小白理财四代HFOs制冷剂已被欧美市场大力推广
当前制冷剂已发展有四代产品。发达国家已经全面淘汰二代制冷剂，2019年进入三代淘汰初期。我国第二代制冷剂已走向淘汰末期，2019年二代核心制冷剂产品R22产能配额再次削减，供需情况愈发紧张。依照《蒙特利尔议定书》，发展中国家已于2015年启动相关淘汰进程，预计2030年完成淘汰过程。四代HFOs制冷剂兼具性能与环保的优势广受关注，其中HFO-1234yf已被欧美市场大力推广，主要集中在汽车和冰箱领域的应用。
第三、四代产品优势显著
制冷剂，又称雪种、制冷工质、冷媒，相当于空调和冰箱的血液，是一种在制冷系统中不断循环并通过其本身的状态变化以实现制冷的工作物质。至今制冷剂已发展有四代产品。
第一代制冷剂对臭氧层的破坏最大，全球已经淘汰使用;第二代制冷剂对臭氧层破坏较小，在欧美国家已淘汰，在我国应用广泛，目前也处在淘汰期间;第三代产品对臭氧层无破坏，但是对气候的制暖效应较强，在国外应用广泛，处于淘汰初期;第四代制冷剂主要指HFOs制冷剂，代表产品包括R1234ze和R1234yf，两类制冷剂兼备卓越的性能与环保性受到广泛关注并被成功应用，但是制作成本较高，目前尚未进入规模化应用。
四代制冷剂产品基本情况分析
资料来源：前瞻产业研究院整理
中国二代制冷剂HCFCs市场寿命面临终结
第二代制冷剂是用于取代CFCs的HCFCs(氢氯氟烃)，最具代表性的产品为R22。发达国家已经淘汰HCFCs的使用，但是我国建筑空调和冷冻藏用制冷剂中R22产品长期占据主导地位。由于臭氧层破坏和全球变暖的重要影响，《蒙特利尔议定书》对R22制冷剂的禁用期限做出了明确的规定。根据规定，我国必须在2030年完成生产量与消费量的淘汰，其中到2015年削减10%，到2025年削减675%，2030-2040年除保留少量(大概25%)维修用途外将实现全面淘汰。
我国早在2013年就相应《蒙特利尔议定书》的削减目标，对R22等HCFCs的生产和消费实施配额制，并设置了高额的产能准入门槛，制冷用HCFCs配额从2013年的308万吨逐步削减至2015年的274万吨，经过三年多配额管理，我国第二代制冷核心产品R22已经累计削减20%产能，这标志着中国为实现《蒙特利尔协定书》在2015年削减含氢氯氟烃(HCFCs)生产基线水平10%的履约目标，正式进入HCFCs生产淘汰的实质性履约阶段。
中国二代制冷剂HCFCs禁用日程表分析情况
资料来源：前瞻产业研究院整理
第三代HFCs制冷剂正在逐渐成为主流
2019年，我国R22生产配额再次削减，根据生态环保部规划，2020年将进一步削减到基准的35%，在需求基本稳定的情况下，供需将愈发紧张。东岳集团拥有国内最大的R22制冷剂产能22万吨，也是2019年国内R22最大配额的企业，制冷剂用途R22生产配额为786万吨;巨化股份旗下的浙江衢化氟化学有限公司R22产能为11万吨，2019年公司获得制冷剂用途R22的生产配额为575万吨，仅次于东岳集团。随着HCFCs的淘汰进程，第三代HFCs制冷剂正在逐渐成为主流。
2019年中国制冷剂主要企业R22生产配额统计情况(单位：吨)
数据来源：前瞻产业研究院整理
三代HFCs制冷剂：2019年淘汰进程开始
第三代制冷剂是HFCs(氢氟烃)，凭借着优秀的能效和环保特性，自推出后在空调、制冷、发泡等行业得到了迅速且广泛的应用。但是近年来，全球变暖的危害成为焦点，被《京都议定书》列为六种温室气体来源之一的HFCs也逐渐成为众矢之的。随着HCFCs的淘汰，HFCs的消耗量急剧增加，其对全球变暖造成的危害得到全世界的高度关注。
