数之下，2015年至今，百度已经离职了10位高管，甚至有一些已经走到了百度的对立面，一度闹上法庭。
几乎所有的离职都指向了一条：百度治理结构的不完善。所有离开的高管无一例外都没能绕过“宫斗”二字。
事实上，从陆奇加入百度的第一天，内部角逐就开始了。72小时之内李彦宏夫人马东敏宣布重回百度，担任CEO特别助理一职，负责百度投资、人力及财务工作。
陆奇到来首先开刀的就是医疗搜索，曾经为百度带来了10年辉煌的各种搜索业务。与陆奇离职传闻同时出现的，还有向海龙离职的传闻，外界基本解读为向海龙对李彦宏的逼宫。
此时，在百度改革进入深水区的时候，陆奇的大刀阔斧引致强烈反弹，这或许是最终导致其黯然离开的首要原因。
陆奇的“新风尚”和价值观彰显巨大能力的同时，百度旧文化的第一反应就是排异。在中国创业十八年，李彦宏比谁都清楚，必须要“接地气”，甚至为了业务增长的需要而游走在道德边缘，像在硅谷那样运作一家中国互联网公司，是不可能存活下去的。
陆奇一直对外强调百度是一家人工智能公司，“整个百度公司一切以AI为先，一切以AI思维指导创新，AI是公司的核心能力”。
但最初力挺陆奇的李彦宏却在1月的财报电话会议上表示，并未说过百度All in AI，“我是非常相信AI的，但百度并不是把所有资源都去做无人车、度秘了，大多数资源还是在百度搜索、信息流这些相对核心的业务上”。
这就是百度多年来积重难返的顽疾，再多的职业经理人也无法打破的“二把手魔咒”，就连华人最优秀的科技CEO陆奇也不例外。
远方的路，与眼前的钱，到底如何取舍，或许谁也无法给出正确的答案。
对于百度，除了李彦宏，其他都是流水的兵，来来往往，长短的过客而已。
百度，这个现代化企业，用自己的实际控制权再度回到李彦宏手上，或正在向无数职业经理人诉说：这是职业经理人最后的幻梦。
5.资本市场反应过激了吗？失去百亿市值或只是故事的开始
陆奇上任后，举刀改革，用四个象限来划分百度业务：第一象限是关键使命+主航道，包括移动搜索、Feed、手机百度；第二象限是关键使命+护城河，包括PC搜索和大商业；第三象限是非关键使命+主航道，包括百度金融、DuerOS、智能驾驶、智能家居、智能云、短视频和AIG；第四象限是非关键使命+护城河，包括贴吧、知识、地图、糯米等。很明显，陆奇把百度金融、DuerOS、智能驾驶等业务摆到了主航道的位置。
陆奇也懂得投资人的想法，他提出的一些战略获得了投资者支持，股价持续上涨就是最好的印证。
然而，虽然陆奇是百度集团总裁和COO，但一个无法忽视的尴尬事实就是：创造利润最高最稳定现金流的百度最核心业务——搜索业务，还在元老向海龙掌管中，陆奇无法涉足。陆奇也曾表示，为了百度的名声应该坚定干掉某些垂直行业的竞价排名广告，“这不会有什么太大问题，只会有收入上的影响。”
陆奇的主张遭遇了四位百度高管的联合抵制，最终的结果是陆奇淡出百度的权力核心。
向海龙在百度峰会上直面80多个媒体，表示“全面拥抱视频时代”，说好的“All in AI”呢？
失去陆奇的百度，距离千亿美金市值的梦想又远了一大步。
华人世界已经再难找出第二个陆奇了。
甚至是“自爆小三”这种“传谣式”公关也没能缓解资本市场对百度未来的担忧。
失去陆奇的百度走向何方？转型进入深水区后，剩下的全是难啃的硬骨头，连备受推崇的陆奇都无能为力，百度深层次的问题可能比想象的还要大得多。
即将上市的小米、蚂蚁金服、一度逼近百度的京东，以及其他不可预知的独角兽，都有让百度跌出“BAT”的可能。
没有了“BAT”的称号加持，百度还是百度吗？
6.是什么，让百度无法逾越从“巨大”到“伟大”的漫长距离？
对于陆奇的离任，大量媒体评论人除了溢美、致敬、惋惜外，或许还是内心中还有着默默赞许。
或许心中默默怀念和赞许的，都看到了百度与伟大的公司真正的差距：价值观。
这也正是大量媒体人一边惋惜一边感叹“陆奇的离开是对的”的原因。
陆奇刚刚离任，新京报就发表报道《百度医疗广告竞价排名卷土重来，疾病搜索花钱可置顶》。
