格力股权结构

格力股权结构

持股只有0.74%，董明珠为何能够强力控制格力

董明珠是格力电器的董事长，是格力的符号，只要提到格力就绕不开董明珠，而董明珠在格力的持股比例却很低，只有0.74%。虽然持股很少，董明珠却强力控制着格力，在格力内部具有绝对的话语权。

一般来说，所拥有的股权和话语权是对等的，占股比例越大拥有的话语权就越大，除非采用AB股架构，而格力并不是这种股权结构。在这种情况下，能以极少的股权控制好公司，董明珠的能力绝不一般。

董明珠能够强力控制格力，主要有以下四个原因。

第一，现在的格力没有控股者，这很有利于公司管理层。

格力电器的大股东2019年前是格力集团，而格力集团隶属珠海国资委，所以说以前的格力是国企。国企混改之后，珠海明骏接下格力集团15%股权，成为大股东。珠海明俊的背后是高瓴资本，高瓴旗下基金持有格力0.72%的股份，两者加起来持股15.72%。

格力的另外几个大股东分别是香港中央结算公司（持股15.46%）、京海担保公司（减持后持有8.2%）、格力集团（持股3.22%）。

可以说，现在的格力股权比较分散，没有控股者。在股东里面，没有谁能够一家独大，觉有绝对的话语权，大家不分伯仲。这种情况下，有利于既是公司管理层最高领导者，又是股东的董明珠。当公司面临重大决策的时候，董明珠用更大的博弈空间和主动权。

第二，多年积累下的功劳和威信。

董明珠在格力从一个小业务员干起，一路拼搏，一直到当上格力董事长，为格力的发展立下了汗马功劳。格力能够从一个地方小企业发展到今天的规模，董明珠功不可没。在格力的发展过程中，朱江洪（格力创始人、前董事长）主内，董明珠主外，两个人通力合作，才有了格力的今天。朱江洪退休后，董明珠成为格力的第一功臣。

董明珠的管理风格非常霸道严厉，被称为“铁娘子”“霸道总裁”，格力的员工都很怕她。而董明珠霸道严厉的前提条件是为了格力好，维护格力的利益，所以大家也没有什么话说。有一次，陈鲁豫在格力采访董明珠。当时有一名员工出了纰漏，董明珠当众在镜头前严厉训斥了那名员工，丝毫情面都不留，弄得陈鲁豫都非常尴尬。

这种功劳和威信的积累，让董明珠在格力拥有了绝对的权威。

第三，董明珠比较高调，成为了格力的符号。

在中国现有企业家里面，董明珠算是比较高调的一位。她经常在网络、电视等媒体上露面，还不时地制造热点，比如和雷军打赌、与马云互相调侃、直播带货、格力董明珠店等等，都让董明珠的名气暴增，被称为著名的网红企业家。

董明珠的名气与格力深度绑定，人们一提到格力必然想到董明珠，一提到董明珠必然想到格力。这对格力的知名度提升很有好处，但同样也有很大的风险。董明珠出事了，就等于格力出事了。在这种情况下，不管是股东还是管理层，都只有力挺董明珠，保护董明珠。那么，董明珠对格力的控制必然会很强。

第四，在董事会，董明珠的表决权并没有表面上那么弱。

从股权的角度来说，董明珠没有多大话语权，但只是表面现象。董明珠的实际表决权与其他大股东实力不相上下。

格力董事会共有9名成员。珠海明骏作为大股东，能够提名三名董事，而这三名董事，其中有一名来自格臻投资，另外两名中的一人则要得到格臻投资的同意才行。为什么会这样？因为格臻投资通过GP（一般合伙人）的身份实际控制着珠海明俊。

有意思的是，格臻投资的控制人是董明珠及其格力的一众高管。也就是说，表面上董明珠在格力董事会的表决权有限，但实际上很强。

正是因为以上四个原因，持股只有0.74%的董明珠，才能够强力控制格力。

格力电器2015半年报股权结构，董明珠持多少股

截止于2017年11月5日董明珠持有（000651）格力电器44,488,492股。

自上市以来，格力集团一直在进行减持或转让股份，不过转让幅度最大的一次源于2006的股权分置改革，格力集团将所持股份大幅转让给经销商和管理层。因为这次改革，格力电器还被媒体称为“混合所有制改革先行者”。

