小白理财为深化网点转型，提升金融服务质量和效率，清远工行连南支行秉承“以客户为中心”的服务理念，坚持从细微处入手，从员工形象、服务效率、暖心服务三个方面提升服务水平，充分发挥大厅服务“三部曲”。
形象“亮起来”。该行逐步升级完善大厅区域化功能，贵宾服务区、智能银行区、公司业务区等区域实现了手机银行、网上银行、智能大厅、自助设备等电子渠道与传统柜台渠道的功能互补和业务对接；辖区内营业网点配备人性化、亲民的便民设施，验钞机、饮水机、药箱、雨伞等便民设施。供顾客使用，从而随时保持大厅内外的环境整洁舒适，为顾客提供最贴心的服务。通过网络服务自查和早晚演练，提高员工的服务意识和规范化服务水平。
效率就是“快”。该行明确做好大厅补偿和联动工作，对进入大厅的客户进行初步识别和分流，组织员工轮流在大厅值班，相互配合，协调客户业务引导分流，引导和帮助客户使用自助设备，解决疑难问题，有效分流客户，加快业务办理速度，减少客户等待时间，提高客户满意度，有效解决“客户排长队”问题。
服务开始升温。针对中老年客户对网上业务操作不熟练的情况，我们将重点对客户进行下载、安装、现场体验等方面的面对面指导，直至客户熟练操作。针对群众对存款的需求，大堂经理配备了大厅PAD，向客户介绍自己的实际存款种类，让大厅工作人员快速掌握网点运营情况，精准识别客户，进行“一对一”个性化服务；针对电信诈骗种类繁多，在营业厅电视屏幕上播放电信诈骗预警教育片，用真实案例为客户敲响警钟，提高客户认同感，提升服务质量和效率。
银行在高效率、优质服务的基础上，保证提高客户满意度，坚定不移地满足客户的燃眉之急，解决客户的后顾之忧。
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内容来自用户:从心出发
服务案例分类:
根据银行服务客户各种不同的功能将服务案例分为：大堂经理、高柜柜员、对私客户经理（理财师）、对公客户经理、客服座席员、网点现场管理、对私客户经理（个贷信贷员）七个方面。
01001－01016大堂经理
02001－02029高柜柜员
03001－03014对私客户经理（理财师）
04001－04001对公客户经理
05001－05007客服座席员
06001－06013网点现场管理
07001－07003对私客户经理（个贷信贷员）
案例目录：
01001都是我们的客户
01002发现同事说错了,怎么办?
010034171元硬币的故事
01004客户在营业厅争吵怎么办
01005柜员错了，大堂经理该咋办？
01006年费折射出的服务缺失
01007从“抱怨”到满意靠什么？
01008把方便真正留给客户
01009细节赢得客户，口碑造就品牌
01010用理智与情感去服务
01011优质服务＝态度＋知识＋技巧
01012耐心专心细心服务赢得忠实客户
01013熟悉业务、服务到位为客户解决实际问题
01014优质的客户需要我们用心发现
01015“循环使用信用卡周期”巧营销
01016想得更周到些，让服务更完美
02001融入真情换取信任
02002委屈自己，感动客户
02003不该让客户哭一场的投诉事件
02004真诚的力量
02005自动还款为何不成功？
02006一次销卡业务引发的服务问题
02007“还不清”的“欠款0201906011高先生：“我到底该听谁的？”这时，在大厅里排队等候办理其他业务的客相关问答：为什么说“银行是为富人服务的，穷人是为银行赚钱的”？
本人觉得这种说法带有些偏见，有些浅薄了。
可能是大家看到银行开通有VIP通道，对VIP客户服务周到，尽善尽美，如逢年过节送礼慰问，平日机场接送，理财利率较高等等，而对待普通客户却相对比较冷淡，有时甚至无理的缘故吧。其实这些只不过是代表了银行工作人员的态度罢了，是银行工作人员的素质问题。
（贵宾区）
（大 厅）
银行本是货币商品经济发展到一定阶段后的必然产物，是经营货币信贷的一个金融机构。虽然它是国家调控经济金融的杠杆，但它也是以带有盈利目的的商业机构，既是盈利机构，必然带有人性化的操作。
财富历来都是集中在少数人的手里，据统计:我国90%的财富掌握在不到1%的人手中，99%的人手里只有10%的财富，不难想象，银行为什么开通VIP通道了吧。
银行吸收公众存款，发放贷款，充当信用中介，对待每位客户的工作性质是一样的，有所区别的是对待VIP客户态度更好一些，存取款更方便快捷一些，理财投资利率更多一些，既然是商业化服务，肯定有客服分类。
为了拉更多的存款，为了放更多的贷款，为了更大的利润，肯定要对大客服态度要更好些，银行每天的存贷款业务千千万万，不可能为每一个人都开通专用通道，也无法办到，只有区分对待啦。
当然，作为平民百姓的一员，本人希望银行机构尽力完善制度，提高员工素质，提高服务态度，提高服务效率，真真正正为人民群众做到方便快捷！