小白理财隔壁曾经被认为与7-Eleven、全家福等品牌竞争的便利店，现在已经彻底倒闭，涉及100多家门店。
突然完全停业
通知函称，因上述公司背后唯一投资人被上海警方调查，公司银行账户被冻结。因为公司处于发展阶段，还没有真正实现盈利，还需要投资人的注资来运营，店铺本身的销售收入还是入不敷出。目前公司账户已被部分供应商起诉至法院进行财产保全，账户资金已被冻结，公司账户已无可支配资金。由于无法与公司法人和股东取得联系，供应商和邻居方便的债权只能通过法律途径保全。
公开资料显示，邻里便利店隶属于邻里(北京)商贸有限公司，成立于2015年。2015年7月，7-Eleven北京高管王耔带着近30名管理层离职，创立了隔壁便利店品牌。
工商资料显示，邻里便利店由邻里(北京)贸易有限公司开办，2015年4月在北京市西城区注册，注册资本1亿元。其董事长兼总经理是从7-11离职的王耔。
我家邻居一年高速扩张了60多家店，装修和商品陈列都是日式风格。邻家便利甚至威胁一年内在北京开200家店。
邻里便利目前在北京市场有168家门店，现在已经有100多家门店基本倒闭。很多网友一直在网上晒出隔壁方便购物却被告知倒闭的图文。
不幸的邻居
邻居的方便，之后的发展道路可谓一波三折。2016年10月，王耔带领一些员工离开了他们的邻居，加入了新兴的便利店品牌便利蜂。便利蜂背后的投资者是去哪儿网创始人庄。公开资料显示，2016年11月9日，内邻家商贸(北京)有限公司股东由王耔、田贤、杨伟变更为贾伟平、王兆华。2017年5月19日，邻里股东由贾伟平、王兆华变更为雷寒、贾伟平、金运(深)股权投资有限公司
然而隔壁的便利却陷入了一系列问题。
“比如便利店要盈利，每天的营业额至少在5000 ~ 6000元。但是很多便利店很难做到，导致很多便利店亏损。在此之前，便利店迎来了通关潮。”资深零售商沈骏分析说。
除了业绩压力，快速扩张背后的金融危机也是对邻居便利的挑战。
在业内看来，隔壁综合症主要是背后的P2P问题造成的，导致目前资金冻结。这家便利店企业背后的投资人，靠的就是P2P模式。一开始资金很多，扩张也很迅速。可惜后来资金被冻结，巨额货款被拖欠。管理层无力回天，很难找到接盘者。最后只能选择倒闭。
如今便利店行业处于前列，见福便利、今日便利、天天便利纷纷获得融资，其中今日便利目前估值超过30亿元。而结合智能运营的无人便利店等新零售业态也逐渐兴起。“快速扩张和各种融资的背后，一定要注意风险。在经营上，便利店是琐碎的低利润行业，经营好不容易。从投资的角度来说，扩张太快提振资金不一定是好事，但是投资太快太快就会导致失败。”沈骏指出。
好邻居总经理叶涛曾对媒体这样描述：“便利店本身就不同于大卖场，不能单纯靠卖货来带来很大的提升。便利店是零售中最辛苦的行业。是便利店的门。可怕的是当你行动的时候
相关问答：逾百家邻家便利店为何停业？
突发！资金链断裂，逾百家邻家便利店停业。
曾经一度被认为会与7-Eleven、全家等品牌抗衡竞争的邻家便利店如今却全面停业，涉及100多家门店。
8月2日凌晨获悉，邻里家（北京）商贸有限公司向供应商发出告知函称，公司于8月1日起停止总部各项业务，并陆续停止门店营业。停业原因是由于公司资金发生问题，目前该公司账户内已无可支配资金。
突如其来的全面停业
根据告知函显示，由于上述公司背后唯一出资方受到上海警方调查，导致公司银户账户被冻结。因为公司处于发展阶段，尚未真正实现盈利，依旧需要投资方注资经营，靠店铺自身销售收入仍然入不敷出，且目前公司账户已被部分供应商诉讼至法院进行了财产保全，账户资金已被冻结，公司账户内已无可支配资金。由于无法与公司法人及股东取得联系，供应商与邻家便利的债务债权，只能通过法律途径进行诉讼保全。
公开信息显示，邻家便利店隶属于邻里家（北京）商贸有限公司，公司成立于2015年。2015年7月，7-Eleven北京高管王紫带着近30位管理层集体离职，创立了邻家便利店品牌。
工商资料显示，邻家便利店由邻家(北京)商贸有限公司开设，于2015年4月注册于北京西城区，注册资金为1亿元，其董事长及总经理均为从7-Eleven离职的王紫。
邻家曾在一年内高速扩张60余家门店，装修和货品陈列等都属于日系风格。邻家便利甚至扬言一年内要于北京地区开设200家门店。
邻家便利目前在北京市场有168家门店，如今这百余家门店基本全面停业。不少网友都纷纷在网络上晒出去邻家便利购物却被告知要停业的图文信息。
命运多舛的邻家
邻家便利此后的发展道路可谓一波三折。2016年10月，王紫带领部分员工从邻家离职，加盟新崛起的便利店品牌便利蜂，便利蜂背后投资方为去哪儿创始人庄辰超。公开资料显示，2016年11月9日，邻里家商贸（北京）有限公司股东由原来的王紫、田翀、杨威变更为贾卫平和王招华。2017年5月19日，邻里家的股东又由原贾卫平、王招华变更为韩磊、贾卫平及锦云（深圳）股权投资有限公司。
然而，邻家便利陷入了一系列问题。
便利店行业如今正在风口，不少品牌都获得资本青睐，但随之而来的业绩压力也非常大。中国连锁经营协会发布的《2018中国便利店报告》显示，便利店的运营成本正在快速上升，主要原因是租金和人工，其中房租成本上升18%，水电成本上升6.9%，人工成本上升12%。