新京报报道的百度违规操作如下：
1. “掉包”：搜索某一机构名称，链接内容却是其他机构的，且在置顶位置。
2. “假冒”：搜索公立医院跳转民营医院，骗取用户点击。
3. “超标”：每页面商业推广信息条数超出所占比例的30%。
经过良心地挣扎，百度还是决定选择遗忘了魏则西这个人，放弃了自己的社会责任，百度如今的危机比起当年魏则西事件更甚，公众即使原谅你吃一次带血的馒头，绝不会原谅你吃第二次。
陆奇的离开，带走了All in AI，百度再度回到医疗广告公司的老路，随着中国人口老龄化浪潮的袭来，这个业务将大有可为。
到底是All in AI，还是不久前向海龙刚刚所说“全面拥抱视频时代”，
到底是终将伟大，还是淡出历史，
或许这个答案并不需要我们等待太久。能臣向海龙再出发
8月13日，国美宣布成立国美线上平台公司，并任命向海龙为线上平台公司CEO的消息在网上迅速引起热议——狱中度过12年的商业教父黄光裕和百度“供”了14年的“财神爷”向海龙竟然联手了！
从百度闪电离职一年多的向海龙再度回归大众视线。
能臣
在百度14年，向海龙一路青云直上，从上海分公司总经理做到了百度高级副总裁、搜索公司总裁，手握百度最为核心的搜索业务。
这一切，归功于他强悍的销售能力。
2000年，向海龙从上海华东师范大学计算机系毕业，创办了企浪网络 科技 有限公司并担任总经理。他大三起就开始创业，是同学中第一个能花一万块买“大哥大”的人。
在企浪成立一年后，百度迎来了堪称其史上最重要的转型——李彦宏毅然决定将重心从企业搜索转向个人搜索，并推出了“竞价排名”。
“竞价排名”曾遭到过众多高管反对，但最终在李彦宏摔手机表态不做就“把公司关闭了拉倒”的暴怒之下，实行了。
这也促成了向海龙与百度的机缘。
在向海龙手中，企浪成为了百度竞价排名上海地区总代理，后来又发展成为上海地区规模最大的网络营销机构和百度渠道体系中最有实力的代理商。
2005年，当时还领衔BAT的百度不愿意每年出大笔的代理费用，派当时的COO朱洪波出马，成功游说向海龙带着企浪加入百度门下，担任上海分公司总经理。
本来就是“地头蛇”，现在有了百度的加持，向海龙和他的团队更是干得顺风顺水。 依靠不怕摊子小、不怕品牌low，只要有利润就敢上的精神，向海龙逐步打通了对中小企业的广告直销模式。 上海分公司连续三年保持200%以上的高速成长。
2006年，上海分公司获得“百度最佳团队”称号，业绩吊打当时由美国回来的MBA带领的北京分公司。于是，2007年1月，向海龙开始兼任北京分公司总经理。
向海龙在营销和营销管理方面的确有一套。接手北京分公司后，雷厉风行根据自己的经验对北京分公司的营销架构等进行了优化。
从百度发布的季报看，2005年4季度到2008年2季度—— 向海龙加入百度后的三年内，与百度合作的企业数和百度的营销收入都实现了快速增长，尤其是营销收入，几乎保持了100%以上的同比增速。
向海龙用3年时间展现了自己的能力，并收服了一大批销售人员的忠心，建立了他在百度扎根的基础。
2006年4月，搜索引擎老大Google进入中国，百度与Google能刚正面，直至2010年Google退出，在此期间百度还实现了净利润的快速增长，销售团队提供的利润支持起到很大作用。
2009年，一手打造了百度贴吧的百度原产品副总裁俞军离职。媒体普遍认为，在此之后，百度的产品基因渐弱，向海龙负责的销售团队愈发强势，但也确实给百度带来了实实在在的利益。2011年，百度以460亿美元超越腾讯，站上了中国互联网企业当时市值的最高峰。
相比其他百度高管的精英人设，销售出身的向海龙是“最接地气”的，行事“精明、利落、干练”，风格强势生猛。
他会在凌晨询问下属信息，会在群里@所有人交叉验证，会直接打断汇报发出质疑，会用《动物世界》里弱肉强食的生存法则敲打下属“不能犯一次错误”。