2016年10月15日《蒙特利尔议定书》第28次缔约方大会上，通过了关于削减氢氟碳化物的修正案。修正案规定：发达国家应在其2011年至2013年HFCs使用量平均值基础上，自2019年起削减HFCs的消费和生产，到2036年后将HFCs使用量削减至其基准值15%以内;发展中国家应在其2020年至2022年HFCs使用量平均值的基础上，2024年冻结削减HFCs的消费和生产，自2029年开始削减，到2045年后将HFCs使用量削减至其基准值20%以内。经各方同意部分发达国家可以自2020年开始削减，部分发展中国家如印度、巴基斯坦、伊拉克等可自2028年开始冻结，2032年起开始削减。
2017年7月，欧洲议会批准了旨在削减用于暖通、空调和制冷领域的氢氟碳化物(HFCs)的《蒙特利尔议定书》基加利修正案。基加利修正案生效日期为2019年1月1日。截止2018年年底，中国尚未批准加入基加利修正案。
全球第三代HFCs制冷剂削减行动日程表分析情况
资料来源：前瞻产业研究院整理
四代环保制冷剂HFOs：欧美市场大力推广
节能环保制冷剂是指不含氟利昂、不破坏臭氧层、无温室效应、可与常用制冷剂润滑油兼容的制冷工质。第四代制冷剂HFOs拥有零ODP(臭氧层消耗潜值)和极低的GWP值(全球变暖潜值)，被认为是未来可替代HFCs的新一代制冷剂之一。第四代HFO-1234yf制冷剂是美国霍尼韦尔与杜邦公司共同开发的环保型制冷剂，目前受到欧美市场大力推广使用。
当前国际化工巨头科慕、霍尼韦尔、阿科玛已经加速了在国内建厂的步伐，国内企业中拥有第四代制冷剂产能的只有巨化和三爱富;其中，巨化为霍尼韦尔代工，三爱富为科慕代工。
中国现有第四代HFO-1234yf制冷剂生产厂家和产能统计情况
资料来源：前瞻产业研究院整理
——更多数据及分析请参考于前瞻产业研究院《中国制冷压缩机行业发展前景与转型升级分析报告》。
我在衢州20年（五十六）-巨化集团技术中心破茧而出
钱字起源于，拥有金属冶炼技术以后阶级社会的战争兵器“戈”。
钱演变于经济贸易规模结构的改变和对货币结算的需求演绎。
1，钱字的起源。
其实，中国古代的火药和金属冶炼等科学技术，早在六十万年后、原始母系血统氏族社会的后期就已经被发明开发应用了，为“三皇五帝”时代君子社会的科技文明活动准备了一定的技术储备，炎黄禹的车船运输与河道桥梁等开发工具中有着充足的金属含量。
然而，钱字的出现并非是来自于原始时期的物贸交换，中国原始时代的人还处于纯粹的草食群体生物种属阶段，根本上不存在物贸交换的贸易需求条件。
人类最早的贸易活动，开始于五十万年以前炎黄创造了“父系血缘家族生殖遗传”优生优育规则以后，拥有了家庭经济的生活需要，才是开启草食人类“以物易物”贸易方式的开端。
在炎黄禹准备测绘经纬线全球工程的车船制造中，就是以物易物的方式支付材料和工资费用的。
这一支付方式于五十万年以后的廿世纪四五十年代，还在沿用于支付各级干部首长们的工资。
在这里，大家一定不要忘记或忽略象形字独特的抽象化形的能力。
从钱字的结构中不难看出，从金上下重叠的戈结构，是追寻钱字起源的根本点。
很显然，最早的货币是抽象于人类早期拥有了金属冶炼技术的战争兵器。
虽然，几千年以前的东周列国也出现了刀币，但钱字还是以金戈为最早定形的选择。
从另一方面说，钱字的起源也是阶级压迫和战争的产物~
2，钱字的演变。
当猪王争霸的时代演进到汉朝以后，平定了天下的汉皇大帝，建设家园发展生产壮大国力，成为了君皇大展宏图宿愿的议事日程。
在统一了东周列国各自为政的制式中，货币的制式统一成为了重点内容之一，在儒学大思想家的构思中，全方位的外圆套上广有四方的“孔方兄”方案得到了陛下的赞成。
