小白理财1，accountant—会计
2，bank teller–银行出纳员
3，bank manager–银行经理 monk–和尚
4，nun–修女
5，priest–牧师
6，actor–演员
7，actress — 女演员
8，dancer–舞蹈演员
9，director– 导演
10，disc jockey (DJ)–电台的音乐节目主持人
11，master of ceremonies (MC)– 节目主持人,司仪
12，model– 模特儿
13，producer– **制片人
14，singer–歌手
15，stage hand–置景工 dentist–牙医
16，doctor–医生
17，nurse–护士
18，pediatrician–儿科医师
19，physician–内科医师
20，physician\’s assistant (PA)–内科医师助理
21，psychiatrist–精神病医师
22，psychologist–心理学者
23，surgeon–外科医生
24，veterinarian–兽医
25，baggage handler–行李管理者
26，copilot–副驾驶员
27，customs officer–海关官员
28，flight attendant–飞机上的服务员
29，navigator– 航海家
30，pilot– 飞行员
31，ticket taker– 收票员
32，travel agent– 旅行社 architect–建筑师
33，civil engineer–土木工程师
34，firefighter–消防人员
35，police officer–警官
36，politician–政客
37，postal worker–邮政工人
38，sanitation engineer–(美委婉语)垃圾清洁工
39，baker–面包师
40，bartender–酒吧招待，酒吧侍者
41，bus boy–餐厅侍者助手
42，butcher– 屠宰商 [美]小贩
43，chef –大厨
44，cook–厨师
45，dishwasher–洗碗机
46，host / hostess– 主人 酒店业主经营酒馆或旅馆的人
47，restaurateur–餐馆老板, 饭店主人
48，sous-chef–助理厨师
49，waiter/waitress–服务员
50，wine steward– businessman–商人
51，consultant–顾问
52，data entry operator–资料登录员
53，executive assistant–行政助理
54，file clerk–档案管理者
55，office manager–业务经理
56，office worker–上班一族
57，receptionist–接待员
58，secretary–秘书
59，supervisor–主管
60，shorthand typist–速记打字员
61，attorney–律师
62，bailiff–执行官
63，court clerk–法庭办事员
64，judge–法官
65，jury foreman–陪审团主席
66，lawyer–律师
67，translator–翻译者 builder–建筑工人
68，carpenter—木匠
69，electrician–电工
70，laborer–壮工
71，maintenance engineer–维修工程师
72，mechanic–机械工
73，painter–油漆匠
74，plumber–水管工人
75，tailor–裁缝师
76，bus driver–公交司机
77，cab driver–机车司机
78，chauffeur–私人司机
79，courier– 旅行团的服务员
80，dispatcher–发报机
81，driver–司机
82，forklift operator–叉式升降机操作员
83，taxi driver–出租车司机
84，truck driver–卡车司机 admiral– 海军将军
85，boatswain–水手长
86，captain–船长
87，fisherman–渔夫
88，petty officer–海军的士官,公务员
89，mariner–水手
90，sailor–水手
91，seaman–海员
92，au pair– 换工住宿的女孩
93，babysitter– 临时照顾幼儿者
94，caretaker–看管者
95，nanny–奶妈
96，pediatrician–儿科医师
