小白理财你点开大智慧天士力股票页面，上面有文件，画面，查看，分析，决策等选项，你点击画面选项，然后点击弹出来的其中有一项叫价格还权选项，这样你就可以看到K线原貌了，希望能对你有帮助，除权后为什么不能涨？除权与这只股票之后的涨跌走势是没有直接关系的。能除权的股票都是一些绩优股，因为他们业务需要扩展，公司需要更多的资金去发展，所以才增发股票，才会进行除权。虽然股价也就是股权下跌了，但是股数份额却增加了。其实这是对投资者的回馈。希望投资者能以后更加支持这只股票！
天士力制药是传销吗
什么才是一个让人放心的企业？不是缺乏逻辑而离奇可疑的高增长，不是层出不穷的概念，不是大张旗鼓的炒作，不是心比天高的狂热和浮躁。 而是做事儿总是很“靠谱”。什么是靠谱？就是总是在作出正确的判断和措施。 不管是一个人还是一个企业，制定一个目标本身是很简单的。难的是什么呢？3点：第一，是这个目标的制订本身，要建立在对事物发展方向上的准确判断和前瞻性。第二，是走向目标的过程中的执行力，毅力，以及如何保持恰当的节奏。第三，是懂得实现所有者，经营者与股东的共赢。看得准，做得到。这六个字，说着简单，真能达到的真算是稀缺品种。 有时候这就像投资一样，我们见过多少投资者抱着不切实际，或者经不住推敲的宏伟目标？又或者虽然定下了一个目标，却三天打鱼两天晒网，永远是临时抱佛脚而总是难以贯彻和执行下去？ 我想天士力吸引的投资者中，100%的都有被其“看得准，做得到”的特质吸引的成分。 从在黑金最严重的时候就开始向国际通行的正规学术营销转型、从行业最早GAP种植基地的建立、到“突发奇想”的企业项目化管理体系建设、到十年磨一剑而百折不挠的FDA之路，这一切费力不讨好的东西，都在恰当的时候显示出了其意义所在： 不管是在05,06年的全行业重拳整治黑金，还是09年的突然爆发的垃圾院士事件，或者是10年的药品原材料大涨中，我们发现天士力居然都“没咋地”。而看看一些同行，一整治黑金马上增长熄火；而同被称为现代中药骨干的康缘，2010年原材料稍微波动下马上毛利率下滑导致净利润大幅低于收入增长（还有费用大幅增长因素-而同期天士力的营业成本和费用率甚至在逐年下降）；而其跟进天士力的美国FDA项目“桂枝茯苓胶囊”则在几年的宣传后再也没有了新的后文，因为FDA二期的实验结论是“效果不明显”什么叫踏实稳健？两相对比让人印象深刻。 而所谓的共赢，实际上涉及到经营者和所有者的利益取向问题。到底是规模最大化，还是销售收入最大化，还是利润最大化，或者还是股东利益最大化？前几个都可以很给力，但是毫无疑问都显露出经营的短期化、冒险化倾向。那么股东利益如何最大化？从根本上来讲，股东利益是依存在企业内在价值上的，一个试图将股东利益最大化的企业，必然要做到几件事：第一，企业必须构建起强大的差异化竞争优势，因为只有差异化竞争优势才能带来更好的权益回报率和更长的高回报期，也才可能谈得上内在价值的最大化。第二，要处理好经营中长期发展与短期利益的协调问题，否则要么后继无力灿烂下就死，要么只有大饼却无口粮。第三，不得作出严重有损股东利益的事情。 我们仔细审视天士力的发展历程，可以依稀看到这一取向的。毫无疑问，至少在上市后的几年里，天士力完全没有做到销售、利润以及规模的最大化，但是从一个企业长期生命周期的角度而言，他们在做的不正是“构建强大的差异化竞争优势”吗？ 而在这一发展历史上最困难的阶段，我们也发现其并未盲目冒进或者完全忽略了短期利益的平衡。从2002年到2010年中，上市公司的收入8年复合增长率2228%，净利润复合增长率1824%，每年公司都有净利润大比例的分红（虽然对此是否合理有争议，但至少这提供给了股东更多的选择）。 这一长期的综合业绩，即使忽略掉其正处于历史上最大的投入积累期，多项资产处于长期的纯投入和亏损状态，也属于一个尚可水平。回顾过去是为了更好的透视未来，我的问题是，自2010年起的另一个10年，将会怎样？ “企业的发展主要是把握好一个度。要做到“目标清楚，能力跟上”，要重视人力资源。企业要能把各种复杂的情况和环境考虑到，并且把握住。