为什么选择普华

为什么选择普华

没有甲醛才是装修硬指标，多房业主果断选择普华天然涂料当家里有了新房

怎样装修成了头等大事

涂料、家具该怎么选？

一旦没选好，很容易造成

家里的甲醛等有害气体超标

严重威胁着家人的健康

避免甲醛，绿色环保

才是新房装修的硬指标

近日，家住深圳宝安塘尾某高档花园邓先生家里新房正在装修，在选择涂料的时候，他心里有条红线，就是“绿色环保”。在经过多方了解之后，果断选择了普华天然涂料，并表示后期其他房子装修的时候，还会选择普华。

房屋情况

整房约110㎡，三室两厅，正在装修中，隔壁另有一套更大面积待装房。

家里装修，对于涂料选择

最主要的考虑还是环保

和大多数业主一样，邓先生认为家里装修安全环保最重要。他说道：“涂料环保一点，对家人健康有保证；在了解普华的时候，听介绍说，天然成分，很环保，不会有甲醛污染”。

听了介绍，看了实验

觉得普华涂料靠谱

功能好不好，直观演示才是信任的基础。“第一次了解到普华，是在小区里听到你们陈生的介绍，并且还做了实验，感觉墙会呼吸，应该挺不错”。

最终选择普华

看重的还是不含甲醛

生活中，因甲醛超标造成的健康事故很多，所以人们在装修时都非常重视甲醛问题。邓先生最终选择了普华天然涂料，是因为“普华涂料不含甲醛，会呼吸，还能分解甲醛，这样对健康好，因为健康是第一位的”。

对于装修可能出现的甲醛

你是如何看待的？

“甲醛这个东西肯定对健康不好，普华涂料没有甲醛，环保，你知道没有什么比健康重要，钱多花一点也没事；现在市面上有很多品牌，人们要求变高了，会去买好的涂料”。

普华天然涂料给你的

第一印象是什么？

“会呼吸，够环保，没有甲醛；演示的时候不会烧焦，燃烧时候没有味道，感觉很好”。

回南天墙壁潮湿发霉

有遇到过吗？怎么处理？

“你知道广东比较潮湿，之前家里用过其他涂料，很容易发霉，不怎么好；墙上发霉得重新搞过，刮掉重新搞，非常麻烦；你们普华的涂料听说可以防霉，以后看看，应该会不错”。

选择一款涂料

会通过什么方式去了解？

“第一看品质好不好，就好像家具一样，材质方面是不是实木；涂料涂上去牢不牢固，美不美观”。购买渠道上，会怎么了解？“比较多的是听朋友介绍吧”。

发现普华涂料不错

会主动推荐给朋友吗？

“用得好，另外一套也会继续用你们普华涂料，亲戚朋友需要也会介绍；口碑不是说好就好，用过好才好，所以还是很看好你们普华产品”。

对于业主来说，装修是件关乎生活品质的大事，选择绿色环保的天然涂料更是重中之重。 普华生态天然涂料，新加坡进口品牌，具有分解甲醛、杀毒灭菌、调湿祛霉、吸音降噪、释放负离子、净化空气、隔热节能、防火阻燃等八大功能，品质受到了广大业主的青睐与认可。

金杯银杯，不如业主口碑

普华天然功能涂料

绿色宜家，健康好品质为什么选择Pwc普华永道已成为一个真正的巨人和一家真正的全球性公司，在全球150多个国家拥有800多个办事处。普华永道的领导层深信，公司越大，发展越快；因而新成立的普华永道必将创造一个不可超越的大型公司，并将其竞争对手远远地甩在身后。

严格地讲，普华永道咨询公司成立仅一年。尽管如此，公司还是在管理咨询领域有不俗的表现。普华永道管理咨询公司是发展最快的咨询公司之一，其1998年的增长率高达40%。更值得一提的是，普华永道的策略咨询现已成为世界第三大策略咨询业务，该业务1998年的销售额达9亿美元。 普华永道的主要服务包括战略变革，流程优化和技术解决方案。主要竞争对手有美国管理系统公司、安达信咨询公司、德勤咨询公司、安永咨询公司、毕马威咨询公司、AT Kearney、Booz-Allen & Hamilton以及麦肯锡咨询公司。