97，obstetrician—产科医师 instructor–教师
98，professor–教授
99，pupil–小学生
100，student–学生
101，teacher–老师
102，tutor–导师
103，barber–理发师
104，hairdresser–美容师
105，hairstylist–发型师
106，jeweler–宝石商
107，shoemaker–鞋店,皮鞋匠
108，watchmaker–钟表匠 butler–男管家
109，chauffeur–私人司机
110，gardener–园丁
111，housecleaner–打扫房屋者
112，maid–女仆
113，servant–仆人
114，astronaut–宇航员
115，chemist—药剂师
116，engineer–工程师
117，scientist–科学家
118，technician–技师 bookseller–书商
119，clerk–职员
120，employee–雇员
121，salesperson–售货员
122，shop assistant–店员
123，author –作者
124，chief editor–主编
125，journalist — 记者
126，photographer–摄影师
127，photo journalist –摄影记者
128，writer–作家 farmer–农民
129，miner–矿工
130，shepherd–牧羊人
131，soldier–士兵
SA-VP-D-ED-MD是什么职位？
技术路线: engineer—senior engineer—staff engineer — principle — senior principle — fellow
管理路线:engineer—senior engineer—staff engineer — manager — senior manager— director — senior director — VP（vice president） — SVP — CEO
大概就是这个样子
Senior是资深，有经验者；Staff就是字面意思，员工或普通员工；Principal在英文里也有校长的意思，所以就是指领导级别了。
不同行业的外企职级划分不一样的。我所在的企业，一般情况，不管是Senior还是Staff都属于员工级别，基本名下不管理人，即使有也都是虚拟的领导。
到了supervisor是个过度，名下就可以管理人了，也就是会有人report给你。
再往上是manager级别，大型外企到了manager level的薪资和员工就不是一个量级了，再往上也有各种manager的划分。
就本人工作经历而言，勉强答一把：
第一，先普及一下hr的基础知识。正常情况下，hr会把员工的职业发展规划为2条线，即工程师engineer和管理人员people manager。看个人的兴趣以及能力，选择比较适合自己的发展路径。但有一点的是，people manager相对engineer而言，在大佬们面前的出场机率可能多一些，那么结果有可能升职加薪的机会就多一些，当然这也要看公司文化和管理者偏好。
第二，engineer的画大饼线路图是：assistant engineer，engineer，senior engineer，staff/principle engineer（我上东家一开始有staff，不过现在取消了，sr升职后直接principle），distinguished engineer，fellow（做到这估计也快退休了，后面就啥太大意义了）。
第三，people manager的画饼顺序是：supervisor，manager，director（前面都可以 sr），（vice） vp，CXO，president…
第四，一般情况下，两者之间在同级别下没有高低之分，主要看项目的需求和高级管理层的偏好。
以上，是我的一点经验分享，欢迎条友一起参与讨论
你所说的这三个职位分别代表1、高级，资深；2、职员；3、首席、负责人
外企中招聘职位还有GM总经理,President总裁,Manager经理,Assistant助理，Supervisor主管,CEO首席执行官，CFO财务总监等。
单独的senior engineer称号级别最低。staff和principal一般都比senior高一级。在同一个外企中这两个职位一般是二选一。A企业的staff和B企业的principal绝大多数情况下可以看作同一级别。其它的还有master engineer,advisory engineer, consultant engineer等。举几个例子，上海贝尔：senior