“比如一家便利店若要盈利则每日营业额至少在5000~6000元，然而很多便利店都难以达到，导致不少便利店都亏损，此前便利店迎来过关店潮。”资深零售人士沈军分析。
除了业绩压力，高速扩张背后的资金危机也是邻家便利所面临的挑战。
公开资料显示，邻家的监事一职的项建安还是北京万卓智汇商贸有限公司的大股东、占股40%，持有另外60%股份的是高通盛融财富投资集团有限公司，高通盛融是善林金融创始人周伯云投资的公司之一。投资方善林金融，线下理财平台在全国涉及600余家分公司，旗下包括资产端善林（上海）商务咨询有限公司、善林（上海）投资管理有限公司 ；以及多家P2P平台，如微美贷、亿宝贷、鑫隆创投、善林宝，众筹平台“点赞网”等。然而，2018年4月，善林(上海)金融信息服务有限公司法定代表人周伯云因涉嫌违法犯罪，向公安机关投案自首，上海市公安局浦东分局已依法立案侦查。
在业界看来，邻家的结症主要还是背后P2P的问题导致往来资金冻结。这家便利店企业背后投资方靠P2P模式，最初有不少资金，扩张也很迅速，可惜后来资金冻结，拖欠了巨额货款，经营层面已经无力回天，接盘者也很难找，最终只能选择停业。
如今，便利店行业正处于风口，见福便利、Today便利、每一天便利都陆续获得融资，其中Today便利如今的估值超过30亿元。而无人便利店等结合智能化运作的新零售业态也逐步出现。“在高速扩张和各类融资的背后，一定要注意风险，在经营方面，便利店是琐碎且低毛利的行业，要经营好并不容易。从投资角度而言，过快地扩张和资金的助推未必是好事，急功近利地投入反而会引发败局。”沈军指出。
好邻居总经理陶冶曾经对媒体这样描述：“便利店本身就与大卖场不一样，并不能简单依靠售卖商品带来巨大的提升。便利店在零售里最难的行业。便利店是门口。可怕的是在于，你一打开门，前面是绿草地还是悬崖都不知道。”
来源：百家号
相关问答：8月1日北京邻家便利店大规模关店，你怎么看？
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8月1日北京邻家便利店共计168多家门店全面停业. 邻里家（北京）商贸有限公司向供应商发出告知函称，公司将于8月1日起停止总部各项业务，并陆续停止门店营业。
原因是背后的的出资方善林金融出资方出事，导致公司银户账户被冻结，资金链断裂所致。
邻家便利店停业基本是宣告破产，因为停业，很多供应商将面临货款追偿不回来的问题，损失将十分惨重。
而员工可能要赔上1-2月的工资，而且在履历上也是不光彩的一笔。
邻家便利店的关门给了连锁便利店行来一记闷棍，敲醒不少人，从这起变故中我们可以得到几点血的教训：
1、背靠P2P融资平台来发展是靠不住的。
P2P融资平台，这几年处于风口，融资快，发展迅猛，可是这是一场资本的游戏，是一场豪赌，里面的暗礁、汹涌不是几个光鲜的广告就可以掩盖的。
一旦某项投资踩雷，没有资金补上，那将直接陷入万劫不复，大老板失联、跑路是最经常的玩法。
而邻家便利店的幕后投资人：善林金融于今年4月份就已经被警方认定为”涉嫌非法吸收公众存款”，并冻结了资产，可是邻家便利店并没有立即关门止损，而是想再搏一搏，撑到7月底才来公布关门。这是对供应商及员工极不负责的表现！
2、便利店虽然处于风口，但是一定要有实力才可以去参与竞争。
便利店因其稳定的现金流、快速便捷的消费模式、稳定的客源，使得便利店模式获得很多资本的投入，包括京东及顺丰，成为一个投资的风口。
2017年便利店行业景气指数高达80，大幅高于景气荣枯线1.68，因此，成为投资的首选。
便利店虽然有这么多的优势，但这个市场也有很多的问题：
1）便利店并不是赚快钱的行业
随着高房价伴随着是的高昂的房租，这是便利店的一项重要成本。还有持续高涨的员工成本、水电气费、商品损耗、广告宣传、设备折旧等等。在刚开店时，因客流量段时间不能起来，没办法立马盈利。虽然有现金流，可是现金需要再投入进去采购商品。
所以，便利店是一种长期投资的行为，想赚快钱的企业不建议入行！
2）便利店扩张速度要量力而行
邻家便利店在开业时，投资方对CEO王磊的要求是：“1年新开20000家便利店”，这一看就是外行的做法。
便利店龙头老大7-Eleven经过40多年的发展，在日本才建立起20000家门店。而邻家投资方显然是外行，外行指挥内行，怎么行得通？
3）便利店的市场竞争惨烈。
比如行业领头羊7-Eleven， 科技巨头投资的京东便利店、顺丰优选等，都背靠着雄厚的资本，大家都采取通过快速扩张来赢取市场份额，都想通过打死对方，自己成为市场的主人。
4）便利店对资金的依赖非常高。
而且很多便利店都是采取低价抢市场的战术，刚开店，其收入根本不够进货，全都需要依赖持续的投资。全靠烧钱，靠补血，一旦输血不即使，没钱进货，那么可能就要面临倒闭的风险。
5）便利店定位雷同，缺少差异化竞争。
这样一来，便利店能否做好，全靠人流量，靠位置取胜。
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