普华永道管理咨询公司对普华永道在全球，特别是欧洲的业务拓展做出了巨大的贡献。1999年6月，该公司为其在法国的业务增派了约250名咨询员。同时，该公司还通过收购比利时和意大利的其他咨询公司而不断扩大自身规模。

“新公司服务”——普华永道推出的一项新型咨询服务，旨在协助刚刚起步的高科技公司。普华永道咨询将为公司的前期启动、创建业务模式和吸引投资等方面提供帮助。目前，该公司在高科技领域的客户包括Cisco Systems和惠普公司。

普华永道管理咨询公司坚信，因特网和电子商务作为一种建立公司—客户关系的新方式，有着重要的战略优势。“电子商务是普华永道的一个重要增长点，”一位咨询员说，“我们已经安排众多最优秀的人才和大量的资金，以使普华永道成为电子商务领域中最重要的一员。”

普华和永道的合并同时创造了全美最大的咨询公司之一——普华永道咨询公司。该公司在华盛顿地区共拥有2500名员工，约80%的年收入直接来自美国；预计1999年的收入将高达3.5亿美元。

普华永道正全力培养顶尖的IT咨询人员。为此，公司于1999年在佛罗里达州的Tampa建造了一个方圆23英亩的培训中心，全美750多名未来的咨询员将被送往这里进行为期12周的技术培训。除技术培训以外，接受培训的咨询人员还要通过一系列的讲座和小组活动了解公司及其运作。已经经过培训的IT咨询人员也将在日后的工作中定期的来到Tampa培训中心接受更高层次的培训。

关于公司的合并，员工们是怎么说的呢？对此，绝大部分人都感到很高兴。一名员工指出：“合并之后，我们的福利待遇改善了。我们享有医疗保健、福利制度以及长达三周的休假。公司的职员享有10天的有薪休假，外加15天的无薪休假（两年后将增加到22天）。

“合并还带来了其他好处，”一位职员指出，“我们的咨询、审核及税务服务的业务范围明显扩大，其实在某种程度上这已经涵盖了全美所有的大公司。在合并之前，我们两家公司的优势互补：普华在美国以咨询见长，而在欧洲则以审计和税务见长；而永道正好相反。现在，我们在任何一处的任一业务都十分强大。”

企业文化

“众所周知，”一位职员说，“即使在近两年，普华大华和永道仍以高额薪金而闻名。”当前，在人才市场紧缩的情况下，“普华永道的薪金显得更具竞争力。”职员们称，尽管普华没有加班制度而永道有，“但两家的报酬基本处于同一水平。”

你也许会自然而然地想到，一个拥有155,000名员工的公司会有一种“国际化”的公司气氛。“事实上，我们就像一个小型的国家！”一位咨询员说。另一位职员则评论道：“普华永道是一家全球性的公司，公司的领导层具有全球化的眼光。”完成海外作业并不难，事实上，公司也常常鼓励我们这么做。他们会将你的丈夫或妻子送来与你相聚——的确，普华永道的激励机制十分优秀。

普华永道对有经验员工的培训同样是全球范围的。这个名叫“全球入门教程”的培训方案是为有经验的咨询人员开设的。据一位曾参加培训的员工说，培训地点可能在任何地方——法国、西班牙、东京、塞浦路斯或者悉尼。有些员工则呆在亚特兰大或圣路易斯。一位新雇员说：“全球入门教程将帮助你熟悉公司的情况。他们会告诉你第一个月和第一年的工作、生活情况，告诉你在需要时和谁联系等等。我们还做一些小组协作练习，这对那些不习惯在小组中工作的外国员工来说极为有益。我们吃得简直像个皇帝——牛排、龙虾以及数量不限的小虾。”