至此，“孔方兄”被历朝沿用到了西洋大头贴式的北洋银铜圆时代而告终。
其间，流行于宋朝银庄之间的通兑银票，始终在后朝的钱庄之间所通行，传递到西方后干脆替代了大额的大头贴式的银圆金币，纸票成为了终端结算的货币，二战以后泛滥于全球。
在电子通兑的现代世界，钱字被淡漠为数字，但铜臭的味道越加的浓郁了~
钱字，起源于远古的中国，演变于现代的西方。
“东数西算”工程全面启动，这个细分领域或变革整个数据中心生态
巨化集团技术中心破茧而出
–我在衢州20年（五十六）
1998年6月16日巨化股份有限公司成立，26日股票在上海交易所上市。由于巨化集团公司已经被确定为国有资产授权经营单位，按照国务院的相关文件精神，要求授权企业要成立技术中心。
1996年我们规划开发处就代表巨化集团公司向浙江省发改委申请成立技术中心，当年浙江省石油与化学工业厅也要求巨化集团公司申报成立技术中心，但不知哪个环节不顺，没有批准。
在1998年6月22日的公司处长例会上，公司党委副书记、副董事长王其芳传达国务院关于企业改革的相关文件精神，又一次提出要求企业先成立技术中心，然后再报批。为此公司对科研管理、技术开发和研究机构进行重组，同时集团公司机关的机构改革也拉开了帷幕。8月17日公司机关党委召开处室领导干部会议，传达了公司机构改革的情况，在8月25日公司机关党委召开了由机关处室负责人参加的机构改革座谈会，集团公司将在9月份构筑新的机关处室。
9月5日，公司党委副书记王其芳和公司组织部副部长朱林辉分别与我和黄培处长谈话，这次的机构改革，规划开发处的计算机中心、科技图书馆、信息科和《化工生产与技术》编辑部与公司研究所合并成立巨化集团公司技术中心，开发室、规划室、专利管理局和科技成果管理划归新成立的公司经济技术发展委员会，档案科划归公司办公室。黄培处长担任集团公司副总工程师、集团公司科学技术协会常务副主席，我担任新成立的集团技术中心副主任。
9月10日下午集团公司机关召开了机关全员参加的机构改革大会，宣布了集团公司新的机构和干部任命。
新成立的巨化集团技术中心由原集团公司研究所全部和规划开发处的部分科室组成，是巨化集团公司所属的科研开发机构。集团公司总经理刘奇任中心主任，吴周安（原集团公司研究所临时负责人）任常务副主任兼总工程师，秦学礼（原集团公司规划开发处副处长）和徐国耀（原集团公司研究所研究室主任）任中心副主任，汪晓清（原集团公司研究所所长）任中心总工程师，黄俊任中心总支书记。
从9月11日-28日是中心成立的过渡期，28日巨化集团技术中心挂牌，这期间要完成中心领导分工，科室干部的谈话和聘任，办公场所的调整和划分，科室人员的调整和聘用，相关管理制度的起草，科室职责的划分等一系列工作。
9月11日吴周安、黄俊和我召开碰头会，初步交流了中心的机构设置、干部聘任和工作计划。14日上午黄俊书记、吴周安和我召开了党总支委员会议，就中心领导职责分工，研究所、科室设置的设想和干部人选，办公场地的划分和相关制度的制定和起草等具体工作交换了意见。紧接着召开了技术中心的领导班子第一次会议，吴周安副主任就技术中心成立的主要工作计划安排作了说明。
主要有：
19月28日中心挂牌，9月的11-28日为中心成立的过渡期，各位领导要尽快进入角色，顺利渡过过渡期。
2中心领导的分工。
3 研究所、中心、科室的设置和科级干部的物色和聘任。
415日下午召开技术中心全体员工大会。
5．各科室办公场地的划分。
6制定和起草相关管理制度。
7和制药厂的药研所进行交流和谈话。
技术中心的研究所、中心、科室的设置有：
1信息交流中心，包括信息、科技图书馆和《化工生产与技术》编辑部。