纵使有互联网正值起飞阶段的红利和百度的品牌效应，向海龙的作用也不能忽视。 他带领百度实现了最大程度的商业变现——搜索业务为百度贡献了超七成营收。 在他离职的同一天，百度发布了2019年Q1财报，虽然创造了上市以来首次亏损，但账面上还躺着1578亿元的现金和短期金融资产。
百度多位人士都向媒体认可了向海龙的能力：“百度能有辉煌，海龙至少有三分之一的功劳。”“掉队多年的百度全靠向海龙超强的变现能力支撑，否则早就在BAT中除名了。”
权臣
人们常误以为曾经的“太子”李明远是百度最年轻的副总裁。实际上，向海龙不到30岁就晋升为销售副总裁和Estaff（百度最高决策组织）成员，比李明远还早。
向海龙还是百度在位时间最长、实权最大的副总裁。位列“宰相”，熬过数任高管来来去去，被戏称 “流水的高管，铁打的海龙” ，地位都一直稳如磐石。
2006-2010年，百度有两个团队贡献最大：一个是向海龙率领的销售团队，另一个是“凤巢系统”上线促成者、百度元老王湛的商业运营团队。一个是“野路子”营销，一个是技术流，加上王湛力推的凤巢系统动了向海龙起家的竞价排名的奶酪，双方有所磕碰在所难免。
李彦宏可能感觉到两位大将的势力越来越大，试图采用军队的高层轮换制度，防止二人培养亲信。王湛接手了包括直销分公司、渠道部、大客户销售等在内的百度销售体系，向海龙则被派去管商业运营。
只不过Robin忽略了一点，销售团队是向海龙一手培养出的嫡系部队。
外人无法得知百度内部发生了什么，但2013年百度进行架构调整，组建“前向收费业务群组”（CBG），成立“搜索业务群组”（SSG），分别由百度副总裁王湛和副总裁向海龙负责。看起来似乎两人仍平起平坐，其实地位已分高下。
搜索是百度最核心的业务，SSG掌控了百度绝大部分营收，是“超级部门”。而CBG包括 游戏 、电子商务、音乐、数字阅读等业务，是百度从向企业收费转为向个人收费的“探路人”。
明眼人都知道，CBG可以叫“发展新方向”，也可以叫“非核心部门”。幸运的探路人探到宝藏，不幸的则可能死在未知的途中。很不幸，王湛是后者。2016年4月，百度内部邮件通告王湛因存在违反职业道德行为，损失百度利益而被辞退。
2016年4月是什么时候？是血友病吧事件、魏则西事件发酵到顶点的时候。此时王湛已被调离核心业务部门三年之久，这三年都是向海龙掌权，但出局的却是王湛这个元老。
2016年离开的还有李明远。他曾被李彦宏委以重任，整个公司的资源都向他倾斜，参与过百度贴吧、、百度百科等重要经典项目。但李明远手中被寄予厚望的轻应用和直达号都没砸出声响，百度却从BAT老大转变为掉队者。
2015年12月，百度进行架构调整，李明远不再直接向李彦宏汇报工作。2016年4月，百度又密集的进行了一次架构调整。这次，李明远的移动服务事业群组归到了向海龙手中，李明远变为向海龙下属。半年后，百度内部信声称，李明远被人举报存在违规行为而“引咎辞职”。
元老和太子都没能动摇过向海龙的地位，其他人就更不可能了。有高管抱怨道：“SSG的事，我们都是被告知的。”
向海龙没少当着李彦宏的面和其他高管发生矛盾。他在绩效考核会议上和曾经接管凤巢系统的王劲吵架，直接质问原集团CFO李昕晢“搜索公司到底是保利润还是利润率？”，甚至在财务预算会上跟李彦宏说：“我们的数据也没有定，今天就跟您讲讲我们这些计算的逻辑吧”，让老板自己填数字。
但向海龙并不是一个脾气火爆没有分寸的人。相反，很多百度人对他的印象是“隐忍、知进退”。
据《晚点LatePost》报道，向海龙开会很少直接坐到李彦宏或马东敏身边，会与二人保持相对安全的距离。在李彦宏主导决策或亲自过问时，向海龙则会退居一侧，“他们两个永远都是你进我退的关系”。
面对“权势滔天”的向海龙，李彦宏最接近能“压制”他的一次，就是请陆奇空降总裁兼COO。先后于IBM、雅虎、微软任职，出任微软四大业务负责人之一，陆奇的专业素养和领导能力毋庸置疑。
陆奇在任期间，为百度确认了Feed流和AI两条主航道，并且喊出了“All in AI”这句至今为止百度还在喊的口号。不管百度做没做到，市场先给出极高的预期，百度市值一度站上990亿美元新高。