扩展资料：

凤凰网财经梳理发现，自格力电器上市后，格力集团逐步“减持”持有格力电器股票。1998年和2000年，由于新进了股东，格力集团持股比例小幅缩水，一直到2005年，格力集团合计持有格力电器股权比例一直在50%以上，处于绝对控股地位。

2005年，证监会推动上市公司股权分置改革，格力电器积极推进。2006年3月，格力电器启动股权分置改革，格力集团持股比例首次降至低于50%。

根据格力股权分置改革方案，公司决定对管理层实施股权激励，激励股份总数量为713 万股，激励股份来源为珠海格力集团公司。激励股份的每股出售价格为5.07 元（2005 年12月31 日公司经审计的每股净资产值），激励股份价格远低于当时格力股价。

格力集团从所持股份中划出2639万股股份，作为格力电器管理层股权激励计划的股票来源，如格力电器2005年度、2006年度和2007年度经审计的净利润分别达到承诺，则格力集团将以当年年底经审计的每股净资产值作价，将股份出售给公司高管人员、中层干部、业务骨干及公司控股子公司高管人员。

2006 年7 月11 日，公司实施了每10 股转增5 股，原股权分置改革方案中规定向公司管理层出售的股份数量由713 万股相应调整为1069.5 万股

其中，董明珠作为董事、总裁，获得激励250万股，占全部激励计划的23.38%，合计需要资金967.5万元。激励价格为3.87 元（2006 年12 月31 日公司经审计的每股净资产值）。

截止2006年底，格力集团持有格力电器股份降至40.84%。历史资料显示，三次股权激励分别从格力集团手中把1.62%、1.33%和1.28%的股权转让给格力电器管理层，合计转让了4.23%的股权。大股东格力集团对上市公司控制力逐步下降，而格力电器管理层逐渐拥有了一定的投票权。

股权激励对象还包括格力经销商，这一变动在2007年基本完成。2007年，格力集团向公司主要经销商作为股东的河北京海担保投资有限公司转让格力电器10%的股权，使之位列公司第二大股东，并成功引入经销商联盟成为公司战略投资者等方式。

截止2007年底，格力集团持有格力电器股票骤降至22.58%，河北京海担保投资有限公司一跃成为第二大股东，持股比例为9.73%。

2009年7月股市走出金融危机，格力集团减持了上市公司股权，直到12月底，格力集团减持了约1.85%的上市公司股权。同样在这一年，格力集团旗下格力地产也在大举减持上市公司股权。

此外，格力电器在2007年12月和2012年1月先后两次完成了增发，第一次增发了接近3000万股，对上市公司总股权约有3.6%的摊薄，对格力集团及旗下格力地产的股权带来了1%左右的股权摊薄。

2012年1月格力电器再次增发，增发股份近1.9亿股，对上市公司总股权形成6.3%的摊薄，比第一次增发的影响更大。

截止2012年底，格力集团在上市公司的持股比例从19.45%减少到了18.22%，减幅为1.23个百分点，旗下格力地产在上市公司的持股比例从1.22%下降到了1.15%。

这使得格力集团及旗下格力地产对上市公司的持股比例下降到了20%以下，在此次股东大会选举董事时，格力集团及旗下格力地产只拥有了19.37%的投票权，历史上首次低于20%。

2013至2018年三季度期间，格力电器持股比例一直稳定在18.22%，持股比例为格力地产逐渐退出了前十大股东名列，董明珠成为了十大股东之一。

梳理格力集团的“减持史”发现，自上市以来，格力集团一直在进行“减持”或转让，不过转让幅度最大的一次开始于2006的股权分置改革，格力集团将所持股份大幅转让激励给经销商和管理层。因为这次改革，格力电器还被媒体称为“混合所有制改革先行者”。

此次，格力集团拟再次转让格力电器股权，甚至可能涉及公司控制权变动，背后根源可能还是国企改革。宋清辉对启阳路4号表示，在混合所有制改革、国企逐渐退出竞争性行业背景下，格力电器控制权变更原因或是出于国有资产保值增值的需要，这也是国企国资改革发展理念和方式的重大变革。

参考资料来源：

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