2党政办公室，包括党政事务、科技开发计划、财务、环保和安全等。
3产业化部。
4高分子研究所。
5精细化工研究所。
6氟材料研究所（国家氟材料研究中心）。
7药物研究所。
8专家实验室。
9 分析测试中心。
10 计算机中心。
黄俊书记就技术中心的党总支的工作作了说明，支委5人组成，黄俊、吴周安和秦学礼为支委，另外2名支委在中心的人员到位后增补，对中心的领导干部提出了团结务实，勤政廉洁，分工负责，团结协作，相互支持，发挥集体作用，工作要有新的局面出现的要求。
9月15日上午技术中心召开领导班子会议，集团公司总经理、中心主任刘奇，集团公司副总工程师黄培，集团公司总经理助理黄华章，中心副主任吴周安、秦学礼、徐国耀，集团副总工程师汪晓清和中心总支书记黄俊参加会议。
吴周安副主任代表中心汇报了中心成立以来的工作计划、机构设置和人员聘任等，并代表领导班子表态，工作要发挥集体领导作用，要勤政廉洁，胸怀宽广，深入科研一线，充分调动科研人员的积极性，要有为科研献身的精神，努力工作，不辜负公司领导的信任，为巨化的发展做出新的贡献。
刘总对新成立的技术中心的工作提出了要求，明确了技术中心是集团公司新产品、新技术研发的实施部门，技术中心是新机构，新人员，新的工作范围，要有新的工作机制，技术中心的科研人员要向技术学术带头人发展，中心领导要在管理和技术2个层面发展，要跟踪科学技术的发展，特别是在先进化工产品和化工生产技术方面加强研究，为巨化集团公司的发展做出贡献。
新的岗位，新的环境，新的责任，新的开始。真正的勇敢，不是从不害怕，而是充分了解困难和风险后，选择继续前行，人生的意义，如果仅在于追求成功，得到的快乐或许并不会多，真正的成就感是成长，探寻未知的领域，在不断打磨塑造自己的过程中，更能体会到由衷的喜悦和人生的价值。
2022年1月25日星期二农历辛丑年腊月廿三日忆记于杭州
我在衢州20年（五十九）-1999年12月31日是个不眠之夜（2）
据国 家发 改委，全国一体化大数据中心体系完成总体布局设计，“东数西算”工程正式全面启动。此前，我国首批数据中心液冷系列行业标准正式发布，将于2022年4月1日起正式实施，腾讯、华为等参与起草。有效填补了当前国内外数据中心液冷行业标准的空白。
数据中心最主要的部分为服务器、散热系统、通信设备以及照明系统，其中散热系统耗能占数据中心总能耗约40%。高密度计算正促使数据中心液冷技术兴起。浸没式液体冷却的优势显著，相对于传统风冷数据中心能耗降低90%-95%，所占的空间体积可减小至风冷系统的1/3，换热能力强，能够满足超高热流密度器件的散热需求。市场分析认为，液冷不仅是制冷方式的改变，更可能变革整个数据中心生态。尤其在“新基建”的助推之下，液冷技术商用或将实现跨越式发展。据赛迪顾问预测，到2025年中国液冷数据中心市场整体规模保守估计为12832亿元，乐观估计为13303亿元。浸没式液冷数据中心凭借其优良的制冷效果，市场份额渗透率不断提高，到2025年预计可达40%以上。
A股上市公司中，
巨化股份 成功开发出了高性能大数据中心设备专用的巨芯冷却液，填补了国内高性能大数据中心专用冷却液的空白，主要性能指标与国外垄断产品相当。
英维克 表示，液冷技术在加速渗透，不仅在数据中心领域，在储能、高密度算力等多个下游行业领域均是如此，公司已推出液冷全链条解决方案。
申菱环境 表示，服务华为业务领域在温控散热，包括各类精密空调，包括蒸发冷却系统和液冷系统等，华为多年来是公司第一大客户。
1999年12月31日是个不眠之夜（2）
–我在衢州20年（五十九）
1999年8月25日巨化集团公司下发了我起草的“关于计算机2000年问题应急措施”文件。