兼顾利益的均衡是重要的，太快可能反而无法兼顾（2010年股东大会闫希军语）。” 那么一个稳健踏实而让人放心的企业，就等于是温吞水的低成长企业吗？ 接着上面的话题讲。自上市以来直到09年前确实天士力处于一个高支出、较低回报的平台积累期，而这正是很多人看不懂其价值的原因所在，特别是那种只会简单统计一下过去几个经营指标的数据，而根本没有认知到其意义所在的“僵化投资者”。 一个企业如果没有这种积累期，怎么可能跨上更高的台阶，又怎么可能享受到巨大的蓝海呢？2010年年报显示4季度代表医药工业的母公司收入增速大幅上升（+401%），这一情况已经多年未见。那么这一情况发生的背景是什么呢？2010年第四季度FDA2期正式通过，公司也围绕这一事件展开了大规模的学术报告以及营销活动。 2010年一季度报，母公司的收入增速继续攀升至51%！而同期的毛利率还在上升。母公司销售费用率同比有了大幅提高（+7394%），但总体的费用率增长依然远低于收入增速（+4652%）。这与公司借助FDA2期事件加速进行营销活动，并且效果极其显著的背景非常一致。值得注意的是，在快速的收入增长中，母公司的净利润增速同比高达90%以上，即使剔除其中的投资收益差额4940万，并抹平同期所得税的差异（本期15%，同期114%），则母公司净利润的增速依然高达5657%。 需要注意的是，天士力的经营属性不同于工业设备或者资源类企业的波动特性（比如今年增长100%，但是明年很可能大项目就少了，一下回落到15%）。如果后续数据延续这一态势，表明复方丹参滴丸这一销售额十几亿且毛利高达85%左右的重磅药品正在进入又一轮的高速成长周期！而药品，特别是慢性病重磅药品的一个特性就是，一旦使用起来了就形成了高度的稳定消费（医生和病人都不愿意冒险更换，而由于是长期用药因此具备持续消费的刚性）。 与此同时，多年持续投入而拖累合并报表利润数据以及权益回报率中资产周转率的粉针、疫苗、重组人尿激酶原将在2011年全部全面进入市场。在这3-5年间，由复方丹参滴丸领衔主攻，由养血清脑及水林佳等辅佐，由粉针及生物医药你追我赶的经营局面已经奠定！而5年后呢？我们发现那时FDA3期的时间点已经跨过，海外市场这一中药前所未见的巨大蓝海，正在接力走来 而此时再纵观天士力的整个产业链：从上游资源库，到中游制造工艺及管理体系，到下一步的产能扩张，再到下游的营销及医药商业流通平台打造（“十二五期间将从目前的160家医药商业企业扩张到1500家（2010年股东大会闫希军语）”），全程几无破绽。 什么叫投资的美感？这就是。这表明天士力已经开始了新一轮长周期的快速成长了吗？让我们拭目以待。可以确定的一点是，一个好的企业是时间的好朋友，一个坏的企业总是对时间避之唯恐不及。 那什么才是一笔让人放心的投资呢？其实很简单，就是在恰当的时候，以恰当的价格买入并持有一个让人放心的企业。 也许这样的企业不会动辄演绎业绩翻番的神话，也许这样的企业也没有年年的高转送或者眼花缭乱的资本运作带来的一夜鸡犬升天的奇迹。但是，一个可以理解的优秀更重要的是持久的业绩，会在时间的魔术棒下带来足够丰厚的回报：10万元以30%的复利滚动10年就将是106万，而如果真的掌握了“未来优势型成长型”投资的奥秘，在估值由平价向溢价运动的过程中，更高得多的回报率也不奇怪。这既是复利的美妙，也是成长型投资的美妙之处。 其实如果一个人一生中有幸在恰当的时候重仓获得过哪怕一次类似的投资，很可能就是改变人生的事件。 “我认为小步快跑，不间断的适度前进，不冒高风险，要比不知方向的，甚至是失控的高增长安全的多。以前是粗放的高增长，但现在则是严格的管理控制。起步型的公司可能很快，但是长期来看更重要的是持久性（2010年股东大会闫希军语）。” 我说过不止一次，投资一个企业，特别是长期投资，要有自己的逻辑支点。对于医药行业，我曾提过一个问题：到底这个行业的发展是处于一个黄金发展的初期阶段还是末期阶段？这一个趋势的判断决定了不同的选择倾向。如果是末期，那么最需要选择的是所有资产和资源都处于快速释放期的企业，因为已经是收割阶段尽快收获资本利益才是王道；但如果你相信目前刚刚是行业大发展的初期，那么那种具有高度的前瞻性，早已开始并且始终在努力打造自己的长期差异化竞争优势，通过多年的积累已经初步显现出大市值医药企业的特征（请见《选股要诀之：医药行业》），在短中长各个区间和产业链的各个关节的布局都经得住推敲的企业，才将是最具有吸引力的！ 所以我才说，投资估值的关键，不在于什么模型和算法，而是以真正的理解一家公司为前提，再从根本上理解溢价的机理，从根本上区别溢价与泡沫的不同。否则，恐怕就难以避免永远发出“太贵了”而其实总是在机会来临时错失好机会的尴尬了。
