小白理财安邦保险为什么会被叫停，背后有什么原因么？
安邦保险被保监会接管叫停是因为其内部出现了严重的资金问题，从2014年开始安邦步入爆发式增长时期，借助低资金成本在海内外疯狂并购。在三年之内连续收购了比利时德尔塔•劳埃德银行，比利时保险公司FIDEA，纽约华尔道夫酒店，韩国东洋人寿，荷兰VIVAT保险公司，韩国安联保险，加拿大养老连锁机构 Retirement Concepts。
并于2017年入选《财富》世界500强企业，排名139位。在此过程中，安邦集团的注册资本扩充至619亿元。从保费到资产规模一路高歌猛进，直到2017年6月，安邦集团发布消息称“安邦保险集团董事长兼总经理吴小晖先生，因个人原因不能履职”。一切戛然而止。
从安邦投资的项目来看，主要是量化宽松以来泡沫集聚的房地产和金融。金融创新说是为了服务实体经济，实际上却是加剧了脱实向虚。安邦借助这一过程实现金融资本暴增的奇迹，然而金融资产就是虚拟资本，只是未来收益的凭证，天生就蕴藏着不确定性。安邦资产暴涨的神话只是金融泡沫带来的虚假繁荣。
2016年下半年开始流动性收紧后，债市暴跌，年底就炸出了国海证券萝卜章事件，牵扯到20余家机构，随后安邦作为第一大股东的民生银行又爆出30亿虚假理财丑闻。金融的本质是信用，一旦产生信用危机，必然会引发链式反应。这也是安邦为什么会被叫停而被保监会接手变成今天的大家保险的原因。
身价35亿却“一毛不拔”？如今两女儿双双被捕，吴耀汉做了什么事呢？
81岁时，他患上了严重的肾衰竭，为了继续工作，他牺牲了坚持不懈的精神;年轻时，他在卓别林的电影和电视作品中扮演了一个角色;他在80年代拥有多套豪宅，是香港第一个拥有劳斯莱斯的演员，他就是香港著名的绿色演员吴耀翰。
虽然香港电影的辉煌时代已经结束，与我们一起长大的著名香港明星已经逐渐从屏幕上消失。
吴耀涵一生都是喜剧演员，他让无数观众开怀大笑，是喜剧电影中的里程碑式人物。
没想到还逃不了保晚节的悲惨遭遇，为了演艺奉献一生的他竟然把两个女儿栽在了自己的手中。
1965年，吴彦祖和他的英国女友苏珊结婚，苏珊给吴彦祖生下了两个女儿和一个儿子。
3月23日，香港媒体报道，吴耀汉的女儿卷入一起案。
据媒体报道，香港海关官员截获了一个装有的海外包裹，收件人不是别人，正是吴小晖的大女儿。
3月23日，吴某的大女儿被警方带走，当时吴某不在家，也没有被媒体拍到。
然而，3月26日，吴的小女儿也卷入了这起案。
3月26日晚，海关突击搜查了吴耀汉的家。警察破门而入后，里面听到了那个女人的尖叫声。
吴先生被警察邀请到门口，他用伞遮住脸，以避免被记者拍照。
然后他的小女儿被警察带走了。
两个女儿都卷入了案，吴耀汉的孩子的教育问题也被推到了前沿。
毕竟，吴仁宝在上世纪80年代买了几栋别墅，现在靠收租金赚了一大笔钱。
明明那么有钱的女儿为什么还要做蠢事，大家都猜测吴耀汉是不是太小气了?
毫无疑问，吴彦祖是一位成功且受人尊敬的喜剧演员，但他两个女儿的荒诞故事却深深触动了他不愿看到的内心深处。他不是个好父亲。
吴耀汉1939年出生于广东潮州的一个大家庭。
他的父亲一共有四个妻子，吴耀汉是第二个妻子的孩子。他在一个充满阴谋和争斗的家庭中长大。吴耀汉的童年富裕却不幸福。
更不幸的是，他的母亲早逝，他的父亲不重视他，更不喜欢他。
16岁时，吴彦祖被父亲送到英国，在温斯特戏剧学院学习影视表演。
毕业后，吴耀汉凭借出色的表演能力加入了BBC电视台。
当时BBC是世界上最好的电视媒体之一，可见吴耀汉的能力非常突出。
当时，吴娶了他的第一个英国女友，他的父亲切断了他的经济支持，因为他娶了一个外国女人。
由于在英国定居，他没有返回香港的计划。
有一次，吴耀汉得到了与卓别林合作的机会。他亲眼看到了那个喜剧演员，便下定决心要成为一个像卓别林那样成功的喜剧演员。
1970年，吴立胜回到香港，开始了他的喜剧生涯。
为了实现自己的喜剧梦，吴耀翰把自己几乎所有的精力都投入到了工作中。
吴仁宝回忆说，他在1987年至1988年之间买了11栋别墅，以支付工资。
当时香港的别墅均价在100万元左右，吴的工资也在100万元左右。他在两年内买了11栋别墅，这意味着他一年得拍五六部电影。
由此可以推断，吴耀汉几乎把所有的时间都花在了电影制作上，生活和工作的平衡完全失去了平衡。
他已经把时间花在了拍摄上，所以他和孩子们在一起的时间肯定会更短。
吴耀汉和他的父亲一样，是传统意义上的严父。他给两个女儿和一个儿子定了个规矩，18岁以后要独立生活。他不能依赖他，也不能花他的钱。
当孩子们还小的时候，吴耀涵没有给他们足够的陪伴和教育，当他们长大后，吴耀涵冲过去把他们推开。父女之间的关系怎么会好呢?