跟金融有关的工作行业
1、MD（董事总经理 Managing Director）。董事总经理（Managing Director，缩写MD），一般是金融业从业人员的一个层级，多见于投资银行、私募股权投资公司等金融机构。
2、ED（执行总经理 Executive Director）。执行总经理是和非执行总经理是相对的，所谓执行总经理，他本身也是一个总经理，主要参与企业的经营，执行总经理它本身是在公司里面有其它的工作或者业务相对的独立总经理。
3、D（总监 Director）。总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。
4、VP（副总经理 Vice President）。公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。
5、AVP（助理副总经理 Assistant Vice President）。总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。与总经理、副总经理等一起并称公司高层人员。
6、A（经理Associate）。经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。
7、SA指制度审计(System Audit)：制度审计首先按照一定的程序确定需要评价的人力资源管理问题。
扩展资料：
助理副总经理 工作内容
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
参考资料：
百度百科——助理总经理
投行和商行的VP、SVP算什么级别的title ？
可以从事的岗位有很多，例如投资咨询顾问、投资银行家、证券交易员、执行总裁、主席、合伙人、主负责人、投资总监、财务总监、会计师、审计师、市场、投资公司经理、证券分析师和固定收益分析师、投资组合经理等
介于每个人的情况都有所不同，以拿CFA从业者的投资分析师为例，为大家普及了金融人的职业发展之路。
一、Analyst（分析员）
投行中的Analyst(分析员)一般都是为各大院校应届生准备的一个2年的program，刚毕业的大学生一般都会从此做起。既然叫做分析师，工作内容不外乎是一些数据分析、行业研究之类的工作，有些需要建立一些初步的模型，包括mergermodel、DCF、LBO等等，然后交给associate进一步review和加工。
研究结束，要使用PPT将研究结果呈现出来，所以这个岗位也会经常用到PPT。当然，作为一个初级岗位，很多情况下还会涉及到很多杂七杂八的事情，总是就是投行工作的基础，也是锻炼人的岗位。
这个岗位一般坚持3年时间久可以得到升迁，大多数金融人也是在这个岗位上开始学习CFA的，有前瞻性的大学生在毕业前就把CFA一级考过了，可以极大的缩短在基层工作的时间，两年甚至很短时间就可以成为Associate，也就是我们要谈的下一个岗位。
二、Associate（副经理）
Associate是比Analyst高一级的职位，要么是从Analyst晋升而来，要么是各金融专业高材生或者CFA持证人之类。作为Analyst的小领导，Associate仍然要做一些分析类的工作，不过是有点技术含量的工作，负责更复杂的建模。Associate还要根据公司或者上级的安排，分配任务，承担administrativework，并且主要负责与客户的沟通。
虽是领导，Associate的工作并不轻松，每天需要加班加点，并对全组工作负责。这个岗位需要一定的金融知识背景，所以很喜欢的MBA或者CFA持证人，即便是只通过了CFA二级考试，也会受到欢迎。通常员工会在此岗位上工作3到4年的时间，然后才能学到足够的本事升到更高的位置上。
三、VP（副总裁或经理）
如果你顺利进入到VP阶段，那么恭喜你已经得到了升华。VP泛指所有高层的副级人物，工作要指导Associate和Analyst，同时也要有一些外部环境的接触。很多CEO忙不过来的工作都会交给VP负责。
VP的工作主要由两大块组成，一是充当projectmanager的角色，当D或MD接到deal的时候，负责executingthedeal，二是计划所有需要的过程和任务分配给associates，并且确保顺利进行。VP同时也是和客户接洽以及联系各个support的人比如accountant、lawyer等等的核心人物。
