小白理财他是曾经的“彩电大王”，3次创业失败1次入狱，54岁东山再起
电脑、手机哪一个是你平常闲暇时最爱的电子 科技 产品？根据新浪VR相关研究报告显示，2020年全球笔记本电脑在首季度的出货量达到了3790万台，中国联盟以23.5%的占比份额位居世界首位。而根据中国信通院发布的数据显示，2020年6月份我国手机市场的总体出货量已经达到了2863万部。
随着经济与时代的进步，手机和电脑已经逐渐成为了我们生活中不可或缺的一部分。但是早在它们流行之前，人们闲暇之时的 娱乐 电子产品乃是电视机。时间回到上世纪二三十年代的时候，那个时代并没有什么智能手机和高 科技 电脑产品。电视的问世让人们第一次与 科技 视界相接触。
而说到电视中的彩电，就不得不说一个被称为我国“彩电之父”的人了。他是创维集团有限公司的创始人，其公司生产的产品曾出口销售额高达49亿元，是曾经无数人的创业楷模。但是说到他的创业之路，也可谓是一波三折，让人汗颜。
成长艰苦，不曾放弃
有多少走在创业道路上的人经历了一两次失败过后，便一蹶不振甚至被巨额负债所压垮。但是今天我们要说的这个叫黄宏生的人，他的一生不仅经历了创业之路上的三次失败，还曾因“犯错”锒铛入狱，在将近花甲之年的时候又再次东山再次走向致富的道路。
1956年，黄宏生出身于海南临高，在艰苦环境中长大的他，在1972年高中毕业的时候去做了知青。在那期间，周边生活环境和日夜的操劳并没有击垮他的斗志。他依旧在各种书籍中寻找“一方净土”。1976年，高考制度恢复，黄宏生迎来了人生的转变。成功进入华南理工大学后的他曾向老师说过，有一天他要创办像索尼、松下一样的知名企业，让自己功成名就。
大学毕业之后，黄宏生在一家电子进出口公司上班。3年时间他从一个普通工人变成了常务的副总经理。但是他始终没有忘记自己曾经的创业之梦。1988年，他离开了华南电子进出口公司，选择自主创业。1989年，他用自己多年工作攒下的10万元积蓄，来到香港创建了创维公司。
三次失败，终成大王
初到香港的他并不熟悉家电市场的环境，也没有相关的人脉和营销经验以及技术，进口的产品又卖不出去。多种原因交接下黄宏生病倒了。当时的创维举步维艰，这是黄宏生的第一次失败。之后他发展遥控器市场，邀请飞利浦公司的一名工程师，共同研发一种名为丽音的解码器，做成机顶盒接受丽音信号。后来，电视台感到丽音广播成本太高，说停就停了。
两次失败之后，黄宏生决定进军彩电市场。向银行申请了500万的贷款邀请专家研发生产彩电。但最终还是失败了，500万也亏损殆尽。但是有一句老话说得好，天无绝人之路。当时已经山穷水尽的黄宏生等来了1991年的一次机会。当时香港迅科集团因为公司内部因素，爆发了收购大战。
但是当时的黄宏生却用另外一种方法招揽到了迅科集团的 科技 人员。他以创维15%的股份的条件吸引了讯科的彩电技术骨干加入。经过将近一年的技术研发，创维的第三代彩电横空出世，迅速征服了彩电市场。此后将近十年的时间里创维开启了巅峰历程。其不仅在德国拿下了一笔2万台的大订单，还在1994年达到5亿元的交易数额。
锒铛入狱，花甲之年再次出发
随着在香港主板的顺利上市，2001年的时候，创维的销售额达到了70亿元的高度。而黄宏生也因此获得“彩电大王”的称号。当时的黄宏生可谓是风生水起，他的创业经历也被无数人学习。可是还没有完全享受创业成功所带来的喜悦，黄宏生便迎来了人生的“滑铁卢”。
2001年至2004年期间，黄宏生与其兄弟、母亲，从创维数码全资子公司盗窃50万港元、以及窃取上市公司5000多万资金一事东窗事发，在2004年11月被抓捕归案，2006年7月被判处6年的监禁。从巅峰一下跌落谷底，实在让人唏嘘。一直到2009年的时候，黄宏生才被保释出狱。经过几年的牢狱生活，此时的经济市场已经迎来了翻天覆地的变化。