和大部分的咨询公司一样，普华永道要求员工长时间地工作。对大多数人来说，“工作时间是由你自己决定的。如果你像其他许多人一样是个工作狂，那么你可以没日没夜地干；如果你只想按公司的规定做，那么你可以只从早上八点干到下午宓悖�又芤桓傻街芪濉！比欢���缒俏辉惫に�担�懊蝗嘶崮玫饺魏渭影喾选��阒皇窃谕瓿赡愕谋局肮ぷ鞫�选！绷硪晃辉惫ぴ虮г顾担骸肮ぷ魇奔湎嗟背ぁF骄�恐苣惚匦牍ぷ?0至60小时。”很一大部分工作时间将在出差中度过——尽管咨询员们认为“公司的出差制度相当不错”。出差时，你“将拥有一台膝上型便携式电脑”，“住在舒适的旅馆，享用美味的晚餐”。大部分人整个礼拜都在出差，周一一早离开，直至周四晚才回来。

对普华永道，甚至对所有的咨询公司来说，如何留住最优秀的员工都是一个倍受关注的问题。然而，员工们称，普华永道为满足职员的需求已做出了卓有成效的努力。“一些人根本无法忍受每周都必须乘飞机穿越美国，但这对咨询工作来说又是不可避免的。”一位员工说，“出于这个考虑，普华永道正努力改进我们的业务模式，以便能够只在小范围内派遣员工。”普华永道的另一项举措是设立“创新”奖金，以确保勇于创新的员工能得到应有的重视。新技术包括电子商务（无论是企业之间或是企业与用户之间）和销售运作自动化等。

员工待遇

工资上涨已不是秘密，大约两年前Coopers&Lybrand和Price Waterhouse的报酬都不很丰厚，但如今员工们的报酬已从较具竞争力 转变为极具竞争力。公司将收益分享制度扩展至咨询人员，合伙人可 分享收益。

PricewaterhouseCoopers很重视公司的生活质量，管理咨询服务部正推行“More Nights@Home”计划，意在减少咨询人员离家 的时间，该计划要求员工每周为客户工作五天，四天需呆在客户处， 其余三天便可呆在家中。

其他咨询人员的福利制度还有“For Your Converience”，该计划已在全美十二处推行。FYC计划照顾了员工的 需要，如：代买礼品或杂货，代替因维修或送货而不得不呆在家中的 员工。大部分服务都是免费的，其余的最多只需花费5美元，大部分员 工都利用了该计划提供的服务。 另外还有“Personal Survival Series”计划，帮助员工缓解生活 。为什么去普华永道做审计，去德勤做咨询

2019年02月27日

美国权威的求职网站Vault出炉的2019最有声望的会计公司排名中，普华永道、德勤、毕马威众望所归，继续蝉联TOP名单。

Big Four火爆的不止是排名，更有每年数以万计的求职大军。PwC官方数据显示2016的全职秋招录取率低于5%，Deloitte全年收到的简历超过500,000封，KPMG光实习生招聘就收到了27,000封简历，E&Y在简历关就要刷掉2/3的人。

那么四大究竟为何如此吸引学生?就让普华永道的高级审计经理来告诉你答案吧~进入四大只能等秋招春招？如何先人一步提前开始准备，拿下四大Offer？四大资料，戳：四大会计师事务所学霸汇总版2019更新笔经面经

掐指算算，到这个月底，在普华永道审计已干满五年。相比当年入职，如今四大对毕业生的吸引力已经大打折扣(先生补：其实一点都没降低)，当初同届一起入行的同窗，如今也几乎全部转行(下家都很不错)。

不过不管外界怎么看，我很满意现在的工作，人也处在一个很好的状态。看过去这五年的经历，感觉收获颇丰。

这些经历我站在五年前的位置却不容易看到，因而很庆幸自己歪打误撞地进入了自己喜欢的行当。为了避免让面临找工作的毕业生像我当年般盲人摸象，让我谈谈一个新人对这份工作所能期待的收获吧：

让自己锻炼一身可以糊口的手艺

这话说得凄惨点，但对于生性保守的人来讲，在事务所里的工作经验能被业内认可，不乏挑战的高强度工作能确实加深对专业的理解，再加上一纸CPA证书，实在是一种踏实的职业选择。而且这活计对天资要求不高，看重的是态度和投入。经验随着年龄增长，可以说是越干越增值。