做到VP不容易，要得到晋升更不容易，行业内VP普遍工作3到15年才有机会晋升，除了经验、能力、运气，各种自我提升也少不得。大部分金融人在这个岗位上努力通过CFA三级考试，提交证书申请，如果已经是CFA持证人，那真是极好的。
四、Director（总经理、董事）
根据投行的规模不同，Director或有或无。Director负责重要的交易比如费用谈判，交易策略和客户会议。还有就是做营销吸引客户。MD工作性质与其近似，不过焦点在重要的客户上。
五、MD（董事总经理）
Director3年左右就会升任MD(董事总经理)。MD级别有很高的业务收益指标以及维护重要客户的责任，参与公司的整体战略及业务方向制定。
MD再往上发展就会去做各个分支的管理人，或者是做CEO。这个时候如果没有一张CFA这样的很嚣张的证书傍身就不合适了。
以上是一个典型的投行职称序列，有些金融机构会设置一些中间职称，比如assistantVP(AVP)即助理VP、seniorVP(SVP)即VP等，唯一不变的是对人能力的要求和证书的要求。
当然，CFA的在职业发展上的帮助不止如此，从职业发展的角度，一张代表了你金融理论过硬、工作经验丰富的CFA证书，能帮你优雅地、高效地达成目标。现在vc/pe是一个很时髦的词，国内也出现了很多风投成功的案例，想进入风投圈或者私募圈的金融人不在少数，如果没有一张高含金量的CFA证书，恐怕连门槛都进不去呢。
投行中的各种岗位职能、级别是什么？
首先，商行的完全不一样。
说说投资银行。前几天看到这个问题，问了一圈投行和基金的朋友，每个地方分级是不一样的，相比较大型投行会级别比较分明一些，精品投行（Boutique 稍微不是那么明显一些），主要体现在前中后台上。
以下投资银行主要是以欧洲，美国和香港为标准，国内分的比较乱。
先回答你为什么会觉得VP会比较多，你见到的应该是Front Desk的VP，而且很可能是Sales&Trading中的Sales Dpt或者是IBD的。因为VP LEVEL是需要直接出去对接客户或者项目，所以你会见到的比较多一些，就我遇到的VP来说主要是经过一段时间的工作（不论任何类型）之后具备专业技能的执行力人才，虽然很多VP会自嘲，但是我个人觉得还是不错的
@李楠，GS是在全球有10,000VP/ED，2000+ MD & Par，我刚刚发过邮件给在GS的朋友核实过了。
下面回答下比较详细的不同Level，这里比较侧重Front Desk， Middle Desk / Back office – Desk会不太一样，但是follow up的是同样的进阶位置。有时候Middle 和Back的人会选择跳槽到front的，会让这个不太一样。另外，这个分级是站在Sale Side角度上， Buy side又不太一样，更扁平一点，我晚点说Buy side。同时这里说的Buy Side会说我知道的两种，一种是Pure Trading / Hedge Fund / Prop Trading Desk ， 一种是VC/PE level，实际情况看情况为准，因为各个公司分级是具体公司定的，尤其是Firm / Fund / Boutique
Business Analyst: 分析师主要是负责例如行业调查，报告等等等等
Associate：第一轮接触，处理，分析
VP/ED：VP for internal , ED for external,其实这个级别能力级别比较强，有较强的执行力，主要在于技能和执行力上，有一定独立项目带领分析能力。
MD Level：VP上来是MD Level， MD级别更偏重管理，风险把控，大级别项目。
Par：合伙人级别，现在的大投行里面因为是上市公司，所以Par荣耀意义比较大
Core-Management Level：这个是牵涉到管理上，需要有专业技能，同时是管理任务类型，各种O，分管各种不同的部门。
Head级别：这个是看各个公司情况而定。有的部门喜欢叫Head of 之类的。
另外，JPM-Chase中的Chase 是商业银行部门- m-bank， 又不太一样，里面的VP我不是特别清楚
VC PE – Buy side分的稍微乱一些，但是具体其实和上面差不多，但是因为Buy-Side有些扁平，所以有可能会这样分：
Associate : 一个-2个，有时候是兼任分析工作有时候就做辅助（在有分析师部门或者团队情况下）
VP ：负责项目对接，汇报，评估等等等等