9月10日，我参加了在杭州集锦饭店召开的“浙江省重点企业计算机2000年问题”工作会议。浙江省技经委副主任、浙江省Y2K协调小组副组长刘亭，浙江省电子工业局副局长，浙江省Y2K协调小组常务副组长蔡小富到会，会议通报了我省的Y2K工作进展情况，传达了国家相关会议精神，对全省的重点生产企业提出了工作要求，企业要确实做好各种系统的测试和数据备份工作，要求各项工作责任到人，追究失职责任，浙江省政府和各主要单位签订“计算机2000年问题责任书”。
9月15日我接受了《衢州晚报》记者杨林涛的采访，我介绍了什么是“计算机2000年问题”和衢州市及巨化集团公司解决“计算机2000年问题”的工作进展情况。
9月16日，收到省技经委与我公司签订的“计算机2000年问题责任书”2份。
9月17日我主持召开巨化集团公司主要生产厂“计算机2000年问题”工作会议。
9月30日我起草了公司“计算机2000年问题测试工作计划”。10月6日召开主要企业的公司“计算机2000年问题”测试工作会议。
10月13由我起草的巨化集团公司“计算机2000年问题”工作汇报，送浙江省技经委浙江省Y2K协调小组。我和计算机中心的江永忠去热电厂测试热电7#机组DCS系统和热电6#、7#机组故障诊断系统“计算机2000年问题”，测试实时数据管理系统、档案管理系统、财务系统、统计系统和管理信息系统。
10月15日开始，巨化集团公司各二级单位按照工作计划的时间节点，全面开展“计算机2000年问题”测试、风险评估和制定应急措施。11月18日全部完成测试，由我起草了“巨化集团公司计算机2000年问题应急计划”上报浙江省技经委。
11月10日公司下发我起草“关于做好计算机2000年问题应急方案和风险评估的通知”。
11月22日浙江省技经委副主任、浙江省Y2K协调小组副组长刘亭等人来巨化集团公司检查“计算机2000年问题”工作进展情况，并传达信息产业部部长、党组书记吴传基在全国电话会议讲话和浙江省电子工业局蔡小富副局长讲话精神。
22日收到浙江省计划与经济委员会的明传电报“关于近期重点企业解决计算机2000年问题的几项工作安排通知”，主要精神是要求企业建立应急指挥部和完善应急方案并进行演练，要对应急方案和风险评估方案组织评估，及时解决遗漏问题，要求各项工作在11月30日完成上报省技经委。
11月23日我接受了《巨化报》记者采访，交流了公司2000年问题工作进展情况。
11月26日浙江省石化系统“计算机2000年问题”工作会议在衢化宾馆召开，省石化厅副厅长陆惠民主持会议，我代表巨化集团公司在会上汇报了公司“计算机2000年问题”工作的进展情况。
11月30日由我起草下发了“关于召开公司解决计算机2000年问题处理会议通知”，“公司解决计算机2000年问题验收总结”，“公司解决计算机2000年问题应急计划”和“公司与各二级单位签订解决计算机2000年问题责任书的通知”等4个文件。
12月6日，我参加了浙江省计划与经济委员会和省电子工业局在杭州集锦饭店召开的“浙江省重点企业风险防范企业Y2K问题应急方案评估咨询会议”，有巨化集团公司和杭州钢铁厂等12家省重点企业的信息技术负责人参加，会议进一步明确了Y2K问题的责任风险，对企业提出了较高的工作要求。
