王坤（坤哥）：赋责赋权赋能赋利_增量奖股——内部创业的激励机制

王坤（坤哥）：赋责赋权赋能赋利_增量奖股——内部创业的激励机制

2017-04-19  人人合伙      王坤（坤哥）  出书训练营第三期  第61篇作业

内部创业的激励机制无疑是重中之重，而激励机制的核心可归纳为 四位一体：

以成果为导向，赋责赋权赋能赋利。

以成果为导向：坚决以目标和成果为导向

这需要在筛选创业项目时，就必须思考：我们需要什么样的成果？在哪里？什么时候？如何衡量成果？阶段性成果是什么？

1赋责：创业团队必须担当完成目标与成果的全部责任

这是必须明确的。不能因为是内部创业，或者任何原因，创业团队都不能把丝毫的责任推卸给母公司或其它相关部门和人员。可以依靠，但不能依赖母公司！否则，就不是内部创业！

赋权：赋予创业团队充分的自主权，达成目标与成果的一切必要的权力

与责任一样，这也是必须。只有让创业团队真正当家作主，他们才可能承担起责任。

权力具体可分为：业务权、账务权、人事权。

3赋能：提升创业团队的意愿与能力

这是母公司最重要的孵化功能，不断去提升创业团队的整体意愿与能力，促使他们去挑战更高的目标与成果。

赋能是平台型组织的重要属性，也是内部创业与独立创业的相比，最大的资源优势。

4赋利：赋予创业团队强大的利益关联机制、驱动机制

一谈到“利”，多数人会想到钱。但，内部创业要打造的是“价值共创、风险共担、利益共享”的合伙人激励机制，所以，不能简单地分钱。

建议秉承三个原则：

一是，分增量，不分存量

创业团队的使命是在存量的基础，创造最大化的增量。增量才是创业团队真正创造的价值，而存量不是创业团队创造的。所以，存量不动，分增量。

二是，增量奖股，不是简单地奖钱

增量的分配，也不宜简单地分钱，这样就体现不出“风险共担”了，更无法捆绑大家一起“价值共创”。

所以，初期不宜直接“分赃”，而是把应分的钱，以奖股的方式再注入公司。这样，逐年奖股，创业团队会逐步占股占多数，最终实现“母公司、子公司、创业团队”三方共赢的局面。

当然，如何奖钱、以什么价转为股、如何注入是需要设计的。

三是，创业团队分配自身创造增量应占多数，即50%以上

通过逐步的增量奖股，创业团队的实际增量利益分配应占多数，正常在50%、60%左右，超额部分奖励甚至在80%。这样，才能最大程度地激发创业团队真正为自己而创业，激发团队的最大潜能去创造最大的增量。

这样，才符合人性！

出书训练营第三期第61篇作业      人人合伙  王坤（坤哥）

吉林电力股份有限公司的详情

以下是一些在中国大陆上市的风机公司：

西风动力（股票代码：002630）

金风科技（股票代码：002202）

明阳电路（股票代码：601138）

中航飞机（股票代码：000768）

坤彩科技（股票代码：002911）

大唐电信（股票代码：600198）

华建集团（股票代码：600629）

国轩高科（股票代码：002074）

这里列举的只是部分，在中国大陆还有其他一些上市公司也生产风机或者风电设备。

吉林电力股份有限公司是1993 年4 月经吉林省经济体制改革委员会吉改股批(1993)第47 号文批准,由吉林省能源交通总公司作为主发起人与吉林省电力有限公司(原吉林省电力公司)、交通银行长春分行、吉林省信托投资公司、吉林华能发电公司共同发起,以定向募集方式设立的股份有限公司。本公司设立时注册资本为126,000 万元。 1993 年4 月28 日本公司在吉林省工商行政管理局注册登记,具有法人资格。 1994 年经公司股东大会批准本公司以2∶1 的比例缩股,注册资本由126,000 万元减为63,000 万元。 2002 年9 月,经吉林省人民政府以吉政函[2002]79号文批准,中国证券监督管理委员会以证监发行字[2002]97 号文核准,本公司38 亿股普通股在深圳证券交易所挂牌上市流通,股本总额保持不变,股票代码为000875。 2005 年7 月18 日,中国电力投资集团公司(以下简称“中电投”)与吉林省人民政府国有资产监督管理委员会签署了《关于吉林省能源交通总公司产权转让协议》,中电投成为本公司控股股东吉林省能源交通总公司的母公司,因此中电投成为本公司的实际控制人。2005 年9 月23 日中国证券监督管理委员会对中电投公司的收购事宜出具了证监公司字[2005]91 号行政无异议函。

公司下辖8家分公司（浑江发电公司、二道江发电公司、白城发电公司、四平第一热电公司、松花江第一热电分公司、燃料分公司、科技开发分公司、环保材料分公司），3家全资子公司（吉林松花江热电有限公司、吉林中电投新能源有限公司、吉林热电检修安装工程有限公司），4家控股公司（吉林吉电协合新能源有限公司、吉林泰合风力发电有限公司、吉林里程协合风力发电有限公司、中电投吉电特种钢制品有限公司、）、11家参股公司（白山热电有限责任公司、通化热电有限责任公司、中钢集团吉林铁合金股份有限公司、吉林吉长热电有限公司、通化恒泰热力有限公司、吉林省电力科学研究院有限公司、中电投财务有限公司、内蒙古坤德物流有限公司、南京国电南瑞吉电新能源有限公司、吉林凯隆能源投资有限公司、通辽市隆达煤炭经销有限公司）、受托管理吉林能交总全部资产。

以上就是关于王坤（坤哥）：赋责赋权赋能赋利，增量奖股——内部创业的激励机制全部的内容，包括:王坤（坤哥）：赋责赋权赋能赋利，增量奖股——内部创业的激励机制、风机上市公司有哪些、吉林电力股份有限公司的详情等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！