小白理财以“等不及”的紧迫感，放弃休息抢主动。面对辖内银行同业针锋相对的竞争、业务指标差距以及3月份时间过半的多重压力，威海农商银行以等不及的紧迫感，召开春天行动专题调度会议，重点围绕贷款营销和不良贷款清收进行了部署，进一步细化工作措施，明确主攻方向，确保在有限的时间内取得最优效果。为切实抢抓时间主动，该行深入基层广泛听取职工意见建议，决定放弃周末休息时间、全力冲刺业务营销。
以“慢不得”的危机感，加强调度提效率。利用周末时间，该行组织全辖外勤副行长、客户经理共计40余人深入优秀支行开展“对标夺标”现场经验观摩活动，学习在个贷营销、不良清收以及金融服务下乡等工作中的典型经验，通过现场交流，激发了客户经理营销热情，进一步提升了工作措施的实效性。为加快不良资产清收处置，该行组织辖内11家支行召开了不良贷款清收专题会议，对照不良台账，制定针对性措施，逐一明确责任人和清收时间表。同时，加强调度督导，成立由业务、人事、监保、科技等部门组成的保障小组，不定时对员工到岗情况进行检查，实时解决业务推进中存在的困难，为业务开展保驾护航。
以“坐不住”的责任感，强化营销促发展。该行充分利用周末时间开展形式多样的营销活动，扎实做好客户走访，抓住客户休息时间，以网格化管理为基础，对前期“五进活动”进行“回头看”，上门对接，宣传业务产品，搜集客户信息和金融需求，做到客户走访不遗漏。扎实做好周末主题活动，组织客户开展游春踏青，利用消费者权益保护日开展社区金融知识讲座，借助移动终端设备进村入企现场办理业务，进一步加深了与客户感情交流，巩固了客户关系。扎实做好不良贷款清收，针对逃废债钉子户，轮流上门蹲点，堵门、堵饭桌，掐灭借款人逃债思想，确保提升清收实效。