创维的时代已经在黄宏生进高墙之时，便风光不再了。2010年6月，当时已经花甲之年的他并没有放弃，而是选择进军 汽车 市场再次创业，并成立了创源天地 汽车 有限公司。年底，黄宏生成立了开沃 汽车 。此时的黄宏生，似乎还是当年对着老师说要打造知名企业的那个“少年”。2018年，黄宏生的 汽车 公司的年销量达到了4512辆，其年销售额也达到了32.57亿元。2019年11月19日，首台天美ET5工程样车正式下线，预计上市时间为2021年。
但是从黄宏生这一生的创业之路来看，他从未放弃过，无数次的失败和那场人生重大“滑铁卢”也没有压垮他。但是天有不测风云，月有阴晴圆缺。在如今这个竞争如此激烈的时代，他能不能再创造昔日创维般的辉煌，一切都是未知数。
创始人黄宏生曲线回归,欲推创维进白电市场_创维创始人黄宏生创维方面未作任何表态，但创始人黄宏生回归的消息，还是让业界人士相信这预示着创维内部正悄然生变。8月8日，创维数码（00751，HK）在港交所发布公告宣布，自8月9日起，黄宏生正式受聘为集团顾问，同时还聘用其胞弟黄培升为彩电事业本部制造部副总经理。
根据公告，黄宏生的聘用期为一年，将向集团提供有关未来发展目标和实现目标的途径建议，但无权参与日常管理和决定工作；黄培升的聘用期为三年，将向彩电事业本部制造部总经理汇报工作，协助总经理管理彩电事业本部制造部的采购部。黄培升的薪酬为年薪72万港元，加上其他福利，一年总收入不超过100万港元。创维方面没有公布公司是否会向黄宏生支付薪酬的信息。
值得注意的是，虽然黄宏生远离创维公司已经6年，但他与妻子林卫平共持有创维数码34.17%的股权，仍是公司的第一大股东。6年前，黄宏生与弟弟黄培升因盗窃及*骗罪被判入狱。
创维集团新闻发言人李从想就此接受媒体采访时表示：黄宏生重回公司任职，没有改变企业管理架构，仅在决策上提供意见。”
尽管此次黄宏生只是以顾问身份重回他一手创建的企业，但业内人士向《IT时代周刊》指出，这或将是在创维内部扩大黄氏家族影响力和话语权的一种方式。有熟悉创维的人士也表示，拥有股权超过30%的黄宏生一直对公司保持着强有力的影响，此次通过担任顾问一职，他或许可以曲线但阳光地运用这种力量”。
细究起来，黄宏生的回归在创维数码今年2月的一次人事调整中就已露出些许蛛丝马迹。根据公司2月15日的人事调整公告，从当天起，创维数码董事局执行主席、行政总裁张学斌仅留任董事局执行主席；执行董事杨东文从深圳创维-RGB电子有限公司总裁调任创维数码行政总裁。业内人士指出，张学斌与杨东文二人可谓黄宏生的左膀右臂”，当时的人事调整或已预示公司会更好地贯彻黄宏生的战略思路”。
创始人重出江湖”
1988年，32岁的黄宏生以3万元起家建立创维，并使公司于2000年成功在香港主板上市。然而，6年前，黄氏兄弟因盗窃及*骗罪被判入狱。
004年11月30日，在香港廉政公署（ICAC）实施的名为虎山行”的行动中，黄宏生被拘捕，一同被捕的除多名创维管理人员外，还包括他的胞弟、时任创维董事的黄培升。廉政公署指控他们涉嫌造*账及挪用公司资金。
此案在拖了20个月之后才被法院最终宣判。2006年7月，香港区域法院宣判黄宏生及其弟黄培升被控罪名全部成立，包括涉嫌偷窃创维系列公司5070万港元、涉嫌与他人串谋*骗上市公司创维数码等四项罪名。当时，兄弟二人被分别判入狱6年。不过根据香港法律，服刑期间的法定节假日会被扣除，黄宏生的实际服刑时间为4年左右。
在黄宏生入狱期间，时任深圳电子商会会长的王殿甫紧急出山，临时接替他出任创维数码CEO；2005年7月，公司执行董事兼电视业务总裁张学斌正式走向台前，接替王殿甫兼任CEO一职。
3年前，黄宏生被保释提前出狱。但他并未回到创维，创维集团也选择了冷处理，仅仅是在公司网站上发表声明，称本公司今日从非正式渠道得悉黄宏生先生已于2009年7月4日回到自己家中，但详情不知，也未得到任何官方正式通知”。
