百事可乐和可口可乐在中国的装瓶厂分布

百事可乐和可口可乐在中国的装瓶厂分布
可口可乐的员工喝百事或被解雇

5岁那年夏天，巴菲特有生以来第一次喝可口可乐。当时，可口可乐带给股神的感觉是凉冰冰的。从此，他爱上了可口可乐。

巴菲特六岁时，从祖父的杂货店批发了六瓶可口可乐，25美分。然后背对背挨家挨户地走，5美分一瓶。那些喜欢凉爽的成年人会乐意买一两瓶。卖出6瓶后，巴菲特可以赚30美分，扣除25美分的购买成本，净赚5美分，毛利率20%。他发现几乎每个人都喜欢喝酒。在炎热的夏天，最好和最赚钱的生意是卖冷饮。可口可乐是所有冷饮中最畅销的饮料。

巴菲特曾在1989年的伯克希尔年度报告中提到，“从1936年起，我从巴菲特父子杂货店以25美分和6瓶的价格批发可口可乐，然后以每瓶5美分和0美元的价格卖给邻居。在四处奔走、做这种高利润零售业务的过程中，我自然观察到可口可乐对消费者的非凡吸引力和巨大的商机。在接下来的52年里，随着可口可乐风靡全球，我继续观察可口可乐的这些非凡之处……直到1988年夏天，我的大脑才与眼睛接触。有一段时间，我对可口可乐既清楚又着迷。”

巴菲特1988年购买了593亿美元的可口可乐股票，1989年增持近两次，总投资增至1024亿美元。1997年底，巴菲特持有的可口可乐股票市值升至133亿美元，10年内赚了10倍，只有一只股票为巴菲特赚了100亿美元。成功投资者的历史再一次告诉我们，找到一家伟大的公司并与之成为朋友是多么的重要。

可口可乐最大的竞争对手竟然不是百事！

可口可乐的员工喝百事或被解雇

可口可乐的员工喝百事或被解雇，一名自称是可口可乐公司的员工称员工就和可口可乐公司签署了一份协议，声明其不会购买或消费任何竞争对手的产品，可口可乐的员工喝百事或被解雇。

可口可乐的员工喝百事或被解雇1

据美国《太阳报》报道，根据这家目前市值达2820亿美元的跨国公司一些员工的说法，喝主要竞争对手百事可乐的产品可能遭到解雇。

有自称史密斯的网民在线上问答网站Quora声称，为这家饮料巨头工作的人，在加班时不允许饮用对手的饮料。

史密斯的贴文称：“在被雇佣后，你实际上签署了一份协议，声明你不会购买或消费任何竞争对手的产品，否则面临解雇。”

另外还有其他一些古怪的准则员工必须遵守。网站上有人分享可口可乐对41页行为准则的概述，包括说明它如何“可以使员工受益”的理由，例如可以使员工以诚实和道德的方式行事、坚持公司的价值观并保护公司的声誉、了解可口可乐对员工的期望、每天做出正确的决定、遵守适用于公司的法律和法规及标准、如有任何问题会知道去哪里寻求帮助或指导。

请病假须48小时前通知

虽然行为准则并不少见，但可口可乐已实施的一些政策可能被视为并不正常，例如严格的考勤政策。一名可口可乐前员工在评论网站Glassdoor上说：“他们有一个疯狂严格的出勤政策。如果没有提前48小时通知，则不会在不受处分下给予病假。谁会提前48小时知道会感染流感？”

此外，员工不能对媒体发言。可口可乐的前员工麦克卢尔在Quora上说，员工“不允许在任何媒体上被引述”，并指出这是在该员工在该公司工作时实施的政策。

麦克卢尔在他的帖子中继续表示，这意味著即使“媒体的采访或（对媒体的）声明与可口可乐没有任何联系”，也要放弃采访。

另外，多伦多《太阳报》过去曾报道，在2020年末和2021年初，这家饮料巨头要求其许多员工接受一项名为“直面种族主义”的’培训计划，其中包括工人应该采取“不那么白人”行动的方向。据报，他们被指示“减少压迫”、“倾听”、“相信”，并与“白人团结”决裂。

美国《太阳报》联系了可口可乐公司，以核实这些具体指控的真实性，但尚未收到回复。

可口可乐的员工喝百事或被解雇2

日前据报道，一名自称是可口可乐公司的员工迈克·史密斯在问答网站Quora上分享了公司要求员工签署的秘密协议。他写道：“在被聘用后，员工就和可口可乐公司签署了一份协议，声明其不会购买或消费任何竞争对手的产品，否则将面临被解雇的危险。”

针对此事，有网友打趣道：“现在，我想象着可口可乐公司的员工在商店外徘徊，试图让别人为他们买百事可乐的样子，就像一个想买酒的少年一样。”

财报显示，2021年第一季度，可口可乐公司全球单箱销量与去年同期持平，居家渠道的强劲表现持续被疫情压力下家庭外渠道的表现所抵消。“全球单箱销量趋势仍与消费者的流动性紧密相关，这主要受不同市场中的疫苗接种率以及离家渠道的相关改善所驱动。”该公司指出。

逐月来看，销售趋势正在好转。可口可乐表示，第一季度，随着那些疫情相关的不确定性减弱的市场逐渐复苏，销量趋势每月稳定改善；但是，复苏的进度在世界范围内仍然是不同步的。

“3月的（全球）销量回到了2019年的水平，居家渠道的增长被家庭外渠道的压力所抵消。本季度，可口可乐商标的产品、风味汽水，以及营养饮品、果汁、乳制品和植基饮料类别的强劲增长，被运动补水类产品的压力所抵消。”可口可乐表示。