MD：职位和面所说的一样。
Par：Buy-side的Par就不太一样了，两种不同的：Managing Partner，这个很多都是后期找来具有专业技能的；有Par会专门负责IR的，另外还有就是Co-founder / Partner，这个一般都是创始人，是专门带大的项目，大客户和大资金进来的。所以有人说其实Buy-side最强和最重要的是Par级别的，就是这个原因。还有的Par是有内部管理专业技能，或者是带技术进来的。 有的PE-VC会不分的这么细，或者是专门有一个分析部门。有的PE-VC，大一点的分的更细，会在asso之后再加Senior,VP后面加Director, ED, MD看各个公司需要。
关于是否烂大街，我个人认为：不 原因是因为体量问题。IB, Fund这种类型我们自己的定位是Pro-services，尤其是基金，人数不会很多，管理的资金量比较大，所以出去对接项目的人其实对接的资源是比较多的，而且对于技能要求比较高。很多其实都是有些行业内部原来就是管理人员级别的，出去对接的也是副总，董事长，总监级别的人，所以用VP的title对接出去是正常的，从上面的流程你也可以看到其实VP在往上对接，除了大的Par比较难，MD级别还是能对接到的。大家是小团体快干活的模式，跟大企业不同。
这种问题上我不喜欢看抬头，喜欢看个人技能层面，背景和价值，所以我觉得大部分我认识的VP级别的还是可以的
另外VP有的时候自己觉得烂大街的原因是在于Buy-side中很多关键资源是Par带来的，作为执行方的VP有时候会觉得不太重要。但是我认识的大多数VP职业技术职能还是可以的。
另外，Buy-side有时候不需要像Sell-side那样，所以对表面要求其实会低一些，你专业技能特别强就可以。
Hedge Fund / Prop desk / Trading desk 又不太一样。整个公司结构又是一套。
董事长 CEO COO SVP VP各自的称谓、职权和区别？
文章摘自知乎
目前国内对“投行”这个概念的认定存在一定混淆，主流认同应该是国内“券商”=国外“投行”(Securities Company)，国内券商“投行”对应国外投行“IBD”（Investment Banking Division）的概念。
所以一般我们我们在中国提到投行，指的是证券公司下属的负责股权融资（IPO、并购、再融资等）业务的投资银行事业部，有的券商会把债券融资业务也归入投行部，有的大券商则是把投行发债、承销与二级市场的债券交易拿出来作为固定收益部，这种区别对投行的概念没有本质影响，在此也就不一而表。
而非投行业内人士对投行的岗位职能认识则更加混乱，一会儿A、VP、MD，一会儿保代、准保、部门负责人，一会儿承揽、承做、承销，一会儿前台、中后台，我接触过很多审计、私募等金融界人士，虽然天天和投行员工打交道，但对投行岗位的认识却完全是一头雾水，因为投行工作的性质对大部分非从业人员来说确实不太好理解。
我在主流认识的基础上按自己的理解整理下对投行岗位职能与级别等不同分类，希望能尽量简单明了地说明投行工作的结构：
1职级分类：A，SA，VP，D，ED，MD
外人对投行最津津乐道的就是无比fancy的职级系统，这套华尔街投行琢磨出来的眼花缭乱的头衔也逐渐成为了国内投行乃至金融行业其他领域的职级分类标准，除了A（Analyst，“分析师”）外，SA（Associate，“合伙人”），VP（Vice President，“副总裁”），D（Director，“董事”），ED（Executive Director，“执行董事”），MD（Managing Director，“常务董事/总经理”）的英文直译都是非常吓人的职衔，这主要是出于投行初级员工就要出去和企业高层打交道、为了表示尊重一般要用比较高的头衔的考虑。
实际上这些头衔和阿里的P1-P12或公务员系统的科员、科长、处长一样，仅仅是一个职级系统，与头衔本身的名称没什么关系。这些英文名的本意在国内也显得有些不接地气，券商投行一般翻译为经理、高级经理、副总监、总监、执行总经理、董事总经理六个更贴合实际的名称。
不同券商会对职级进行不同对细分，比如分成A1/A2、VP1/VP2/VP3，或者加上过渡性职级EVP、SVP等等，以适应实际需要。通常而言，从A入行，平均每2-3年会有大职级的提升，而从D开始一般认为是承做与承揽职能的界限（当然现实中没那么简单），往往会有一定标准而非简单的年资积累。举个比较常见的例子，一个应届生进入投行，本科生是A1，硕士是A2，博士或者准保（有的券商有相关制度）是SA1，而注册保代后可能就会调整至D，最高的MD职级一般与部门总经理对应。中间的职级总的来说和资历相关，但升迁速度也受绩效影响，业绩突出或者跨级跳槽可能职级就会长得很快，前段时间因为YCM重大资产重组进去的某合资券商负责人升任MD时才31岁——许多其他行业从业人员通过社招转入投行从A开始干也才这个年龄，不得不说这个行业真的有能力还是能发展得很快的。