于杰多少岁了天士力董秘
可以从以下五个方面判断是不是传销：
伎俩一 、传销的利润来源不是靠销售产品而是靠下线入会的费用。根据每个人的业绩，由低到高逐级晋升，发展人员加入为其主要“业务”，报酬也是按发展人员的入门费进行提取。
伎俩二、暴力与精神双重控制。多数人被洗脑后，对传销坚信不疑，同时，传销组织还逼迫参加者发展下线，继续诱骗亲朋好友加入。
伎俩三、没有商品的“销售”。非法的传销活动通常都是无商品的销售，就是俗称的“拉人头”销售。这些传销是以骗人多少、缴纳入门费金额为依据进行计酬和提成，所谓的商品知识一个媒介，并没有到消费者的手里。
伎俩四、利用互联网进行传销和变相传销。
一、利用网页进行宣传，鼓吹轻松赚大钱的思想
二、建立网上交易平台，靠发展会员聚敛财富。
伎俩五、以介绍工作为由骗取学生加入传销组织。以招工为由，利用年轻人渴望好工作的心态，掩盖非法行为的事实。
「未来领袖特辑」天士力闫凯境：产融贯通
于杰：男，1975年出生，管理学硕士。自2001年毕业后至2014年，先后在华为技术有限公司产品行销、市场品牌和公共事务等领域工作，曾任华为公司品牌规划管理部部长、中国媒体事务部部长等职务，主导过华为市场管理流程变革、全球品牌策略和重大外部沟通等项目。2015年初加入中国民生投资股份有限公司集团董事局，担任品牌管理办公室主任，主导投资集团及其下属被投公司的品牌体系管理工作。2016年底加入本公司，2017年3月26日起，任公司副总经理兼董事会秘书。
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“他能观察到天士力产业发展过程中和未来的资本链条缺胳膊少腿，譬如新药研发、制造、营销等部分方面短期内无法弥补，可以通过资本手段去补齐，他的资本人生就是从那儿开始规划的。”在天士力医药官网上的一份访谈里，作为父亲，闫希军曾这样评价闫凯境。
闫凯境出生于1979年，学习经历丰富，于伯明翰大学本科毕业后，又到雷丁大学学习国际证券、投资与银行专业，并获得硕士学位。此外，闫凯境还获得了天津大学的药事管理博士学位，他还攻读了天津中医药大学中药学博士，师从中国中医科学院院长张伯礼。
2014年4月，35岁的闫凯镜正式接任天士力董事长，父亲闫希军退居幕后。“为什么要接班？如果你接的话，一定要将心投入，要不然没必要接。”
2003年闫凯境拿到英国雷丁大学国际证券、投资与银行专业硕士学位之后，选择回国进部队接受特种兵训练，挑战吃苦的底线。
2007年，28岁的闫凯境接管天士力控股集团投资部，后又组建投资发展中心并任总监。2008年开始组建产业收购兼并团队，战略发展部后来提升为战略规划中心，而这一中心成为了日后闫凯境在 健康 产业挥斥方遒的重要领地。
自2013年起的一年多时间内，闫凯镜已开始主持天士力的并购风潮和资本运作，先后共耗资16亿元并购天士力帝益、天士力圣特制药等多家制药相关产业，有人总结称，这是以战略资本化、资本资产化、资产证券化、证券现金化等价值实现途径，来为天士力实现价值成长。
接班人名义上接班无意义，需要立“战功”。天士力2006年开始复方丹参滴丸的FDAⅡ期临床试验；2007年开始产融结合的全面布局；2016年，天士力圆满完成复方丹参滴丸在美国FDA的国际多中心Ⅲ期临床试验，而近些年天士力集团相当比重的利润均由闫凯境亲自执掌的战略投资事业群贡献。
