小白理财每个保险公司的晋升制度基本上是相同的，一般按照自己公司的《基本法》来执行的。
个人晋升也就是走行销路线，那完全以个人的业绩来考核，要接受公司的两个月一考核或者一季度一考核，只要连续挂零，级别责任额没有维持那就降级。
团队考核也就是走组织路线，考核的就是您这个团队的业绩、人力、续收、售后、投诉等。团队的考核同时也参照个人考核，也有级降和晋升。
扩展资料
(一)基于年资的晋升机制
基于年资的晋升是将工作人员参加工作的时间长短和资格的深浅作为晋升的主要标准。一个员工即便能力、绩效再好，如果年资不够或之前有更资深的人，也还是无法获得晋升，这在日本颇为普遍。
其理论依据是：工作人员的业务能力水平、技术熟练程度、对本单位所作的贡献都与工作年限成正比。因此，工资应逐年增加也越应该得到晋升的机会。在日本新员工进入企业后，在他以后的职业生涯中工资待遇是按照资历逐年上升。
年资晋升制的优点是：标准明确，简单易行，可以避免由于领导者个人的好恶或亲疏而产生的晋升不当现象，给工作人员安全保障感。所以，现 在仍有一些企业在采用这种方式。
但是它也有缺点：其一，年资与工作成绩及能力并不一定成正比，资历只表明人的经历的一般自然情况，它只是一个时间指数的笼统概念。但归根到底，资历本身不是才能与贡献的象征，当然，它也就不能成为衡量才能大小、智慧高低的惟一标尺。
因此，根据年资选拔的晋升者，不论从工作成绩上看，还是从能力上看，都未必是最佳人选;其二，年资晋升既不利于吸收外单位的人才，也无助于留住本单位的人才，它还会造成不求无功、但求无过、坐熬年头的消极心理。
参考资料来源：
卖保险为什么要晋升组经理在保险公司中，晋升为组经理是一种职业晋升，通常是对工作业绩表现突出的销售人员进行的认可和奖励。组经理负责管理和指导一组销售人员，协助他们完成销售业绩目标，提高整个团队的业绩和效率。同时，组经理也需要承担更多的责任和管理工作，包括招募、培训、激励和管理下属销售人员等。对于保险公司来说，晋升销售人员为组经理，可以提高整个团队的销售业绩和效率，同时也可以提高公司的业务水平和市场竞争力。对于销售人员来说，成为组经理可以获得更高的收入和职业发展机会，同时也可以提高自己的管理能力和领导技能，为个人职业生涯的发展打下基础。