但职级毕竟只是级别序列，和地位、薪酬高低没有直接联系，很多大牛部门的负责人还是ED，而老资历员工职级是MD却不负责部门事务的也不少。进一步，不同券商间的职级也没什么可比性，比如某大平台的部门负责ED实际掌握的资源远超小券商MD，VP升D也是独木桥而不像许多事业部券商原则上注册保代直接调D，早几年外面券商跳进大平台还有要降一级职级的…… 相比而言小券商的职级含金量可能就没那么高了，当然不同行业间职级更没可比性，比如别问我私募的VP大概是什么水平，这个问题答案的方差比问学校老师是什么水平还大……
2职务分类：业务人员，保荐代表人，部门负责人
券商投行从业人员明面上的分类除了职级就是职务类型了，因为职级仅仅通过资历反映基础工资水平，而由于历史与现实原因，投行员工的薪酬与责任很难用一套系统衡量。2004年保荐代表人制度开始施行后，保代一时成为宝贵资源，拥有签字权的保代被券商投行争抢，而保代的数量也直接决定了投行能进行业务的数量，天价转会费屡见不鲜，因而保代的价值衡量标准和一般从业人员也是不同的，大部分券商都给保荐代表人设立了专门的职务分类，与一般业务人员区别。
如今保代数量已经超过了3000人，而每年需要保代签字的项目数量一般只有几百个，即使是16、17这样的IPO大年，需要的签字保代人数也不多1000多点，加上双签的存在，实际上保代不再是稀缺资源，好项目才是稀缺资源，因此超高溢价基本已不再存在。但由于保代身份的特殊性，还是保有不同于一般业务人员（基本工资+绩效奖金）的福利，一般会享有固定的保代津贴以及与项目相关的签字津贴，考核方式也会有所不同。而作为负责整个部门的部门总经理，实际上相当于一个相对独立的老板，收入会和部门总收入挂钩，除了自己参与项目的奖金，也要对部门的所有业务负责，又属于一个不同的阶层。
3职能分类：承揽，承做，承销
揽、做、销基本概括了投行工作的内容，也是投行实际工作中最常提到的职能概念。简单说就是承揽人员负责扩展资源、揽到业务，差不多就是“拉生意”；承做人员负责实际完成尽职调查、规范与辅导、材料制造乃至持续督导等一系列投行工作，是实际干活儿的人；承销人员则是负责发行工作，包括IPO——企业首发上市的发行工作，以及包括增发、配股、可转债、配套融资等等再融资的发行，当然可能也会直接和客户对接负责二级市场业务。
实际工作中，承揽和承做职能都是投行前台业务部门所承担，只不过一般而言相对资深、有资源的高级员工会负责承揽居多，而低级员工、新员工以承做为主。承销工作一般是投行的资本市场部（ECM）承担，属于中后台部门。而内核、质控、风控等投行质控部门也属于中后台，相当于内部的审核部门，一般由比较有经验的员工或者交易所、审计、法律等背景的人员担任。
因此投行职能也可以按部门分为前台业务部门、资本市场部、内核质控部门几个方面。
4项目组成员分类：项目负责人，签字保代，现场负责人，核心成员，其他项目组成员
在实际业务中，前台业务部门人员最常接触的单位还是项目组。每个项目组从3-4人到5-6人不等，本身没什么限制，1-2人或者10+人的项目组也是可能有的，这部分人员构成的项目组具体负责一个项目的工作，由一个项目负责人总负责（通常也掌握有最终奖金的分配权）。由于项目负责人一般是承揽人，不具体负责现场工作，因此还会有一个现场负责人，负责组织在项目现场的工作以及与企业、各中介机构的协调。项目组核心成员一般是有一定经验的业务人员，主要参与现场的工作，并配备若干项目组成员，一般是新员工或者实习生，辅助完成各项工作。而涉及到需要保荐签字的项目，还要配备两名签字保代/财务负责人以及一名项目协办人（可有），这几名成员一般不会在前期就确定，保代是项目风险的直接负责人，而项目协办人是注册保代的必要先决条件，且协办一经确定不得再更换，因此这三名签字人员的确定一般会比较慎重，券商也会有具体的规程来决定谁去签字。
这几个概念的分类相互之间存在一定联系，但也没有绝对的影响，投行工作总的来说还是实质重于形式，完成项目的数量与质量以及在项目完成过程中的贡献，才是获取回报最直接的衡量。因此职级、职务更多只是个参考，不同体量与系统的券商可能对岗位也有不同的划分方法，想要详细了解还需要亲身体会。