12月13日召开公司2000年问题应急指挥小组会议，有计算机中心、保卫处、生产部、财务部、经发委、职工医院等单位参加。我汇报了12月6日在杭州参加的省重点风险防范企业“2000年问题应急方案评估咨询会议”精神。我公司已被浙江省政府列为全省51家重点防范企业的9家重点企业之首，我代表公司第一家汇报了“2000年问题”工作进展情况、风险评估和应急措施的制定情况。汇报后省“2000年问题工作领导小组”对我公司的工作和应急措施的制定等具体工作给予了充分的肯定，也提出了一些具体的问题，其中最主要的是动力系统，如果热电厂不能正常发电，停炉后如何与省电网进行衔接，化工操作的应急措施写的不具体，只是一个应急计划的纲要等问题，我解释了每个系统的岗位都有严格的化工操作规程、DCS操作规程。专家说省里的电信系统的应急措施有几百页，处置过程包括开关的先后顺序，在计算机上打入什么命令都写得很清楚，因此要求我们要进行模拟演练，对嵌入式系统和智能仪表等也要列入重点排查监控。我安排布置了12月31日的工作和要求，强调了2000年问题的发生不同于一般事故，它是可以预计的，可预防的，如果发生，同类设备将会同时发生，来的集中，有爆发性，严重的可以引起社会问题，所以各级领导必须认真对待，不可轻视；我们工作的目标是平稳过渡，化解、分散危险，主动应急和关机过渡，各单位要把系统进行分类，哪些是可以停机过渡的，哪些是不能停的，要目标明确；前期做了大量工作是为了平稳过渡，不要认为系统经过了整改，测试就没有问题了，越是到最后，越要守住，我们要有可能会大难临头，大敌当前的认识，一定要有详细、可行和可操作的应急方案；各单位要在31日前对各系统进行全面的检查和督促整改，对采用时间平移的系统，要确认其修改后的系统运行正确无误；要加强与控制系统供应商的联系，要有联系电话和联系人,特别要清楚对方技术人员在12月31日至1月1日的技术支持的****和电话。公司的“计算机2000年问题”在近期要抓的几个问题，第一，各单位广泛宣传应急措施，应急措施要让操作工知道，必要的要进行模拟演练或考试，这是关系到人身安全的大事；第二，各个系统除内部问题外，还有外部冲击的可能，如电力、通讯系统等，社会是相互联系的，社会外部的承诺不一定就没有问题，2000年问题是一个动态的过程，不能说系统新，经过了测试或整改就没有问题了，要高度重视；第三，应急措施是最后一道防线，对各系统要心中有数，关键部分是什么？哪些系统可能会爆炸死人，直接危害社会，造成重大经济损失，哪些系统是可以关机，能避开的，应避开，能做过渡计划就不做应急计划，应急计划是没有办法的办法，这一点希望大家要清楚；第四，管理和技术要并重，各级领导要积极支持这项工作，要做到有组织、有调度，不要只看成是计算机自控技术人员的事；第五，在过渡阶段要严格值班和汇报制度，省里要求我们30分钟汇报一次，我们也要求各级单位在12月31日10点开始到1月1日2点，每30分钟汇报一次，确保系统运行平稳，事故处理及时；第六，对过渡度系统，如何确认也很重要，在2点钟以后，要确定系统是否正常，各级政府和新闻机构都在等着发消息，所以要求逐级上报；第七，我公司已向省里报出“计算机2000年问题”处理工作准备就绪的报告，并不是说我们的工作已经很好了，还有许多问题要认真对待，特别是对系统应急措施比较粗的几个单位要做更细的工作；第八，最后强调各级领导要认真负责，如果有问题，大家都要承担责任，这是讲了一年多的话题，绝不是开玩笑，特别是我们应急指挥小组的全体成员，要把12月31日到1月1日各专业的防范和应急工作安排好，假如哪一个系统有了问题都能快速正确地指挥解决问题，希望各位老总、主任、科长们策划好本单位的工作计划，确保平稳过渡；第九，公司的应急计划发给了大家，希望能提出修改意见，还有哪些需要补充，提法不对的要提出修改意见，这份计划要在15号前传给省里。