出色的业绩也让闫凯境于2016年3月正式接任天士力控股集团有限公司董事局执行主席。同年，天士力资本控股有限公司正式成立，全面围绕大 健康 领域潜在优质标的开展投资、并购和合作，这是天士力集团“产业+资本”双轮驱动的重要组成部分，在“产融结合”方面发挥着举足轻重的作用。
2018年，在闫凯境的领导下，脱胎于投资发展中心的天士力资本已发展成为总规模接近150亿元的基金，投入产出比位居整个行业前列，成为大 健康 领域的一大投资品牌，并投资了众多生物药的公司和产品。
在外界看来，天士力除了丹参滴丸好像没有什么爆款，但实际上近年来，天士力在闫凯境的领导下，不仅将产业领域扩向了大 健康 领域，而且在高精尖的生物药、精准医疗等领域打下了坚实的基础，而这一切则来自其产业资本与创新的结合。
根据闫凯境介绍，通过自有创新投资平台或合作基金的形式，天士力投资了多家国内知名创新研发型企业，如信达生物、天境生物等创新药研发企业，还投资了贝瑞基因、思路迪、斯丹赛等创新医疗技术企业。天士力资本十年间，参投了逾50个项目，涉及医药工业、医药商业、医药零售、医疗服务、电子医疗创新、中药材等领域。
经过多年专业学习和实践操作，闫凯境在资本运作方面显得更加娴熟、老练。相较于普通私募股权投资基金，天士力资本作为产业资本的退出渠道更加宽泛和多样化。其通过IPO上市、并购退出等方式已实现了近10个项目的退出，平均投资收益超过30%。
“天士力资本专注于医疗大 健康 领域的投资及并购业务，一方面开展以旗下基金为主体的少数股权投资业务，以获取超额投资收益为目标；另一方面围绕天士力集团及其关联企业的产业发展需求，开展项目并购或合资合作，以补充完善天士力产品线、产品板块为依归。”闫凯境对天士力资本项目投资的逻辑这样表述到。
以中药起家的天士力，目前在闫凯境的领导下，正在推进现代中药、生物药、化学药三大药协同发展的大生物医药产业格局。2019年，天士力欲将生物板块拆分，在香港上市，为后续生物药创新药研发提供融资保障。
“除了核心领域保证不断的迭代创新，也在其他领域获取知识，能力和人才。用资本搭建出不同的创新平台，通过实现合伙人机制，把最好的科学家引进来，最好的团队引进来，通过投资合作产生创新结果。”闫凯境对于天士力的发展具有非常明确的思路。既清晰洞察医疗大 健康 产业的变化趋势，亦深谙产业资本运作之道，闫凯境表示，天士力资本已为下一个十年的发展谋定了方向。
从外部医药产业格局来看，创新、国际化正在成为中国制药企业的新通关密码。新兴的医药企业家们正在摩拳擦掌，试图借助中国医药行业这股强劲的变革之力，获得更 健康 的长期发展，并成为市场上的领军者。从内部组织架构中看，重塑理念，重构资源，重建商业模式，敏锐地捕捉到市场的变化，他们将是重塑商业世界的冠军选手。此外，作为新生代的企业***要能成为企业文化、经营理念等各因素的继承和执行者，更重要的是需要具备立足当前开拓创新的精神。闫凯境无疑是其中的佼佼者。
本文来源于E药经理人2019年5月刊，版权均属E药经理人所有，如需转载请在后台留言，经允许后方可转载，并在文首注明来源、作者。
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吴_峰哪年出生的天士力董事
可靠，是真的。天士力慢病健康app是一款由天津天士力官方推出的健康管理服务软件，是通过正规渠道的返利APP都是可靠的，是真的。从人类从事商业活动以来，就出现了支付劳动报酬，其中有一种劳务报酬被称为佣金。
吴_峰：1952年11月出生，博士，主任药师，国务院特殊津贴专家。曾任天津天士力医药营销集团有限公司董事长。现任本公司董事，天士力控股集团有限公司董事、总裁，天士力大健康产业营销集团有限公司董事长及总经理、天津天士力医疗健康投资有限公司总经理。第十一、十二、十三届天津市政协委员，中国企业联合会副会长，中国企业家协会副会长，中国女企业家协会特邀副会长，世界自我药疗产业协会理事，中国非处方药物协会会长，中国医师协会常务理事，中国中西医结合学会第七届理事会理事，天津市女企业家协会会长，天津市红十字会第七届理事会
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