2018年7月，陆奇以“不能兼顾工作和家庭”为由，辞去百度总裁和COO的职位。最有希望带领百度寻找搜索之外盈利增长点的人走了，带着百度的高市值走了，留下向海龙依然稳坐SSG头把交椅。
陆奇离开后，百度不少人猜测向海龙会登上总裁或COO的更高位。但向海龙却肯定地表示， 他不想当百度的二号人物。
在百度，向海龙作为搜索公司总裁，尽管决策相对独立，但他从来没有掌握过人事和财务大权。
或许，久在权力中心的他已经感知到了危险。
2019年一季度，百度自上市以来首次亏损，净利润比去年同期下降70多个亿，向海龙直管的搜索服务与交易服务营收同比增长仅为8%，净利润同比下滑90%。
财报发布会后，百度员工收到内部信，称向海龙辞去百度高级副总裁和SSG总裁职务。李彦宏还在信中说，“作为领军人物，说‘我们尽力了’没有用，要确保在必须赢的战场上取得胜利。每一位员工，在工作中要倾尽全力，确保每一件事情执行到位”，疑似指责向海龙的工作失利。
2019年5月17日，“动不了的海龙”还是离开了。那一夜，百度市值蒸发89亿美元，市值跌破500亿美元，至今仍未涨回。那一夜，被媒体称为“百度最难捱的一夜”。
新臣
对于离开百度，向海龙本人坚称：“我不是被百度开除的，离开是为了专心做投资。关键人物的离职，他们都说被开除，简直无稽之谈，笑死人了。”
向海龙确实是去做投资了。
2020年1月深响年度机遇峰会上，向海龙做了以“To B创投的坑与路”的主题演讲。演讲中称，他从2014年还在百度任职时就对这个赛道做了非常多的研究，不只是2B，还有B2B2C、S2B2B2C等升级模式。
“2017年，我已经在考虑我的未来，考虑未来应该怎么去思考，怎么去布局，想到40岁是不是要做一些自己的事情，所以我在思考做To B行业赛道的投资以及一些布局。”
向海龙目前已经投了20多家创业公司，包括众盟、火花思维、牛牛帮等项目。他创立的龙众新宜基金已完成首期2亿元人民币规模的募资，将专注于2B方向天使阶段投资。
虽然自称“离开是为了做投资”，但据腾讯《一线》报道，2019年5月，向海龙从百度辞职后开始担任国美顾问，迄今已有一年。
有人怀疑，向海龙是否有资格出任国美线上平台一把手。
毕竟，向海龙当年被诟病最严重的的一点就是“跟不上时代了”，只关心搜索广告变现而不懂移动业务，从而没能带领百度抓住移动互联网的发展机遇。不过，把这个责任完全归咎于他，也是不公平的。
而黄光裕作为商业教父，狱中带领国美苦撑12年，自然不会因为急着发展电商而随便抓人用。 向海龙从销售能力、人脉关系、公司管理等方面，都能为现在的国美提供他的价值。
国美现在进军电商已经晚了10年，最好的切入点就是与现有的电商平台开展合作。
黄光裕狱中12年，阻碍了他与新生代企业家建立联系，也因此亟需一个一直活跃在商界的人帮他搭桥引线。单凭向海龙在百度14年积累的各种人脉关系，就足以帮助国美实现其目标。据传国美与拼多多的“双黄连”背后，向海龙是重要推手。
与其认为向海龙的加入是为了建设平台，不如说黄光裕看中了向的营销能力，想让他把国美这个品牌重新营销出去。向海龙在商业变现上至今没有让人失望过。
而且，向海龙对线上平台的搭建也并非一知半解。负责百度SSG团队6年，即使向海龙是零基础，现在对在线平台的搭建和运营管理也该有了不俗的经验。在百度最后三年，他还接手过移动服务事业群组，对于移动互联网服务方面多少有些了解。
千金易得，一将难求。 具体的技术可以由技术人员负责，而要找一个有丰富管理经验的人，就很难了。正式加入国美前向海龙已经做了1年顾问，相信在低调的1年里，双方相互都有了考量。
相比百度的搜索竞价业务，国美产品不存在价值导向的束缚，只纯粹地构建商务体系，或许更适合向海龙大展拳脚。
两个都具有传奇色彩的人联手，产生的化学反应非常值得期待。且看向海龙在国美会带来怎样的表演，是否会以令世人惊讶的成就，书写另一段传奇。