捏了一辈子饭团的小野二郎的职人精神，罗胖子吹破天的所谓匠心，其实都有机会在这一行上实现。

把自己当个professional也好，当个手艺人也好，如果你觉得自己适应不了那种人吃人比谁快的行业，或不屑于参与到越来越2B、不按套路出牌的社会竞争，不想着不劳而获一夜暴富，大可以考虑到四大里潜心钻研个几年，实打实的积累自己的资本。除了少睡点觉，吃不着亏。

在项目制中快速培养管理能力

审计这行最常遭人误解的地方，是被认为这是一群整日只会跟数字打交道的人。其实，随便问问不管哪个级别的审计师就会知道，我们至少有一半时间是在跟人周旋：客户财务部，客户管理层，手下小朋友，现场负责人，项目经理，项目高级经理，项目合伙人，独立审阅人，税务部同事，企业风控部同事，公司秘书行政…

每一个项目都免不了与这些角色打交道。尤其处在第3-6年阶段的中间层，更是处于各个通道的交汇处，每天面对来自各方的压力：需要放下手中的正常工作来应付你这每天来问东问西的讨厌鬼的客户财务，不知道你整天在忙些什么希望请你来花的银子物有所值的客户管理层，要不啥也敢问要不啥也不敢问的小朋友，不停找茬只为保证审计质量的项目经理，高高在上又总喜欢出些高屋建瓴的大难题的合伙人…每个人的利益都不一样，关注点也不一样，加上五花八门的工作方式…任何一个项目的完成都不能不说是一个奇迹。

这种关系网不亚于任何一类企业的环境，所不同的是，每一次的项目组建都意味着把这些过程重来一遍。

那么你说，在几年甚至更长的时间里，自下而上的经历上述的各个角色，而且不止一遍，每一次都面对不同的人，你的自我管理能力，对他人的管理能力，对客户期望的管理能力，对项目协调的管理能力，对外部资源的管理能力，会不会有长进呢?

不断面对的挑战、越发有意思的工作

每隔一年到一年半的时间，事务所的每个人都会感觉在工作上进入到一个不那么舒服的状态。新的任务和项目团队中新的角色不断地加载到身上，工作内容很少一成不变。

第一年只是做做简单的资产负债表科目(我甚至一度有一段时间专业跑银行函证)，在这个过程中通过不断地发问，了解事务所的运作机制、审计程序和测试的目的，所属行业的基本特点等等，在明确的指挥棒下任劳任怨。

第二年，就要开始钻研复杂的科目，带新人，从现场负责人的角度考虑问题。

再做多一两年，进入到上面所说的四面受敌、承上启下的位置，工作时间和责任陡增。同时会发现一次只关心一个客户的好日子一去不复返，常常要在数个项目间辗转腾挪，对时间和精力的使用变得尤为重要。

再往后走，向着审计经理的方向努力，就要考虑维护客户关系，争取项目资源，协调合伙人和独立审阅人对项目的参与。

到了经理一层，审计质量的责任落到肩上，基本不再做底稿，而是大量的审阅，同客户(尤其是财务总监，高管一层)较量，谈审计费，谈报告披露。并且开始参与项目竞标，事务所日常事务的管理等很多非审计的内容。

一路向上，总有新的内容要承担起来。而每一次痛苦挣扎过后都是一次蜕变，这种打怪升级似的晋阶，让职业生涯最初几年的进步变得清晰具体。

工作本身带来的纯粹的快乐

这是我最后想说说的，因为不是每个人都能体会到做审计这一行能带来的各种愉悦。有一部份快乐来自于数字。

我常常觉得自己就像在扮演侦探的角色：根据关联科目的变动，与客户不同岗位的访谈，企业公开的经营状况，勾勒出数字背后的故事。故事与故事之间存在矛盾时就不得不推倒重来。就像一个游戏一样。

另外一部份的快乐来自于客户的信任。能够帮到客户把账目理顺，对内控提出建议，最重要的，按时的出具审计报告，达到甚至超过客户的预期，那种来自甲方的笑容真是最好的奖励。而整个团队在这个过程中其乐融融，虽然辛苦，但是目标一致，相互照应，也让这份工作变得没有那么难熬。