董事长、总裁和CEO的权力详解
自从信息产业兴起以来，尤其是网络股泡沫产生以来，“CEO”在中国骤然成为一个流行词汇。总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版“首席执行官”更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。
董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。
董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。
Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。
董事会不是一个行政机构，而是一个立法性质的委员会，这就决定了董事长和董事们之间没有真正的上下级关系。一位强大的Chairman可能拥有真正的生杀大权，这种大权有时候来自他掌握的多数股份，有时候来自他的人脉资源，有时候来自他早年积累的威信，这时董事会不过是Chairman的傀儡而已，President和CEO也必须真正对他负责（不仅仅是名义上的负责）——比如微软公司的比尔•盖茨，长江实业-和记黄埔的李嘉诚，他们目前在公司都只保留了Chairman的职务，但对于行政事物他们一样拥有最高的发言权。但大部分公司的Chairman只是一种荣誉性职务，就像英国女王一样，拥有无比尊荣的地位，却从来不说有分量的话。尤其是资产特别巨大、股权特别分散的公司，如通用汽车公司、美孚石油公司等等，各大股东及行政人员的关系非常复杂，Chairman只是一个德高望重、用来维持局面的“活人神”而已，除了召开董事会没有任何权力（就连召开董事会都是应President或CEO的要求）。
喔，我也许说错了——准确的说还是有一点权力的，那就是President或CEO太嚣张，以至于大部分股东一致决定发动政变把他搞掉的时候，Chairman经常是政变的主脑人。石油大王洛克菲勒的儿子——小约翰•D•洛克菲勒就发动过一次非常著名的宫廷政变，那是在20世纪初期，他是一家铁矿公司的董事长，总裁是洛克菲勒家族之外的人，他与小洛克菲勒产生了严重的冲突，最后小洛克菲勒不得不召开一次特别股东大会来审议罢免总裁议案。当时小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一，远没有到达左右大局的程度，但他出色地收罗了工人、行政管理者和小股东的心，最终以压倒优势罢免了桀骜不驯的总裁。不久前迪斯尼公司的CEO也是这样下台的，对于一位资深经理人来说，被自己的董事长发动股东赶下台无疑是最悲惨的事情。
President这个词诞生要比CEO早，范围也比CEO狭窄。被称做President的人，无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席，都是有一定权力和社会地位的人，但CEO却可以随便用在哪个行政负责人身上。看过《兄弟连》的人都记得，E连的战士甚至把连长称为“CEO”，连长的上级也称呼他为“E连的CEO”。对于一个清洁工小组来说，组长就是CEO；对于一个极地探险队来说，队长就是CEO，这个词没有任何特权荣耀的成分，只代表着某个范围内的最高执行权和与之相伴的义务。想想中国国内的总裁、总经理们争先恐后抛弃President的称谓，视CEO为身份和地位的象征，实在让人感到好笑——难道他们不知道美英的一个下级军官、一个职工领班都可以叫做CEO吗？
一般来说，在公司内部，President是掌握实权的人；在CEO这个称谓没有诞生之前，President几乎是唯一掌握实权的人。一个公司的创始人经常同时给自己加上Chairman和President两种头衔，但现代企业的所有者和管理者不是同一群人，再优秀的President往往也只占有很少的股份，一个小股东是不应该成为Chairman的，就好象一个没有王室血统的人即使再优秀也当不了国王。有时候大股东的力量太强大（比如摩根、杜邦这些大财团是许多公司的大股东），以至于President都成为了股东利益的代表，公司的行政实权就落到了其他行政人员手里——比如执行委员会主席，副总裁，财务委员会主席等等，当然也包括CEO。