12月16日下午在衢化宾馆二楼会议室召开公司“解决计算机2000年问题应急动员会”，公司副总经理欧阳航参加并讲话，公司2000年问题应急指挥小组成员、公司解决“计算机2000年问题”领导小组成员和公司各二级单位（生产厂）相关负责人参加会议，我在会议上报告了公司“应急方案及事故防范措施的实施意见”。
12月28日，组织检查公司各单位2000年问题应急处理落实情况。
从8月到12月底的5个月，我的工作重点是检查、处理、落实和向上级汇报公司解决“计算机2000年问题”的工作情况，思想高度集中，生怕自己的不慎会给公司带来损失。
1999年12月31日（星期五）是考验我们的日子，也是我们的神经最紧张的时候，这天我早早就上班了。应急指挥小组的办公室就设在公司办公大楼二楼会议室，有公司保卫处、生产处、财务处、计算机中心和职工医院等领导，上午10点30分全部到岗，密切监控各生产的动态，并保持和省、市和石化厅的联系，根据浙江省的统一安排。在晚7时30分，向省技经委2000年问题应急指挥部，晚7时40分向浙江省石化厅汇报了我公司的工作情况。
晚上9时30分，在公司办公大楼的第二会议室召开公司应急指挥小组会议，刘奇总经理参加会议并讲话，对当晚的应急工作精心安排，希望平稳过渡，并对大家提出了工作要求，进入临战状态。大家根据分工开展工作，生产处徐旭东副处长汇报黄铁矿的井下工人已全部上来了，特别强调如果电力系统有问题，要求各生产厂要绝对服从总调度室的指挥，保卫处副处长洪继跃汇报，保卫处安排29人值班，全部到位，公司消防队安排值班到位，我负责与省市指挥部联系汇报。随后公司领导刘奇、叶志翔和黄华章等分批到主要生产现场巡视。
22时35分我向省技经委2000年问题应急指挥部办公室副主任兰晨光电话汇报我公司情况，未出现异常。
22时40分向省技经委2000年问题应急指挥部刘亭副主任电话汇报我公司情况，未出现异常。
22时55分向衢州市郑章林副市长汇报我公司情况，未出现异常。
23时巨化股份公司向应急指挥部汇报未出现异常。
2000年1月1日0点，公司各单位均未发生系统异常，我公司平安过渡，向各级领导报了平安。
1点30分公司领导刘奇等离开应急指挥部。
我和计算机中心的工程师们在早上8点离开应急指挥部，神经高度紧张的24小时过去了，回去睡个好觉，过元旦，放松神经、休息。
2000年1月1日我国平安过渡到了“千禧年”，国际千年虫合作中心也宣布20多个亚太地区国家平安进入2000年。
从1998年开始，全球高度紧张，严密防范“千年虫”问题，全球的政府和企业耗费了数亿美元的资金，避免了2000年带给世界的灾难。
2000年1月5日，由我起草完成了“巨化集团公司处理计算机2000年问题工作汇报总结”发浙江省技经委2000年问题应急指挥部和衢州市2000年问题应急指挥部。起草公司嘉奖“处理计算机2000年问题”的先进厂、处室和个人，申报奖金149万元，提交公司办公室。
没有谁的成功是一蹴而就的，与其羡慕他人耀眼的人生，不如做好自己，充实地过好每一天，你的付出，都是未来成功的铺垫，把脚下的路走得踏实稳健，努力走好每一步，就是对自己最好的成全。
没有信手拈来的幸福，也没有不劳而获的成功，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡，专注工作中的每一刻，用心做好每一件事，就会有好的成果和收获。
2022年4月5日星期二农历壬寅年三月初五清明节忆记于杭州
以上就是关于目前制冷剂的发展状况。各国采用什么样的替代方案全部的内容，包括:目前制冷剂的发展状况。各国采用什么样的替代方案、钱字的起源和演变、我在衢州20年（五十六）-巨化集团技术中心破茧而出等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！