手表定律是什么意思

手表定律是什么意思

什么是“手表定律”那么什么是“手表定律”？

  又称为手表定律、矛盾选择定律、时钟效应。 如果拥有一块手表，可以准确的知道时间;如果拥有两块或者两块以上的手表就不能告诉一个人准确的时间，反而会制造混乱，会让看表的人失去对准确时间的把握。

有这么一个故事：

  一名游客穿越森林把手表落在了树上下的岩石上，被猴子梦孟可拾到了，聪明的梦可很快就弄清楚了手表的用途，于是，孟可成了整个猴群中的明星，每次猴子都向孟可请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由孟可来规划。孟可逐渐树立起威望，当上了猴王。

  当上猴王的孟可认为是手表给自己带来了好运，于是他每天在森林里巡查，希望能够拾到更多的表，功夫不负有心人，梦可又拥有了第2块手表，第3块手表。但孟可却有了新的麻烦：每刻有的时间只是都不尽相同，哪一个才是确切的时间呢？当有下属来问时间时，孟可支支吾吾，整个和猴群的组织时间也因此变得混乱起来，过了一段时间猴子们起来造反，把孟可推下了猴王的宝座，孟可的收藏品也被新任猴王据为己有，但很快，新任猴王面临了和梦孟可同样的困惑。

这就是著名的“手表定律”又称为两块手表定律、矛盾选择定律。

  每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或则价值观，否则他的工作和生活必将陷入混乱。

  “手表定律”在生活中或工作中是经常出现的一种常识定律。

  我在这里再举个列子：

  人人都说：“家家都有本难念的经”每个家庭都存着不同观念和准则，一个或者多个，教育孩子更是如此，爸爸一个观念，妈妈一个观念，甚至公公一个观念，婆婆一个观念，一个家庭出现了4个不同的观念，那么势必会给这个家庭带来各种混乱，甚至出现各种家庭的吵闹。

  同样， 企业管理如果出现了“时钟效应”，就会出现无序状态，产生抱怨情绪，影响企业正常运转。

  任何组织与企业的目标管理领导者都必须经济对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两种两个不同的目标，甚至每个人不能有两个人来同时指挥，否则一切将陷入混乱。

  由此可见：“手表定律”的重要性。“手表定律”是什么意思？手表定律是指拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。其所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则那个人的行为将陷于混乱。

森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子猛可拾到了。聪明的猛可很快就搞清了手表的用途，于是，猛可成了整个猴群的明星，每只猴子都向猛可请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由猛可来规划。猛可逐渐建立起威望，当上了猴王。做了猴王的猛可认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里寻找，希望能够拾到更多的表。功夫不负有心人，猛可又拥有了第二块、第三块表。

但出乎猛可的意料，得到了三块手表的猛可有了新的麻烦，因为每块手表的时间显示的都不相同，猛可不能确定哪块手表上显示的时间是正确的。群猴也发现，每当有猴子来问时间时，猛可总是支支吾吾回答不上来。猛可的威望大降，整个猴群的作息时间也变得一塌糊涂。

只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。这就是著名的手表定律。

手表定律带给我们一种非常直观的启发：对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使这个企业无所适从；对于一个人不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱。一个人不能由两个以上的人来指挥，否则将使这个人无所适从；而对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展。在这方面美国在线与时代华纳的合并就是一个典型的失败案例。美国在线是一个年轻的互联网公司，企业文化强调操作灵活、决策迅速，要求一切为快速抢占市场的目标服务。而时代华纳在长期的发展过程中建立起强调诚信之道和创新精神的企业文化。两家企业合并后，企业高级管理层并没有很好地解决两种价值标准的冲突，导致员工完全搞不清企业未来的发展方向 [1] 。最终，时代华纳与美国在线的世纪联姻以失败告终。这也充分说明，要搞清楚时间，一块走时准确的表就已足够。手表定律是什么意思

拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断，这就是著名的手表定律[1] 。

手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则那个人的行为将陷于混乱。

中文名

手表定律

外文名

Segal's law

别 称

钟表定理、矛盾选择定律

应用学科

心理学

适用领域范围

社会生活，股市市场

目录

1 手表定律及寓言故事

2 适用条件

3 定律运用

▪ 设置双重标准是制定者的错

▪ 没有判别正误的标准就会陷入两难选择

▪ 一个组织是否可以采用两种不同的管理方法

4 定律启示

手表定律及寓言故事

森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福[1] 。

一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子猛可拾到了。聪明的猛可很快就搞清了手表的用途，于是，猛可成了整个猴群的明星，每只猴子都向猛可请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由猛可来规划。猛可逐渐建立起威望，当上了猴王[1] 。

做了猴王的猛可认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里寻找，希望能够拾到更多的表。功夫不负有心人，猛可又拥有了第二块、第三块表[1] 。

但出乎猛可的意料，得到了三块手表的猛可有了新的麻烦，因为每块手表的时间显示的都不相同，猛可不能确定哪块手表上显示的时间是正确的[1] 。群猴也发现，每当有猴子来问时间时，猛可总是支支吾吾回答不上来。猛可的威望大降，整个猴群的作息时间也变得一塌糊涂[1] 。

只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。这就是著名的手表定律[1] 。[2]

适用条件

第一个前提是这两块表显示的时间是不同的，如果时间显示是一致的，那就不存在分歧，或双重标准了；

第二如果有两块表显示时间不同，我们必须要知道哪一块才是唯一正确的表，因为只能有一个是正确的；

第三这两块表必须是在同一个时区（采用同一个标准的地区），因为在不同时区的时间是不一致的，这样才有可比性，这也要“因地制宜”。在这些前提下，我们才能去谈谈这个定律。

定律运用

1、制定出的目标一定要明确；

2、绩效考核时一定要按照既定的绩效目标来进行，千万不能临时随意变更，否则，很容易让员工对公司的大政方针产生疑惑，进而对公司失去信心；

3、管理制度一定是对事不对人，即一视同仁，要“制度面前人人平等”；

4、在管理运做方面，“一个上级的原则”一定要遵守，否则必然会引起混乱。

设置双重标准是制定者的错

一个人正常情况下不会戴两块表，除非他是卖表的修表的可能会同时带很多表出门，很多人现在根本不戴手表，因为手机已经成为大部分人必备随身工具，如果要知道准确时间看手机就行了，但是一些人人还是会戴手表，只是这块表的准确性并不是最重要的，它的主要作用是作为一种装饰或身份的象征。

一个企业组织也不应该出台两个相互矛盾的标准，除非他是处于制度标准制定前期，还在征求意见的阶段，就像拿出两块表比较一下需要验证哪一块表的时间更准确，制度标准也需要比较验证看是否合理准确实用，最后留下的一定是一套制度或标准。所以常规情况下是不会有两种标准同时存在的。

当然会因为时势的改变出台新的标准，但旧标准还没来得及废止的情况，这种情况下公司决策层一定要明确一下，在过渡期应该怎样执行。

这就好比如果只有一块表，即使显示的时间是错的（他可能并不知道是错的），他也只能按这个时间做事。但是如果你给他两块表，时间又不一样，他就无法确定哪一块是正确的时间了，但这是给他表的人（标准制定人）的错，你为什么给他两块表，而又不告诉他哪一块表的时间是正确的？这就像在跑步比赛时，只能规定一个目的地，这样我们才能判定谁取得了最终胜利，如果我们设了两个目的地，那就不能责怪选手，一定是组织跑步比赛者的错。