展望2021年全年，可口可乐公司重申，预计将实现高个位数的有机收入增长，预计将实现高个位数到低个位数的可比每股收益增长。

可口可乐的员工喝百事或被解雇3

可口可乐公司的员工，不能喝百事可乐？

据美国《纽约邮报》13日报道称，一名自称是可口可乐公司的员工迈克·史密斯，在问答网站Quora上分享了公司要求员工签署的秘密协议。

他写道： “在被聘用后，员工就和可口可乐公司签署了一份协议，声明其不会购买或消费任何竞争对手的产品，否则将面临被解雇的危险。”

对此，有网友调侃道：如果手里拿瓶百事，可以肯定他不是可口可乐员工；但如果拿的可口可乐，那么他可能还是百事员工。

事实上，除了不能喝竞争对手的饮品，可口可乐公司的一些其他规则也存在不少争议。该公司一名前员工曾在社交媒体上发帖称：“他们制定了一个非常严格的考勤政策。

如果你生病了必须提前48小时请病假，否则就要面临处罚。谁能提前48小时知道自己要感冒了？”

此外，可口可乐和百事可乐目前均为全球知名的饮料品牌商，不过在市场份额和市值方面，可口要领先于百事。

Euromonitor的统计报告中，2020年可口可乐占据全球软饮料市场149%的份额，坐稳行业头把交椅；百事可乐排在第二位，占据72%的市场份额，不足可口可乐的一半。

2021年，百事可乐和可口可乐两家公司共占据了美国70%的市场份额，其中可口可乐拥有美国市场的44%份额，百事可乐拥有26%。

可口可乐、百事可,肯德基、麦当劳都是哪几个国家的,谁比谁强请详细回答，谢谢

问题：谁是可口可乐的最大竞争对手？

如果你的答案是“百事可乐”，那么，你就和大多数人一样，犯了营销短视症。

在国家统计局发布的《2012年前3季度中国饮料行业运行状况分析报告》中，可口可乐公司就已经在罐装饮料市场上也让出头把交椅，以103%的份额排于加多宝凉茶之后。

因而，可口可乐的竞争对手就不应该只是百事可乐，而应该是全世界所有能够解渴的饮料。

在中国大陆，它最大的竞争对手就不是百事可乐，而是王老吉和加多宝。这两种凉茶饮料的销量已经远远超过可口可乐单一品牌在中国的销量，甚至肯德基里面都开始有凉茶饮料。

这样的一个例子告诉大家，企业要真正广义的去理解竞争对手，要深刻理解顾客需要，否则当你犯下营销短视症的时候，这个代价就会非常之大，甚至很多企业因此而走上破产之路。

现代营销学之父菲利普·科特勒先生曾这样定义营销：“营销就是在满足顾客需要的同时创造利润” 。

全球商业历史上曾经最著名的一个品牌柯达就因为犯下了这样一个致命错误而失败了。上个世纪八九十年代，在中国大街小巷到处都能够看到柯达的金**招牌。柯达曾经一度是美国最顶级的一个品牌，也是美国文化扩张的一个标志。

那么，柯达究竟为什么失败？大多数人把柯达的失败归结于它在 胶卷 时代的成功没有转化成 数码相机 时代的成功，被新的 数码相机 技术淘汰了。事实上这么说并不公平，柯达公司不仅是 胶卷 技术的领先者，同时它也是 数码相机 技术在全世界的领先者。

早在1975年，柯达就推出全世界第一个 数码相机 技术，但是当时的柯达总裁和其他高层管理者都没有意识到 数码相机 技术的重要性。为什么？原因很简单，当时他们脑袋里都在打着这么一个简单的小算盘，那就是：到底卖什么更挣钱？是 数码相机 ？还是 胶卷 ？

答案很显然， 胶卷 每个星期顾客都需要买，它是一个易耗品，需要重复购买。而 数码相机 呢？买一次也许就可以持续个两三年。所以当时的柯达公司基于这样的一个判断，觉得卖 数码相机 不如卖 胶卷 挣钱，因此战略上并不重视 数码相机 技术。也正因为如此，在柯达发明 数码相机 技术若干年之后，它的竞争对手独立开发出来同样的 数码相机 技术，这个时候柯达才反应过来，但是转型已经来不及了。因此我们看到，柯达这样一个全球几百亿美金市值的企业几年前黯然消失。

正是柯达公司高层管理者对顾客需要缺乏深刻理解，才导致了柯达今天的失败。顾客不是为了买 胶卷 而买 胶卷 ，买 胶卷 的目的所满足的顾客需要到底是什么呢？不是 胶卷 本身，而是留住美好的记忆瞬间。所以任何一种新产品，只要能够达到相同的目的，而且如果它能够比现有产品更好地满足顾客需要，顾客都可能转向这种新的产品。

因此我们做企业的，要始终记住这样的一句话：满足顾客需要是永恒的，而产品总是会被升级换代的。任何一种新产品，只要能够满足相同的需要，只要它能够更好的满足顾客的需要，那么它都是有前途的。而旧的产品，不管你曾经多么成功多么辉煌，都有可能被新的产品所替代。

都是美国的，可口可乐强于百事可乐，麦当劳强于肯德基。可口可乐公司占42%的市场份额，位居第一；百事可乐公司以约32%的市场。肯德基在中国市场的门店数量大约在2600家左右，而麦当劳则只有1100家左右。但在全球市场上，麦当劳是全美排名第一的快餐店，在全球有3万多家 门店，市值644亿美元；肯德基在美国的排名仅仅第七位，全球只有1万多家店，其母集团——百胜餐饮集团的总市值也只是麦当劳的五分之一。

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