出狱后的黄宏生并未闲着，转而投身新能源汽车行业。2010年4月，黄宏生出资成立创源天地投资公司；同年8月，创源天地成立子公司南京创源天地汽车有限公司；2011年1月，创源天地汽车有限公司与金龙联合汽车工业有限公司、东宇汽车集团有限公司共同出资，组建南京金龙客车制造有限公司。黄宏生控股60%，出任公司董事长至今。
但有亲近黄宏生的人士指出，作为企业的创始人，黄宏生一直心系创维。即使在他入狱期间，创维高层每个月都会送去大量报表和文件，向其汇报工作，而他每个月都会给公司董事会写一封信，给员工打气，同时指导公司发展。而在保释出狱之后，虽然没有公开回归，但他经常参与创维的年度经销商会议、季度经理人会议等，直接参与了公司很多具体决策工作。
业界猜测，随着此次以顾问方式曲线回归，未来黄氏家族对于创维的影响将会加强。但也有业内人士表示，基于创维已经建立起现代治理结构和职业经理人制度，黄宏生应该不会打乱现有的架构和制度。同时，另有业内人士指出，家族利益与公司现代治理结构之间以及职业经理人与家族人员之间的关系平衡，也将对回归后的黄宏生形成考验，认为创始人回归后，如果过多干涉公司运营，将可能导致职业经理人团队的不满。
但无论如何，黄宏生出任顾问一职对创维的后续发展有着积极的一面。有创维内部人士表示：张学斌和杨东文与黄宏生一直志同道合，在经营理念和策略方面非常一致，这次黄宏生重回公司，与公司现有高管也不需要再磨合，目标一致，都为创维的发展。”
杨东文也在日前对媒体表示：黄老板（黄宏生）回来是好事，他有行业经验和人脉，可以提供宝贵的建议。”
进攻白电市场
在虎山行”事件之后，以张学斌、杨东文和创维彩电事业部总经理刘棠枝为首的创维核心管理团队，带领公司实现了业绩连续的快速增长。而出狱后的黄宏生也一改过去事必躬亲的做法，给予了创维集团职业经理人团队很大的空间。
尤其自2009年开始，创维数码连续三年净利润超过10亿港元，并且在液晶电视的几次技术升级中都站到行业最前列。2011财年，公司营业额达281.37亿港元，同比增长15.6%；净利润增长6.6%至12.52亿港元。有报道称，创维的液晶电视出货量已进入全球前10位。
此前，2009年11月，张学斌曾提出创维千亿规划”：公司5年内实现500亿元，10年内实现1000亿元的销售目标。”从那之后，创维先后成立了创维电器、创维冰洗和创维LED照明等公司，意图向冰箱、洗衣机等白电以及平板电视、手机等数码通讯领域渗透扩张。2011年3月，创维正式向外界宣布全面进军白电产业，并首次推出七大系列47款冰箱产品，创维白电南京生产基地也落成投产。在当时，张学斌对外界表示，白电是继电视产品之后，创维B2C业务的又一支柱产业，集团将战略扶持，重点投入，计划用3年时间，跨越产能、成本、规模三道坎，实现战略崛起。
但是相对于TCL、长虹等竞争对手，创维的多元化发展起步较晚，在市场规模上也相对落后。并且，在手机业务上，创维早在2008年8月，作价2元卖出旗下创维移动八成股权，退出了这一领域的竞争。
早在2005年，长虹就通过资本运作入主当时被誉为中国冰箱行业四朵金花”之一的美菱电器，并于2007年收购了中国冰箱压缩机三巨头之一的华意压缩，进行了一系列从黑电产业向白电产业的多元化扩张布局。目前白电业务已经成为长虹第二大销售收入来源。在构建起完整的白电产品产业形态后，近日它又补上了小家电业务，逐渐布局整条产业链。目前，长虹在白电领域，除压缩机以外，冰箱排名国内第3位，出口排名第11位；空调排名国内第8位。
有家电行业观察人士猜测，黄宏生由幕后走向台前，或将推进创维的战略布局，加大步伐向白电、通讯等领域进军。家电行业专家刘步尘也表示，多年来，创维一直深耕于电视机领域，但这一市场的容量有限，未来增长将面临行业天花板。
此次黄宏生走向台前，很可能是希望利用他个人的影响力，推进企业加快战略改革。”刘步尘说。