President沦为大股东代表的例子，最典型的是1920年代早期的通用汽车公司，当时通用汽车创始人杜兰特因为疯狂买空股票而被一脚踢出公司，作为第一大股东的杜邦财团立即派遣了一位杜邦家族成员担任通用汽车的President（注意不是Chairman，在通用汽车的历史上Chairman一直是无足轻重的角色），直到赫赫有名的阿尔弗雷德•斯隆接任总裁为止。
事实上，西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”，也可以翻译成”General Manager”，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一（尤其是在中小企业当中），即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称呼他President或CEO都无所谓；你也可以在礼仪场合称呼他为President（强调身份和地位），在工作场合称呼他为CEO（强调执行权和责任）。
在少数情况下，董事长、总裁和CEO都是同一个人，我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”（称呼“董事长兼总裁兼首席执行官”实在是太恐怖了，没有必要），这种兼职大部分由公司创始人拥有（如比尔•盖茨），有时候也是因为公司的传统习惯（如韦尔奇，按照通用电气的传统，他同时担任董事长和首席执行官，而且不存在独立的总裁职务）。
看到这里，大部分读者恐怕会有点头昏脑涨，连我自己都昏了头——既然President和CEO的职权没有本质的区别，而且经常是同一个人，那么为什么要把这两种职务分开呢？答案比较复杂：第一，因为某些大公司的行政事务过于繁重，一个人的精力无论如何不能处理，必须有两个地位平等的最高执行官；有的时候，一家公司同时拥有两个优秀的领导者，有必要为他们安排平等的地位，所以President和CEO就变成了两个人。
第二，二战结束之后，欧美大公司的执行权又发生了变化，演化为“重大执行权”和“日常执行权”两块，重大事件如大政方针、重大人事任命和比较大规模的投资等属于“重大执行权”范畴，由CEO掌握；一般政策、一般人事任命和一般规模的投资等属于“日常执行权”范畴，由President掌握。如果说CEO是总理，那么President就是掌握日常工作的第一副总理，如果这两个职位不属于同一人，那么CEO的地位稍微高一点。
我没有调查CEO和President最早是什么时候分开的，但最早的著名例子发生在1960年代的福特汽车公司。当时福特三世邀请号称“蓝血十杰”之首的麦克马纳曼担任福特汽车的President，麦克马纳曼也成为了福特汽车历史上第一位没有福特家族血统的President。但是，福特三世并不想完全放弃行政权，因此他改称自己为CEO，与麦克马纳曼形成了双头统治，这是现代企业历史上CEO职务流行的开始。
从那以后，公司最高执行权掌握在两个人手里变的司空见惯，有时候CEO对总裁有很大的优势，有时候又是总裁乾纲独断。1999年左右，比尔•盖茨曾经任命一位新的微软公司总裁，但自己仍然保留董事长兼CEO的职务；许多媒体报道说是盖茨“辞去”总裁职务，但实际上盖茨只是把微软公司的总裁和CEO两个职务清晰的分离开来，并把日常执行权授予总裁，这谈不上什么辞职可言。
Chairman, President and CEO，这三个词的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。
President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他；但在许多大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级（实际情况很复杂，必须一一分析）。
有时候President和Chairman一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位，但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位——除了在中国。在中国，无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕，以为这就是跟世界接轨，就是拥有了最高的荣誉与地位；他们不知道，CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示。（作者 联合光子）
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