我们不能把两个女儿的过错完全归咎于吴耀汉，但俗话说，儿子不是教父的错。
父母玩忽职守，孩子容易走弯路。
吴耀汉的一生充满传奇色彩，非常鼓舞人心，他实现了自己成为一名优秀喜剧演员的梦想。
可惜的是，他的两个女儿太不值一提，给他原本成功的人生增添了两个污点。
81岁的吴耀汉现在看起来很穷，有钱就有钱愁，没钱也没钱苦。
幸运的是，上天是公平的，在七情六欲的琐屑小事和细小的感情上都是一样的。
作为从小看吴耀翰电影长大的观众，我希望他能照顾好自己。我希望他的子女和孙辈也能有他们自己的好运气。(试着心胸开阔些。)
泰康保险陈东升为何此时提“做市场和监管的好学生”？
安邦保险决议解散并清算是保险圈内外的大新闻。虽然这是早已可以预见的事情，但当它落地成为新闻，还是刷爆了朋友圈。
保观察在此前《万亿安邦易主大家1年后，旗下两家险企为何要被通报批评？》《千亿保费断崖式下跌到86亿，大家保险已不再是万亿安邦》等文章中，对安邦及继承者大家保险做了一些分析，并引起了一些相关人士的热议。
“眼见他起高楼、眼见他宴宾客、眼见他楼塌了……”是很多人对安邦作为国内第一家破产的保险公司的感慨。与此同时，泰康保险创始人陈东升《战略决定一切》也刷屏了朋友圈，这位行业大咖总结了其创办泰康24年来的三次关键战略调整，愿景、使命、价值观，公司治理结构，执行力等多维度实践与思考，让人感受到泰康能取得今天的成绩既殊为不易，又理所当然。
“总结泰康的24年，我们最大的感觉是对价值观的坚守、战略的坚守，可以归纳成‘三化三不’——坚持专业化、市场化、规范化，不偷、不抢、不争。其中最核心的是对专业化的坚守，不搞多元化，规避商业模式的风险； 坚持市场化，走亲清政商关系的道路，规避政治风险；坚持规范化，不偷不抢不争，做市场和监管的好学生。”
“三化三不”或许是泰康与安邦虽同为民营企业险企巨头，但命运截然不同的最好注解。在保观察看来，“做市场和监管的好学生”这句话最有普遍性，可以对创业者进行大方向指导。至于“不偷不抢”感觉还好，这个“不争”较难以理解，哪有企业不竞争的，泰康与新华保险就竞争激烈，应改为“不贪”较为合适，寓意员工不贪婪，企业不贪婪，行正道、行大道。
1992年初，改革开放总设计师南巡，并发表重要谈话。这为中国走上 社会 主义市场经济发展道路奠定了思想基础。
一批知识分子从机构、科研院所积极投身商海，而陈东升就成了“92派”的代表者。
在当时的 社会 环境中，他做出这种抉择，还是需要极大勇气和魄力的。不过，这也使他正式成为市场的学生。
而他之所以能成为市场的好学生，在保观察看来，可以总结为从自身实际出发，认清了市场、顺应了市场。
a.认清市场，才能做出正确的定位 。“做什么生意”“做什么人的生意”，这是他教给我们的两条经验。
“做什么生意”，主要事关选择赛道。这个赛道现状如何，竞争程度如何，发展潜力如何等，这是创业者必须要考虑清楚的命题。
之所以选择寿险行业，他主要依据是短期宏观环境、中期产业结构、长期人口发展等因素，并且该行业具备的“创新、复利、连锁和杠杆”四大要素能让企业成为大企业。
“做什么人的生意”，主要是搞清楚客户是谁，并设计相应产品和服务，做好销售。客户、产品和渠道，称之为“经营金三角”。
陈东升主要是从泰康的养老产业发展之路来举例，如用户是“三高一主”，满足其养老和护理需求，并创新利用“体验式销售”。
b.顺应市场，才能不断发展成长。 根据市场变化进行战略调整，才能使企业保持竞争力和引领力。
对于泰康而言，它顺应市场的表现是三次关键战略调整：2001年，做大规模，开启全国布局；2009年，回归寿险本源，开启价值转型；第三次是始于2007年进军养老产业的尝试，泰康用10年时间布局医养板块，最终在2017年形成深耕寿
险产业链，打造大 健康 产业生态的全新战略。
每一次战略的转变，都将泰康带往一个新高度。而如今，泰康愿景是成为一家“面向大 健康 产业的金融保险服务集团，让人们更长寿、更 健康 、更富足。”
总结泰康的成长历程，认清市场、顺应市场，使得它成为了市场的好学生。
我国实行的 社会 主义市场经济体制，决定着监管在经济发展中的重要地位。而我国金融业，特别是保险业，是个强监管的行业。最近几年，为了整治保险业乱象，强监管政策持续推进。
泰康提出做监管的好学生，体现了其拥抱监管的态度。根据公开报道，这个提法的最早时间可以追溯到2017年8月，泰康召开学习全国金融工作会议和保监会专题培训班会议精神。
在这次会议上，陈东升表示，“金融牵一发而动全身，泰康成立二十一年来，时刻牢记责任，如履薄冰，在快速发展中、在业务创新中，控制风险把握平衡，不践踏㡳线，不跨越红线。”
而在之前，保险业发生了一个震惊全国的事件。当年6月，叱咤风云的安邦保险集团董事长吴小晖被带走调查，因个人原因不能履职。
这之后，吴小晖被判刑，安邦被银保监会依法接管，直至最近的宣布解散和清算。要知道，安邦保险疯狂扩张的年份，已可冲击中国平安、中国人寿的地位，也把泰康远远甩在身后。
在此时刻，陈东升再次表态“做市场和监管的好学生”，也许是巧合，也许有深意。